Trzy główne składniki sukcesu w trudnej materii wojskowej. Niech mi wybaczą przedstawiciele specjalności technicznych i logistycznych, ale we współczesnym świecie przeciwdziałania jednobiegunowemu porządkowi świata nawet kraje zaawansowane o wysoko rozwiniętych gospodarkach nie będą w stanie osiągnąć przewagi, która może zapewnić im całkowitą przewagę jedynie siłą wyposażenie techniczne. Zawsze znajdą się sojusznicy, którzy znajdą „sztuczkę przeciwko każdemu złomu”. Wojny w Wietnamie, Afganistanie, Jugosławii są tego najlepszym przykładem, oczywiście nie bez pomocy zewnętrznego wsparcia, ale USA i ZSRR nie osiągnęły swoich celów siłami zbrojnymi. Można też przywołać Irak, ale tam decydującą rolę odegrała raczej zdrada w najwyższych kręgach władzy. Dlatego, tak jak poprzednio, czynnik ludzki będzie decydującym czynnikiem we współczesnej konfrontacji zbrojnej.
Ale w jakim stopniu te trzy składniki powinny być obecne u żołnierza, pracownika, kolektywu wojskowego, dowódcy lub szefa dowolnego szczebla? Na pierwszy rzut oka odpowiedź jest prosta: dąż do nieskończoności, im wyższy poziom każdego wskaźnika, tym lepiej. Tak jest wprawdzie w idealnym ujęciu, ale praktyczne realizacje dalekie są od ideału, być może jedynym przykładem udanego ich połączenia jest car Leonidas i jego 300 Spartan (nie ulegaj hollywoodzkiej propagandzie, lepiej przeczytać rzeczywisty opis Bitwa pod Termopilami). A to nie jest łatwe do osiągnięcia, nawet w małej dywizji.
Proponuję Czytelnikowi wspólnie, na tle doświadczeń historycznych i przemyśleń osób, którym udało się z powodzeniem połączyć wszystkie trzy składowe, rozumować zarówno osobno dla każdej kategorii, jak i o ich relacji i wpływie na osiągnięcie sukcesu.
Czym jest duch walki? Duch walki to jedno z podstawowych pojęć psychologii wojskowej, oznaczające moralną i fizyczną gotowość żołnierza, jednostki, jednostki, formacji, stowarzyszenia i sił zbrojnych do wytrzymania trudów i pozbawienia służby wojskowej, nieustanne dążenie do zwycięstwa. Być może Napoleon lepiej niż inni wybitni generałowie rozumiał znaczenie morale wojsk. Powiedział, że jeden żołnierz z duchem walki jest wart trzech bez tej broni. Co prawda nie wziął pod uwagę jednej rzeczy: to, co nazwał duchem walki, jest częścią ogólniejszej duchowej esencji, zwanej duchem narodowym i gdzie toczy się wojna. Żołnierze broniący granic swoich krajów, krewni i przyjaciele, ruchy partyzanckie tworzone na uczciwych zasadach są psychicznie silniejsze niż żołnierze, którzy przybyli do obcego kraju. Obrońcy Twierdzy Brzeskiej, Moskwy i Stalingradu, 6. kompania Pskowskiej Dywizji Powietrznodesantowej, dokonali swojego wyczynu wyłącznie dzięki duchowi walki, wypełniając swój militarny obowiązek wobec Ojczyzny.
Norman Copeland w swoim dziele „Psychologia i żołnierz” ujawnił koncepcję ducha walki w najbardziej przystępny sposób: „To najpotężniejsza broń znana człowiekowi; potężniejszy niż najcięższy czołg, potężniejsza artyleria niż najbardziej niszczycielska bomba. Wysokie morale żołnierzy to narzędzie, które może zamienić porażkę w zwycięstwo. Armia nie zostaje pokonana, dopóki nie zostanie nasycona świadomością porażki, ponieważ klęska jest uwięzieniem umysłu, a nie stanem fizycznym.” Zawsze należy o tym pamiętać.
Ale jeśli duch walki jest niewidzialny i nienamacalny, to można sprawdzić gotowość żołnierza, oddziału, oddziału do działania. W jakim stopniu jego wiedza, umiejętności i zdolności odpowiadają temu, co czeka go w prawdziwej bitwie? Oczywiście każdy dowódca zna poziom wyszkolenia swoich podwładnych i stara się go doskonalić na wszelkie dostępne mu sposoby. Trudno się go nauczyć - łatwo w walce, mądrość Suworowa, która nigdy nie straci na aktualności. Sukces jest wprost proporcjonalny do poziomu wyszkolenia wojsk i profesjonalizmu ich dowódców.
W literaturze naukowej istnieje wiele definicji i interpretacji profesjonalizmu i profesjonalizmu. Jestem pod wrażeniem tego: profesjonalista to „najwyższy etap rozwoju osobowości w zawodzie, charakteryzujący się niezbędnymi zawodowo ważnymi cechami, szczególnymi kompetencjami, gwarantowanymi przez specjalne wykształcenie, rozwiniętą motywacją zawodową, myśleniem zawodowym, sferą wartości semantyczną, profesjonalizmem samoświadomość, która nie realizuje się w postaci prostego funkcjonowania w zawodzie, ale w rozwoju osobistym i zawodowym.” To w rozwoju, żyj i ucz się, mówi mądrość ludowa, nie ma granic doskonałości. Osiągnięcie takiego etapu pozwoli nie tylko na umiejętne działanie, ale także przewidywanie rozwoju sytuacji, reagowanie w odpowiednim czasie i zapobieganie negatywnym skutkom jej zmiany. Napoleon powiedział: „Wtedy zdałem sobie sprawę, że stałem się wielki, kiedy sam odkryłem wszystkie zawiłości”.
A jeśli dla sił zbrojnych jest czas pokoju na podniesienie ich poziomu, to dla żołnierzy wojsk wewnętrznych i pracowników organów spraw wewnętrznych jest go niewiele. Codzienna służba wojskowa i pojawiające się nagle zadania służbowe i bojowe, stąd rosnące wymagania dotyczące ich profesjonalizmu.
Tutaj możesz również prześledzić wyraźny związek między poziomem treningu a duchem walki. Dobrze wyszkoleni żołnierze i pododdziały z pewnością będą mieli wyższe morale, będą mieli pewność, że uda im się wykonać misję bojową z minimalnymi stratami lub nawet bez nich. Ale nawet to może nie wystarczyć, aby wygrać. Przykładem tego są wydarzenia na Ukrainie, po pierwszych koktajlach Mołotowa „Berkut” i wojska wewnętrzne miały wszystko do wypełnienia swoich zadań. I ducha walki, szkolenia i wsparcia, ale dowództwo nie nastąpiło. Czemu? To temat na kolejne badanie, ważny jest sam fakt.
Tutaj porozmawiamy o woli dowódcy. Cechy wolicjonalne to zdolność człowieka do osiągania celów w warunkach rzeczywistych trudności. Najważniejsze z nich to siła i wytrwałość woli, determinacja. Siła woli to stopień koniecznego wolicjonalnego wysiłku podjętego w celu osiągnięcia pożądanego celu. Ta cecha przejawia się w pokonywaniu trudności. Męstwo to poziom wytrwałości i powtarzalności wysiłków podejmowanych w celu osiągnięcia celu przez wystarczająco długi okres czasu. Niemal każda osoba umieszczona w trudnych warunkach jest w stanie wytrzymać jednorazowy cios losu. Tylko ci, którzy wyróżniają się niezłomną wolą, mogą nieustannie opierać się trudnościom. Celowość - stopień świadomości i klarowności prezentacji celu, a także wytrwałość, z jaką pokonuje się przeszkody w jego osiągnięciu. Najlepsze rozwiązanie, nie dokończone, okaże się gorsze od najprostszego, wykonanego z precyzją. Jest to aksjomat sprawdzony w praktyce. Zwycięzcą bitwy nie jest ten, który udzielił dobrej rady, ale ten, który wziął odpowiedzialność za jej wdrożenie i nakazał to zrobić.
Ile bitew zostało wygranych dzięki woli dowódcy, nie da się zliczyć. Zwycięstwo Cezara nad Pompejuszem pod Farsalos, słynna stojąca nad Ugrą, bitwa pod Kunersdorfem. Ale być może najbardziej uderzającą, gdy zwycięstwo osiągnięto z determinacją, była bitwa pod Trebbia, w której wojska rosyjsko-austriackie pod dowództwem feldmarszałka Aleksandra Wasiljewicza Suworowa pokonały przeważające siły Francuzów. Kiedy nawet faworyt Suworowa Bagrationa donosił, że upadek był wielki, armaty nie strzelały z błota, żołnierze byli wyczerpani, nie mogli już walczyć, dowódca powiedział: „Nie jest dobrze, książę Piotr” i krzycząc: "Koń!", pogalopował do oddziałów. Wszyscy zmartwychwstali naraz i byli zmęczeni, jakby to się stało. Wszyscy historycy wojskowi przyznają, że jeśli Suworow nie miał wcześniej nawet żadnych wyczynów, to za jeden ruch do Trebbii i bitwy z 6-8 czerwca 1799 r. Zasługuje na tytuł wielkiego dowódcy.
Ale manifestacja cech silnej woli nie powinna wychodzić znikąd, każda decyzja dowódcy musi być uzasadniona i poparta kalkulacjami, w tym z uwzględnieniem ducha walki i profesjonalizmu podwładnych. Tak mówi Nikołaj Kiriłowicz Poppel o działaniach w okrążeniu w 1944 r.: „Teraz mamy dziesiątki, jeśli nie setki faszystowskich czołgów na tyłach. Od strony Stanisława, Nadwornej, Niżniawu zaatakowały nowo uzupełnione dywizje niemieckie. Nie ukrywamy przed żołnierzami złożoności sytuacji, a oni sami widzą, że pociski, bandaże i listy są dostarczane drogą lotniczą. Ale nigdy nie słyszałem zmieszanego krzyku ani tchórzliwego szeptu: „Otoczony!” Armia pancerna żyje normalnym, w porównaniu z 1941 rokiem, życiem bojowym, tylko intensywniejszym niż zwykle. Żadnych oznak zamieszania. Wzrost sprawności bojowej? Oczywiście, ale nie tylko. To także wzrost duchowej odporności, samoświadomości człowieka”.
Czy zatem rozważane kategorie powinny dążyć do nieskończoności? A może nadal harmonijnie się uzupełniają, w imię jednego celu - zwycięstwa przy minimalnym ryzyku i kosztach? I nie tylko uzupełniają, ale organicznie oddziałują ze sobą i łączą się w jedną całość, tworząc jeden wysoce wydajny mechanizm zdolny do spełnienia zadania.
Ale może to zrobić tylko dowódca i wódz, który to rozumie. Kto żyje życiem swoich podwładnych nie tylko w służbie, doskonali się razem z nimi, martwi się o każdą chwilę ich życia, aw razie potrzeby poniesie ich własnym przykładem. I jest ich coraz więcej, dzięki Bogu!
