Czytając zwycięskie doniesienia o naszych osiągnięciach w dziedzinie automatyzacji dowodzenia i kierowania wojskami (zwłaszcza siłami lądowymi, zwłaszcza na poziomie taktycznym), które ostatnio licznie pojawiały się w prasie wojskowej i paramilitarnej, ma się wrażenie, że oprócz poczucie dumy z naszego kraju i jego kompleksu wojskowo-przemysłowego, jakieś dziwne uczucie.
Jego nazwa to „wątpliwość”.
Na pierwszy rzut oka wszystko jest w porządku. Brygady ciągłej gotowości Wojsk Lądowych będą wyposażone w zautomatyzowane systemy dowodzenia i kierowania, które „podwoją ich potencjał bojowy”. Eksperymentalne i projektowe opracowania to skok w kierunku produkcji seryjnej, wyżsi oficerowie MON odpowiedzialni za opracowanie i wdrożenie zautomatyzowanych systemów w wojskach, jednym głosem z twórcami takich systemów, ogłaszają sukces kolejnych testów przeprowadzać i sporządzać optymistyczne prognozy. Dowódcy niższej rangi, którzy mieli szczęście wykorzystać prototypy takich systemów, deklarują zapamiętanymi zwrotami „na kamerę”, że lepiej będzie żyć z takimi systemami i walczyć z większą frajdą.
Po prostu wszyscy ci urzędnicy, którzy są zaangażowani w rozwój i testowanie tych systemów, z rzadką jednomyślnością unikają odpowiedzi na pytania związane nie z perspektywami rozwoju ACCS, ale z OBECNYM stanem rzeczy z nimi. A także unikają ogłaszania wskaźników REAL osiągniętych dzięki wykorzystaniu próbek, kompleksów i systemów w oddziałach, które „w bardzo bliskiej przyszłości” mają być masowo dostarczane żołnierzom.
Tajemnica wojskowa?
Wątpliwości w wiarygodność informacji dotyczących prawdziwego (a nie zadeklarowanego) stanu ACCS zaczynają się pojawiać z dwóch powodów:
1. Całkowity brak informacji o konkretnych osiągnięciach w zakresie spełnienia najważniejszego kryterium celowości stosowania ACCS – skrócenia cyklu kierowania walką.
2. Ciągłe odraczanie przyjęcia wyników jednego lub drugiego ROC, poświęconego automatyzacji dowodzenia i kontroli.
Rzeczywiście minęło dziesięć lat od powstania koncernu Sozvezdie, którego głównym celem było stworzenie Unified Tactical Link Management System (ESU TZ). Konsolidacja, by tak rzec, „pod jednym dowództwem”, w ramach jednego RKP, niejednorodnych i wówczas odmiennych elementów automatyzacji bojowej broni już dostępnych w wojsku (a także w postaci opracowań eksperymentalnych).
I prawie rok od wizyty premiera V. V. Putina do Woroneża, poświęcony problematyce automatyzacji zarządzania strukturami wojskowymi, podczas którego szefowie koncernu i wysocy urzędnicy MON obiecali jesienią doprowadzenie systemu Sozvezdiye 2M do standardów.
Jednocześnie w ciągu zaledwie dziesięciu lat pracy na te cele wydano około biliona rubli. Spośród nich tylko w tym roku - cztery miliardy.
Gdzie są pieniądze, Zin?
W listopadzie 2010 r. w Alabino w obwodzie moskiewskim na bazie 5. Brygady Omsb 20. Armii Zachodniego Okręgu Wojskowego odbyło się ćwiczenie naukowo-dowódczo-sztabowe z wykorzystaniem kompleksu ESU TZ Sozvezdiye. To ćwiczenie zostało zaprezentowane publiczności jako ostatnie wydarzenie na zakończenie OCD na temat „Konstelacja”. A pod koniec listopada, podczas apelu dowódcy pod dowództwem Naczelnego Wodza Wojsk Lądowych, elementy tego ćwiczenia odtworzono także na poligonie Gorochowiec.
Do wyświetlania aktualnym dowódcom brygady i ich zastępcom.
Spróbujmy więc przeanalizować wyniki tych działań z punktu widzenia tych urzędników - dowódcy połączonych sił zbrojnych i oficerów odpowiednich dowództw. To znaczy tych samych ludzi, którzy będą obsługiwać automatyczne systemy sterowania (w tym „Constellation - M”, jeśli zostaną przyjęte.
1. Mapy
Aby analiza była jak najbardziej poprawna i „merytoryczna”, staramy się uwzględnić pracę dowódcy i dowództwa np. zmotoryzowanej brygady strzelców wyposażonej w zautomatyzowany system dowodzenia i kontroli podczas prowadzenia określonej walki misja.
A więc idea: brygada będąc w rejonie koncentracji otrzymuje zadanie przejścia do defensywy i przygotowuje się do prowadzenia bitwy obronnej. Ze względu na poprawność polityczną nie wskażemy wroga. Niech będzie tak „warunkowy”, jak to tylko możliwe.
Skąd dowódca naszej brygady otrzymuje informacje o nadchodzących akcjach? Z tekstowego rozkazu wstępnego wyższej siedziby. Jeśli ten rozkaz zostanie sporządzony poprawnie, możesz z niego wyodrębnić informacje o obszarze nadchodzących operacji bojowych brygady. Oznacza to - przygotować odpowiednią bazę topograficzną.
Od kilkunastu lat dowództwo naszej armii korzysta z elektronicznych map terenu o różnej skali. Wszystkie reprezentowane są przez zestawy plików, które odtwarzają poszczególne arkusze papierowych map topograficznych w odpowiedniej skali. Odpowiednio „sklejone” (co odbywa się za pomocą specjalnego oprogramowania) te pliki (arkusze) tworzą pewien obszar, który służy dowództwu jako baza topograficzna, na której opracowuje się różne dokumenty grafiki bojowej – decyzje, plany itp.
Czym dokładnie są pliki map elektronicznych obecnie używane w Siłach Zbrojnych RF? Jaka jest ich funkcja i różnica od znanych map Google i Yandex? Faktem jest, że pliki map elektronicznych systemu informacji geograficznej „Karta 2005” formatu *. SXF przyjętego na zaopatrzenie Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej (rozporządzenie Ministra Obrony z dnia 15 lipca 2009 r. Federacja Rosyjska N 722) to dokładne kopie ich papierowych odpowiedników - mapy topograficzne opublikowane przez Sztab Generalny … Zarówno w nazewnictwie i skali, jak i szczegółowości prezentowanych obiektów oraz roku publikacji (aktualizacja).
Oznacza to, że jeśli na wojskowej mapie elektronicznej o skali, na przykład 1: 500 000, pewne miasto jest wyświetlane jako pomarańczowy wielokąt z cienką czarną obwódką, to podczas powiększania (zbliżenia się do obiektu po prostu przekręcając kółko myszy), ten wielokąt po prostu powiększy się. Jak jednak i wszystkie inne obiekty na mapie (drogi, etykiety itp.). Brak wyszczególniania kwartałów, ulic i domów, ponieważ jest to zaimplementowane we wspomnianych wcześniej mapach elektronicznych Google, Yandex i podobnych „cywilnych”.
Taka niedoskonałość elektronicznego materiału topograficznego wykorzystywanego przez struktury wojskowe prowadzi do znacznych trudności w planowaniu i kontroli, gdyż wojskowe organy dowodzenia i kontroli na różnych poziomach hierarchii są zmuszone do korzystania z map elektronicznych o różnej skali (a tym samym w stopień szczegółowości).
Aby móc realizować planowanie na swoim poziomie, a także wyznaczanie zadań i monitorowanie realizacji tych planów w podległych strukturach zlokalizowanych w hierarchicznej „drabinie” zaledwie o krok niżej, każde dowództwo wojskowe jest zmuszone do użycia co najmniej dwie wagi elektroniczne karty.
Sztab Generalny posługuje się mapami w skali 1: 1 000 000 i 1: 500 000, dowództwa okręgów wojskowych (dowództw operacyjno-strategicznych) – 1: 500 000 i 1: 200 000, armii (dowództw operacyjnych) – 1: 200 000 i 1: 100 000 itp.:
Ryż. 1 Obraz mapy w skali 1: 500 000 na ekranie monitora
Ryż. 2 Obraz fragmentu tej samej mapy w skali 1: 50 000
Innymi słowy, w celu uzyskania szczegółowych informacji wizualnych o obszarze nadchodzącej operacji, stanie terenu i lokalnych obiektach dowódcy (dowódcy) i ich sztab są zmuszeni do jednoczesnej obsługi kilku obszarów topograficznych o różnej skali. To znacznie komplikuje ocenę terenu podczas przygotowań, a zwłaszcza podczas prowadzenia operacji (bitwy). Ale wyprzedzamy samych siebie. Wróćmy do naszej „wirtualnej” brygady.
Ryż. 3 Fragment mapy w skali 1:100 000 - mapy głównej wykorzystywanej przez dowódcę brygady i dowództwo.
Ryż. 4 Fragment mapy w skali 1:50 000 – główna mapa używana przez dowódców batalionów (dywizji)
Ryż. 5 Fragment mapy w skali 1:25 000 - mapy głównej używanej przez dowódców kompanii i plutonów
W tej chwili (otrzymując wstępny rozkaz) dowódca, szef sztabu i szef służby topograficznej brygady zmuszeni są zająć się selekcją i „sklejaniem” nie jednego, ale kilku elektronicznych obszarów nadchodzących działań o różnej skali (ryc. 3-5).
Czyli zamiast korzystać z „jednej” bazy topograficznej z „przekrojowym” obrazem obiektów terenowych (zgodnie z wybraną skalą wizualizacji), oficerowie naszej brygady zmuszeni są korzystać z TRZECH różnych obszarów topograficznych o TRZECH różnych skalach. Różni się stopniem szczegółowości, klasyfikatorami wyświetlanych obiektów topograficznych oraz (co ważne!) rokiem wydania oryginału, tj. publikowane metodą typograficzną, topograficzne arkusze bazowe.
Na przykład. we wspomnianych fragmentach arkuszy (plików) elektronicznych map topograficznych daty wykonania wstępnego materiału topograficznego są następujące: dla mapy w skali 1: 100 000 - 06.01.2006. Mapa w skali 1: 50 000 - 01.01.1996. Jak to się mówi, „poczuj różnicę”. W niektórych arkuszach (plikach) elektronicznych map topograficznych używanych przez wojska można znaleźć tak „rzadkie” lata publikacji jak 1992, a nawet 1986.
Ale nie o to chodzi. Niestety rozległe terytorium Federacji Rosyjskiej nie zostało jeszcze „zdigitalizowane” nie tylko w skali 1: 50 000, ale nawet w skali 1: 100 000. Ale normatywna dokładność rysowania znaków topograficznych (obiektów) na każdej mapie jest sztywno przywiązany do swojej skali … Oznacza to, że im większa skala mapy, tym dokładniejsze jest rysowanie obiektów.
W praktyce oznacza to, że tylko mapa w skali 1:50 000 spełnia kryterium dokładności wyznaczania współrzędnych ustalonych do przygotowania danych do ostrzału artyleryjskiego. Ani jeden rozsądny artylerzysta nie określi współrzędnych pozycji ostrzału i celów na mapie „setki”, nawet powiększonej do skali 1:50 000 - aby uniknąć ostrzału swoich żołnierzy. A elektroniczne „pięćdziesiątki” w europejskiej części Rosji są obecnie „zakryte” w naszym kraju, w najlepszym razie na poligonach kombinowanych i regionie moskiewskim. Cóż, także terytorium Czeczeńskiej Republiki i okolic. Również rodzaj „wielokąta”. Jak zamierzamy kręcić w reszcie kraju?
Załóżmy jednak, że wszystkie arkusze (akta) wymaganej nomenklatury i wymagane skale są do dyspozycji szefa wydziału najwyższego oddziału brygady. A ten oficer jest w stanie w krótkim czasie stworzyć z nich odpowiednie obszary. Jak przekaże je wykonawcom? Nie ma pytań do dowództwa brygady.
A podziały? Od stanowiska dowodzenia brygady do najdalszego batalionu (dywizji) KNP w rejonie koncentracji brygady może to być 25 i 30 kilometrów. Rozmiar pliku regionu (*.map) w skali 50 000, składającego się tylko z 8 arkuszy, waha się od 10 do 16 megabajtów.
Jednocześnie, jak wykazały testy terenowe, możliwości radiostacji mikrofalowych o wysokich nośnościach stosowanych w kompleksie Sozvezdiye-M są ograniczone do trzech kilometrów. Ponadto na otwartej przestrzeni. Cyfrowe stacje radiowe VHF dostępne w kompleksie mają przepustowość 1,2 - 1,6 kilobitów/sekundę. Oznacza to, że przesyłanie plików tego rozmiaru przez kanały radiowe jest bardzo problematyczne. Ściganie oficerów łącznikowych z pamięciami flash na stanowisko dowodzenia brygady? Przecież nie zawsze istnieje możliwość poprowadzenia kabla polowego ze stanowiska dowodzenia brygady do każdego KNP batalionów (dywizji) i poszczególnych kompanii.
Czy nie okaże się, że dowódca batalionu po jego zakończeniu otrzyma elektroniczną bazę topograficzną obszaru walki?
2. Uzyskanie misji bojowej
Dowódca naszej „wirtualnej brygady” może otrzymać misję bojową na przejście do obrony na różne sposoby:
stanowczy, władczy głos starszego szefa (telefonicznie lub osobiście);
pakiet dokumentów tekstowych (łącznie ok. 50 stron A4) przekazanych telegraficznie, e-mailowo lub przyniesionych do brygady przez pocztę feldeger (oficer łącznikowy);
w formie graficznej (mapa papierowa, kalka lub warstwa mapy elektronicznej).
Ta ostatnia metoda jest najbardziej preferowana, ponieważ pozwala dowódcy i sztabowi rozpocząć pracę nad wyjaśnieniem zadania natychmiast po jego otrzymaniu bez wstępnego „rozszyfrowania” i wyświetlania na mapie konstrukcji słownych dokumentów tekstowych. Dowódca po prostu nakłada otrzymaną elektroniczną sytuację na swoją (elektroniczną) mapę i od razu widzi na ekranie, co brygada powinna zrobić.
Jak idzie z przeniesieniem elektronicznej sytuacji graficznej między operacyjnym (armia) a taktycznym (brygada) poziomem kontroli?
Jeszcze nie.
Dyrekcja 20 Armii, której podlega 5. Brygada Omsb, jest uzbrojona w kompleks Akatsiya produkowany przez moskiewski koncern Sistemprom. Kompleks ten pozwala na opracowanie decyzji dowódcy armii (dowództwa operacyjnego) na mapie elektronicznej. W związku z tym misja bojowa podległej brygady może być również sformalizowana w postaci graficznego pliku środowiska. Niewątpliwie możliwe jest przeniesienie do brygady warstwy mapy elektronicznej, opracowanej w dowództwie armii, zawierającej graficzny obraz jej misji bojowej, za pośrednictwem dostępnych kanałów komunikacyjnych.
Jest tylko jedno małe „ale”. Kompleks Akatsiya wykorzystuje edytor graficzny Rokada opracowany przez koncern Sistemprom do wyświetlania środowiska graficznego. Oczywiście w nim zostaną wykonane umeblowanie.
A w brygadzie, która posiada kompleks ESU TZ, wykorzystywany jest zupełnie inny edytor środowiska graficznego, który powstał w koncernie Sozvezdie. Za pomocą tego edytora nie da się otworzyć pliku sporządzonego w dowództwie armii, a co za tym idzie nie można zobaczyć misji bojowej brygady bezpośrednio na mapie elektronicznej dowódcy brygady.
Wiesz, dwa różne programy? Które różnią się nawet ZASADAMI tworzenia i wyświetlania środowiska graficznego.
Co robić?
Jeśli brygada ma terminal załadowany oprogramowaniem Rokada z kompleksu Akacja, oficerowie-operatorzy będą zmuszeni ręcznie przenosić sytuację z ekranu tego terminala na ekran terminala własnego systemu. Ale na razie w brygadzie nie ma takiego komputera z zainstalowaną „Rokadą”.
Opcja: ponownie ręcznie wyświetlić na ekranie, co jest napisane w tekstowym rozkazie bojowym (komenda bojowa, wstępne polecenie bojowe) otrzymanym z dowództwa armii.
Nie ma jeszcze innej drogi.
3. Ocena sytuacji
Po wyjaśnieniu misji bojowej w dowództwie brygady rozpoczynają się prace nad oceną sytuacji. Podczas oceny dowódca wyciąga wnioski, które w rzeczywistości są elementami projektu bitwy. Aby ocena przebiegała szybko i jednocześnie z zachowaniem wysokiej jakości, praca jest rozdzielona pomiędzy funkcjonariuszy kierownictwa i centrali, którzy pracują równolegle – tj. oceny przeciwnika dokonuje szef rozpoznania, jego wojska – szef wydziału operacyjnego, oceny stanu terenu – szef służby inżynieryjnej itd. Z każdej pozycji oceny wyciągają wnioski i zgłaszają je dowódcy w wyznaczonym czasie.
Zatrzymać. Założona przez kogo? Skąd urzędnicy wiedzą, kiedy dowódca ich usłyszy? A ile czasu przypada na każdą prezentację?
W tym celu natychmiast po otrzymaniu misji bojowej szef sztabu (lub na jego polecenie szef wydziału operacyjnego) sporządza mały, ale bardzo ważny dokument - termin. W którym ustala się kto, co, kiedy i w jakiej kolejności zgłasza się dowódcy, ile czasu przeznacza się na podjęcie decyzji, ile czasu poświęca się na planowanie bitwy, kiedy należy wydać wojskom rozkazy bojowe itp.. Zgodnie z tą kalkulacją organizowane są wszystkie prace związane z przygotowaniem bitwy. Na podstawie kalkulacji czasu sporządzany jest (określony) harmonogram pracy kierownictwa brygady, harmonogram przygotowania brygady do walki oraz osobisty plan pracy dowódcy w trakcie tego szkolenia. Wszystkie te dokumenty powinny być skoordynowane pod względem czasu i działań. Wysokiej jakości przetwarzanie tych dokumentów jest gwarancją spójności pracy działu.
Jednocześnie kolejność pracy kierownictwa brygady w przygotowaniu jej do głównych działań taktycznych jest określona przez karty i instrukcje, a zatem jest z góry znana. I powinno być podatne na algorytmizację!
Wydawać by się mogło, że to jest pole do automatyzacji procesów sterowania!
Jednak pakiet oprogramowania „Constellation-M” nie przewiduje automatyzacji prac nad tworzeniem, specyfikacją i przekazywaniem urzędnikom tych ważnych dokumentów organizacyjnych.
Nie ma takich programów. Niestety.
Weź ołówek, towarzyszu szefie, i ręcznie, ręcznie! W najlepszym przypadku powyższe dokumenty zostaną wykonane przy użyciu oprogramowania typu „Office” lub „Open Office”. Krótko mówiąc, amerykańska firma Microsoft w tym zakresie zrobiła do tej pory nieco więcej w celu zautomatyzowania Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej niż rosyjski koncern Sozvezdiye.
4. Koncepcja
Zgodnie z zasadami organizacji pracy nad wyrzutnią dowódca naszej wirtualnej brygady może wybrać kilka „stylów pracy” przy definiowaniu pomysłu i opracowywaniu decyzji. Jednak główne i najczęściej używane są następujące.
Dowódca, na podstawie wyjaśnienia zadania, oceny sytuacji i wstępnych obliczeń przeprowadzonych przez dowództwo, samodzielnie ustala plan i pracuje na mapie, wykreślając na niej następujące punkty (np. jak w nasz przypadek, przechodząc do defensywy):
1. Kierunek koncentracji głównych wysiłków (NOCS).
2. Obszary (odcinki) terenu, od których zależy stabilność obrony.
3. Zarys pozycji przedniej, krawędzi natarcia, rowów oraz pozycji drugiej i trzeciej pozycji
4. Zarys pozycji odcięcia.
5. Linie i kierunki kontrataków itp.
Krótko mówiąc, wszystko, co w żargonie sztabowym nazywa się „czerwień”, stanowi podstawę planu. W rzeczywistości jest to „szkic” pomysłu.
W oparciu o standardy rozwoju pomysłu w zarządzaniu brygadą nie należy poświęcać więcej niż 20-25 minut bezpośrednio na pracę nad mapowaniem tych punktów.
Jednocześnie ZANIM dowódca przekazuje te dane najwyższym urzędnikom (swoim zastępcom i szefom uzbrojenia i służb bojowych), tym szybciej, bardziej konsekwentnie i lepiej ich propozycje dotyczące konkretnego użycia podległych jednostek broni bojowej i opracowane zostaną siły specjalne, a także jednostki wsparcia.
Jednocześnie WAŻNE jest, aby NRViS otrzymywał te dane w tym samym czasie! Po otrzymaniu „projektu koncepcji” mogą rozpocząć pracę nad przygotowaniem swoich propozycji.
Bez narzędzi automatyzujących proces definiowania koncepcji rozpadł się na sekwencyjne operacje, ponieważ fizycznie niemożliwe było jednoczesne wykonanie dziesięciu kalek. A to znacznie spowolniło pracę.
Przykład wyjaśnienia:
W celu umieszczenia na ziemi zgrupowania artylerii (tj.szefa artylerii w celu przygotowania odpowiednich propozycji dla dowódcy), konieczne jest dokładne poznanie NSOU. Kalka połączonej jednostki zbrojeniowej planu do szefa artylerii.
Dalej. Bez wiedzy, GDZIE zostanie rozlokowana główna grupa MSZ, niemożliwe jest określenie położenia broni przeciwlotniczej. Kalka połączonej jednostki zbrojeniowej planu + kalka z mapy szefa artylerii - do szefa obrony powietrznej.
Bez znajomości pozycji artylerii i obrony przeciwlotniczej niemożliwe jest określenie tras dostarczania im pocisków i amunicji. Kalka kombinowanej jednostki zbrojeniowej planu + kalka z karty szefa artylerii + kalka z mapy szefa obrony przeciwlotniczej - do zastępcy ds. uzbrojenia.
Tak więc, dopóki dowódca nie „rysuje na czerwono”, a szefowie jeden po drugim (czyli kolejno przekazując sobie nawzajem informacje graficzne o swoich propozycjach) nie sporządzą ich na karcie dowódcy, plan nie zostanie wyświetlony w objętości niezbędnej do dalszej pracy. Oznacza to, że dowództwo nie będzie w stanie przygotować dla jednostek wstępnych rozkazów bojowych.
Wniosek: w trakcie prac nad zdefiniowaniem pojęcia ręczną metodą sterowania istnieją trzy „wąskie gardła”:
wyświetlenie na mapie połączonej jednostki zbrojeniowej koncepcji i przekazanie tej informacji graficznej zastępcom dowódców i szefom uzbrojenia i służb bojowych;
wzajemne informowanie zastępców i szefów broni i służb bojowych o graficznej części swoich propozycji;
przekazywanie uzgodnionej i zaakceptowanej przez dowódcę informacji graficznej o propozycjach zastępców i NRViS, a także wyświetlanie jej na karcie roboczej dowódcy.
W przypadku organizowania pracy systemu dowodzenia i kierowania za pomocą zautomatyzowanego systemu sterowania, problem szybkiego (zgrubnego) wyświetlenia pomysłu zespołu kombinowanego, naszym zdaniem, należy rozwiązać za pomocą tablicy interaktywnej, na którym dowódca OSOBIŚCIE umieszcza elementy planu za pomocą elektronicznego pisaka. Nawet jeśli koncepcja nie wygląda jednocześnie pięknie. Na razie jest to tylko „szkic”.
Problem wymiany i wzajemnej koordynacji informacji graficznych pomiędzy dowódcą a urzędnikami zaangażowanymi w prace na tym etapie należy rozwiązać w następujący sposób: sytuacja zastosowana do mapy elektronicznej z dowolnego komputera (w tym osobiście przez dowódcę za pomocą pisaka oraz tablica interaktywna) JEDNOCZEŚNIE wyświetlane na wszystkich komputerach określonych urzędników.
Te. należy wdrożyć zasadę dostępu wielu użytkowników do pliku(ów) wyposażenia. Oczywiście z odpowiednim zróżnicowaniem uprawnień użytkownika, w którym każdy ma prawo widzieć wszystkie warstwy, ale może zastosować środowisko tylko w warstwach przydzielonych mu do pracy, bez możliwości zmiany sytuacji u „sąsiada” warstwa. Dowódca oczywiście powinien mieć prawo do wprowadzania zmian w dowolnej warstwie.
Powinno to wyglądać tak (rys. 6):
Ryż. 6. Organizacja dostępu wielu użytkowników do pliku mapy elektronicznej
Czyli w obecności kompleksu automatyki, po osobistej pracy dowódcy z wykorzystaniem tablicy interaktywnej i zapisaniu narysowanej przez niego osobiście w pliku, do którego zaimplementowany jest dostęp dla wielu użytkowników, PROJEKT koncepcji (jej połączony komponent uzbrojenia) powinna być automatycznie i jednocześnie komunikowana podwładnym zaangażowanym w ten etap pracy. Ponadto w najbardziej „łatwo przyswajalnej” - tj. graficznie. Jednocześnie nie marnuje się czasu nie tylko na kalkę techniczną, ale także na „piękne” wyeksponowanie przez operatorów za pomocą edytora graficznego rękojeści. Będą mogli „urodzić” później – równolegle z pracami dowódcy z NRViS nad określeniem planu, pod względem rodzajów wojsk i służb oraz uszkodzeń ogniowych.
W efekcie dowódca, po osobistej pracy nad mapą, widzi na ekranie, jak szefowie uzbrojenia i służb bojowych składają swoje propozycje na „szkic”, a ich część tekstową słyszy poprzez wideokonferencję. Zastępcy dowódców oraz szefowie uzbrojenia i służb bojowych jednocześnie otrzymują „szkic” planu, a także widzą wszystkie szczegóły sytuacji na swoich stanowiskach pracy, które rysują „sąsiedzi”. Jednocześnie operatorzy współpracujący bezpośrednio z dowódcą, za pomocą edytora graficznego, zamieniają jego „bazury” w czytelne „rzęsy” i „strzałki”. Dowódca zatwierdza propozycje NRW i C, ponieważ są one rozpatrywane zgodnie z harmonogramem.
Wszystko. Pomysł jest zdefiniowany. Możesz zgłosić się do swojego starszego szefa.
Ale to jest ideał.
Jaka jest prawdziwa sytuacja?
Ryż. 7. Dowódca 5. Brygady Strzelców Zmotoryzowanych podczas badania brygadowego oddziału dowodzenia i kontroli wykorzystującego ESU TZ „Sozwiezdije”. W rękach urządzenie sterujące - drewniany wskaźnik
Twórcy ESU TK naiwnie wierzyli, że współczesny dowódca brygady osobiście „użyje” programu edytora graficznego. Śmiem ich zapewnić, że z wielu powodów tego nie zrobi. Nie teraz, nie w dającej się przewidzieć przyszłości.
W konsekwencji, połączona część koncepcji ramion zostanie zastosowana do mapy elektronicznej przez operatorów korzystających z edytora graficznego. Oczywiście na polecenie dowódcy. Drewniany wskaźnik. Ponieważ tablica interaktywna i odpowiednie oprogramowanie, w celu maksymalnego uproszczenia i przyspieszenia osobistej pracy dowódcy na mapie elektronicznej w ESU TK, po prostu nie są zapewnione.
W oprogramowaniu ESU TK nie zaimplementowano również zasady wieloużytkownikowego dostępu do teczki karty dowódcy brygady. Zmusza to dowódcę i funkcjonariuszy kontroli brygady do wymiany e-maili z załączeniem ich ustawień (w rzeczywistości tych samych kalkulacji) w miarę ich tworzenia. Oznacza to, że w rzeczywistości został zaimplementowany ten sam sekwencyjny algorytm pracy, tylko z zastąpieniem kalek plikami elektronicznymi. To sztucznie spowalnia pracę kierownictwa brygady.
Nie ma też takiego rodzaju komunikacji jak wideokonferencje. Nawet między urzędnikami kierownictwa brygady.
Jeśli dodamy do powyższego fakt, że możliwości edytora graficznego zastosowanego w systemie nie pozwalają w pełni wyświetlić wszystkich znaków taktycznych przewidzianych w kartach i instrukcjach, a oficerowie obsługujący kompleks są pozbawieni możliwości tworzenia ikon brakujących w klasyfikatorze samodzielnie, to kwestia jakości wyświetlania planu dowódcy na mapie elektronicznej pozostaje otwarta.
Oprócz. Wyświetlenie decyzji dowódcy brygady na mapie elektronicznej, ze względu na niedoskonałość edytora graficznego, zajmie od dwóch do trzech razy więcej czasu niż w przypadku, gdy ta sama decyzja zostanie sporządzona „ręcznie” na konwencjonalnej papierowej podstawie topograficznej.
Tak więc na przykład połączenie pięciu znaków taktycznych przedstawionych na rysunku 8, które ogólnie oznaczają batalion strzelców zmotoryzowanych w obronie, (bez odniesienia do terenu) zajmuje 1 minutę i 10 sekund. Znaki zostały naniesione przez przeszkolonego operatora - nauczyciela 732 Ośrodka Stosowania Bojowego ACCS Wojsk Lądowych.
Ryż. 8. Batalion strzelców zmotoryzowanych w defensywie.
Połączenie trzech znaków taktycznych, pokazanych na rysunku 9, oznaczających połączone stanowisko dowodzenia brygady strzelców zmotoryzowanych i batalionu przeciwlotniczego w okolicy (również bez konkretnego odniesienia do terenu) trwa 1 minutę i 20 sekund.
Ryż. 9. Połączone stanowisko dowodzenia brygady strzelców zmotoryzowanych i batalionu przeciwlotniczego w okolicy.
Zastosowanie znaku taktycznego wskazującego jednostkę czołgu prowadzącą ofensywę (ryc. 10) - 37 sekund.
Ryż. 10. Czołg prowadzący ofensywę.
Jednocześnie w pełni opracowane rozwiązanie graficzne dowódcy brygady w obronie może zawierać od 1500 do 2500 znaków taktycznych (obiektów). Jeżeli przyjmiemy, że na jeden znak (obiekt) spędzimy średnio 30 sekund, to minimalny łączny czas naniesienia rozwiązania do mapy elektronicznej wyniesie 12,5 godziny (nie licząc czasu związania znaków z terenem). "To będzie jednak trochę za dużo"!
Na niedoskonałość zastosowanych algorytmów i TK zastosowanych w kompleksie ESU zwraca uwagę szef sztabu 20 Armii Zachodniego Okręgu Wojskowego, Bohater Rosji, płk M. Yu. Tepliński, który nadzorował przygotowanie i prowadzenie wydziału dowodzenia i kontroli badań w 5. brygadzie zmotoryzowanej w Alabino:
„Podczas ćwiczenia postawiliśmy sobie za zadanie nie domyślać się celowości podejmowanych decyzji, nie stosować całej sytuacji, ale SPRAWDZIĆ PRZEKAZYWANIE INFORMACJI. Właśnie dlatego, że znając możliwości edytora graficznego i klasyfikatora znaków taktycznych, mówienie o kreśleniu sytuacji w trybie „on-line” to skazanie się na brak jakiegokolwiek wyniku.
Aby zadać oddział strzelców zmotoryzowanych - jest to sześć podstawowych znaków: pojazd bojowy, pozycja, bezpośredni znak, aby zrobić "1 MSO", i ujawnić wroga przed nim, czyli niebieską kreskę i znak, że to to pluton piechoty zmotoryzowanej - sześć znaków, - trzeba wykonać około trzydziestu dwóch kliknięć myszką. Wygrywamy pod względem czasu przekazywania informacji, ale tracimy pod względem czasu przetwarzania.
Dlatego. Przed ćwiczeniem wykonano szablony, zgodnie z którymi wykonywano pracę kierownictwa brygady. Szablonem były: postanowienia, decyzje, działania. A w trakcie samego ćwiczenia szablony były mapowane, rozciągane, przenoszone, poprawiane itp.”
