Kompleksy wojskowo-przemysłowe czołowych państw planety stanowią ważną część współczesnego sektora przemysłowego i naukowo-przemysłowego współczesnego świata. Całkowity światowy obrót produktami czysto wojskowymi w 2009 roku można oszacować na około 400 miliardów dolarów. Jednocześnie zamówienia wewnętrzne odgrywają dominującą rolę w działalności firm obronnych.
PRACUJEMY NA WŁASNE
Pomimo powszechnego zainteresowania eksportem broni, całkowity światowy wolumen międzypaństwowych dostaw produktów wojskowych i związanych z nimi usług w 2009 roku można oszacować na około 60 mld USD (bez dostaw używanej broni i sprzętu wojskowego). Tak więc eksport stanowi nie więcej niż 15% wielkości sprzedaży światowego kompleksu wojskowo-przemysłowego. Innymi słowy, eksport broni jest szczerze drugorzędny w porównaniu z pracą światowego kompleksu wojskowo-przemysłowego dla rządów krajowych i narodowych sił zbrojnych.
Ta okoliczność nie dziwi, jeśli pamiętamy, że Stany Zjednoczone Ameryki są głównym producentem wojskowym na świecie.
Ostatnia dekada to okres szybkich wydatków wojskowych na świecie. Całkowite wydatki wojskowe wszystkich krajów wzrosły z 707 milionów dolarów w 2001 roku do około 1,531 biliona dolarów w 2008 roku, chociaż późniejszy globalny kryzys gospodarczy spowolnił ten wzrost. Główny wkład do tego wskaźnika miały Stany Zjednoczone, prowadzące wojny w Iraku i Afganistanie oraz ogólnie „globalna wojna z terroryzmem”, Rosja, Chiny i Indie, a także kraje trzeciego świata.
Wydatki wojskowe USA w roku fiskalnym 2009 wyniosły 712 mld USD (w tym 515,4 mld USD – „formalny” budżet wojskowy). To jest z całkowitej wielkości 46, 5% światowych wydatków wojskowych. W tym samym roku podatkowym bezpośrednie środki amerykańskie na zamówienia wojskowe wyniosły 140 miliardów dolarów. Kolejne 40 miliardów dolarów przeznaczono na wydatki na B+R. Do tego można dodać zakupy w interesie innych amerykańskich organów ścigania. Ponadto o 23 miliardy dolarów więcej to wielkość eksportu wojskowego USA (nie licząc produkcji w przedsiębiorstwach należących do firm amerykańskich w innych krajach). Tak więc, oprócz połowy światowych wydatków wojskowych, Stany Zjednoczone odpowiadają za około połowę całej światowej produkcji wojskowej.
Rolę amerykańskiego kompleksu wojskowo-przemysłowego można ocenić na podstawie rankingu 100 wiodących firm obronnych na świecie (patrz tabela).
W tym rankingu spośród 20 wiodących firm światowego przemysłu obronnego 15 to firmy amerykańskie, a tylko pięć to formalnie europejskie, aw rzeczywistości większość sprzedaży nominalnie brytyjskich BAE Systems odbywa się w Stanach Zjednoczonych. Nawiasem mówiąc, największa rosyjska firma przemysłu obronnego pod względem sprzedaży, Koncern Obrony Powietrznej Almaz-Antey, zajmuje 22. miejsce w światowej tabeli rang.
Bardzo dużymi odbiorcami są też siły zbrojne innych wielkich mocarstw. I tak, budżet na zamówienia obronne Wielkiej Brytanii w 2009 roku (bez B+R) wyniósł ok. 11,7 mld funtów (ok. 18 mld dolarów), Francji - 17 mld euro, Niemiec - 7 mld euro, Japonii - 9 mld dolarów. W latach 2009-2010 Rosja wydaje około 370 mld rubli (12 mld USD) rocznie na zakupy dla Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej, ale już w 2013 roku rosyjski budżet zakupów planowany jest na poziomie 690 mld rubli (ok. 23 mld). Indie wydały 10 miliardów dolarów na zakupy wojskowe w 2009 roku i wydadzą 12 miliardów dolarów w 2010 roku. Wreszcie, budżet zakupowy Chin można już w 2009 roku oszacować na minimum ok. 25 mld USD, a spodziewany jest jego dalszy znaczący wzrost.
A JEŚLI PORÓWNAĆ…
Przy tym wszystkim nie należy przesadzać z rolą światowego kompleksu wojskowo-przemysłowego. 400 miliardów dolarów wygląda na kolosalną kwotę, ale ginie na tle wskaźników branż cywilnych, przede wszystkim handlu, wydobycia ropy i gazu, bankowości i ubezpieczeń, motoryzacji, telekomunikacji i informatyki. Dość powiedzieć, że obroty największego amerykańskiego detalisty Wall-Mart (największej firmy na świecie) – innymi słowy sieci supermarketów – w 2009 roku wyniosły 408 miliardów dolarów, czyli były porównywalne z liczbami charakteryzującymi praca całego światowego przemysłu zbrojeniowego.
Duże międzynarodowe firmy naftowe i gazowe, takie jak Royal Dutch Shell, Exxon Mobil i BP, osiągnęły w 2009 r. sprzedaż na poziomie 250-280 miliardów dolarów. Japońska Toyota – 204 miliardy dolarów Rosyjski Gazprom (50. firma w światowym rankingu) - 94 mld USD.
W 2009 roku 42 globalne firmy miały sprzedaż przekraczającą 100 miliardów dolarów każda i nie było wśród nich ani jednej firmy obronnej. Boeing miał sprzedaż w wysokości 68 miliardów dolarów w 2009 roku (91. miejsce na świecie), ale mniej niż połowa z nich pochodziła z wojska - 32 miliardy dolarów. Największy kontrahent wojskowy na świecie, Lockheed Martin Corporation, z 45 miliardami dolarów (z czego 42 miliardy to wojsko), zajmuje tylko 159. miejsce wśród światowych firm - na poziomie PepsiСo, Renault, UBS Bank, Niemieckie Koleje i chiński producent samochodów Dongfeng.
Tym samym biznes militarny nie jest obecnie super-rentowny, a więc ekonomicznie i politycznie istotny w skali światowej gospodarki. Producenci i handlarze bronią już dawno przestali być głównymi potentatami światowego biznesu, a waga i wpływ narodowego kompleksu wojskowo-przemysłowego w krajach rozwiniętych są bardzo ograniczone. Światowy handel bronią, przy całej swojej wrażliwości politycznej, nie jest sprzedażą ropy naftowej czy dóbr konsumpcyjnych, ale znacznie węższym i ekonomicznie nieistotnym segmentem handlu światowego. Na przykład światowy rynek sztuki współczesnej (tylko współczesnej!) szacowany jest obecnie na 18 miliardów dolarów rocznie.
CEL - RÓŻNICOWANIE
Obecnie czołowe miejsce wśród światowych firm obronnych zajmują zróżnicowane stowarzyszenia, w których dominującą rolę odgrywa przemysł lotniczy i elektroniczny. Z firm lotniczych wyrosły największe amerykańskie (a więc i światowe) koncerny obronne, a także BAE Systems. W ten sposób przemysł lotniczy i elektroniczny dominuje obecnie w światowym przemyśle obronnym, a systemy uzbrojenia lotniczego są najdroższym ze wszystkich rodzajów sprzętu wojskowego.
Biorąc pod uwagę czołowe światowe firmy obronne (z tej samej dwudziestki), można wyróżnić następujące główne cechy charakterystyczne:
- strukturalnie są to gospodarstwa zróżnicowane;
- podstawą ich działalności jest przemysł lotniczy, rakietowy i elektroniczny;
- aktywnie dążą do dywersyfikacji i zwiększenia specyficznego udziału sektora cywilnego w swoich działaniach;
- powstały w ciągu ostatnich dwóch dekad w wyniku aktywnej konsolidacji i przejmowania innych spółek;
- w zakresie sprzedaży militarnej uzależnione są one przede wszystkim od rynku krajowego.
Mówiąc o dywersyfikacji działalności dużych koncernów obronnych, należy zwrócić uwagę na dwa aspekty: rozwój różnych gałęzi produkcji wojskowej (lotnictwo, elektronika, rakiety, sprzęt naziemny, czasem stoczniowy) oraz dywersyfikację pomiędzy przemysłem wojskowym i cywilnym. To właśnie ciasnota i do pewnego stopnia „mała” produkcja wojskowa jest głównym bodźcem do dywersyfikacji i rozszerzenia udziału w sektorze cywilnym.
Taką perspektywę zapowiadają możliwości współpracy z tym samym sektorem naftowo-gazowym czy telekomunikacyjnym, w porównaniu z którym produkcja czysto wojskowa wydaje się ewidentnie przegrywać. Na przykład kierownictwo tego samego Lockheed Martin zgłosiło ambitne plany (a raczej marzenia) doprowadzenia struktury sprzedaży wojskowej i cywilnej do proporcji 50-50 (obecnie sektor cywilny korporacji stanowi nie więcej niż 7% sprzedaży)..
Tak więc celem wielu gigantów światowego przemysłu obronnego jest przekształcenie się w firmy bardziej cywilne niż wojskowe. Bo główne pieniądze zarabia się w przemyśle cywilnym, a nie w wojsku.
SKRÓTY WSZĘDZIE
Pomimo kolosalnych wydatków wojskowych USA i imponująco wyglądających budżetów obronnych innych krajów zachodnich, długoterminowe perspektywy dla zachodnich firm zbrojeniowych nie wydają się tak optymistyczne. Stany Zjednoczone stoją w obliczu nieuchronności cięcia wydatków wojskowych w celu zmniejszenia rozdętego deficytu budżetowego. Wobec konieczności cięcia budżetu wojskowego Pentagon został zmuszony do rezygnacji z realizacji szeregu obiecujących programów. Dość wspomnieć w tym miejscu o ambitnym programie stworzenia obiecującego systemu naziemnego sprzętu bojowego SKO.
Jeśli chodzi o Europę Zachodnią, trend cięć wydatków wojskowych obserwowany jest tam od dawna, aw ostatnich latach nabrał tempa. Nowy brytyjski rząd konserwatywny planuje obniżyć budżet zamówień wojskowych z 11,7 miliarda funtów do 9 miliardów funtów do 2014 roku. Francja tnie swoje zakupy wojskowe w 2011 roku o 1 mld euro. Niemcy rozpoczęły kolejny cykl bardzo drastycznych cięć w Bundeswehrze i wydatkach wojskowych. W Japonii od 2001 roku obserwuje się ciągły trend zmniejszania wydatków wojskowych.
Takie trendy na rodzimych rynkach produktów obronnych na Zachodzie, w połączeniu z wciąż rosnącymi kosztami B+R wojskowego utrudniającymi ich prowadzenie firmom obronnym, zmuszają te ostatnie do poszukiwania źródeł rozszerzenia sprzedaży uzbrojenia, sprzęt i sprzęt do ich wyposażania (ale możliwości światowego rynku eksportu broni są ograniczone) oraz dywersyfikację produkcji poprzez zwiększenie udziału produktów cywilnych. Wreszcie niemal decydującym zasobem dla rozwoju kompleksu wojskowo-przemysłowego na Zachodzie pozostaje fuzja firm obronnych w celu stworzenia zintegrowanych i zdywersyfikowanych holdingów zdolnych do bardziej efektywnego działania na kurczących się rynkach krajowych i gromadzenia środków w celu finansowania obiecujących B+R, od których zależy konkurencyjność na rynku.
