Siły Zbrojne Rosji w XXI wieku to nie tylko nowy typ, ale także zmiana i przekształcenie ich istoty, w tym jakościowa zmiana w szeregach korpusu sierżantów. Jak powinien wyglądać rosyjski sierżant w XXI wieku? Co obecnie robi się w Siłach Zbrojnych Rosji, aby poprawić wyszkolenie zawodowe sierżantów? Co należy wziąć pod uwagę z mądrych doświadczeń krajowych i bogatych doświadczeń zagranicznych w tej dziedzinie?
Tak się złożyło, że obecne kierownictwo MON musiało zacząć rozwiązywać problem profesjonalnego formowania korpusu młodszych dowódców praktycznie od podstaw. To oczywiście brzmi paradoksalnie. Od wielu lat mówi się o tym problemie, pisze się o nim, ale nadal jest, jego aktualna aktualność w najmniejszym stopniu nie zmalała. Choć czasami robiło się wrażenie, że jest to dla wszystkich jasne, nakreślono niezbędne cele, postawiono konkretne zadania, które powinny zostać rozwiązane w najbliższym czasie.
W 2003 roku Prezydent i Naczelny Dowódca Sił Zbrojnych Rosji Władimir Putin powiedział, co następuje: „W możliwie najkrótszym czasie wyposażymy cały młodszy personel dowódczy w specjalistów w ukierunkowany sposób”. Rzeczywiście, w tym samym 2003 roku przyjęto federalny program docelowy, na realizację którego przeznaczono ogromne sumy pieniędzy. Minęło osiem lat i stało się jasne, że nie przyniosło to żadnych rezultatów.
Jasne jest, że wszyscy uczestnicy symbolicznego „okrągłego stołu” wiedzą, że obecny problem sierżantów nie pojawił się wczoraj, ale odziedziczyliśmy go jako spuściznę po armii sowieckiej. Podobnie jak w latach 70. ubiegłego stulecia, dziś szkolenie sierżantów zajmuje pół roku, tak właśnie w tym okresie z zielonego rekruta szkoli się sierżanta – młodszego dowódcę. Oczywiste jest, że wyszkolenie profesjonalnie wyszkolonego sierżanta w tak krótkim czasie jest prawie niemożliwe. Oprócz znajomości Statutu, przyszły młodszy dowódca musi posiadać umiejętności nauczyciela, który przekaże swoją wiedzę swoim podwładnym. Oczywiście żołnierze otrzymują podstawową wiedzę od swoich dowódców, oficerów, ale z reguły żołnierze spędzają większość czasu pod dowództwem sierżantów.
Ale pomimo całej krytyki i nieadekwatności systemu szkolenia sierżantów w Armii Radzieckiej, konieczne jest podkreślenie najlepszych i przyjęcie do szkolenia sierżantów dla nowoczesnej armii. Trzeba sięgnąć do historii, ponieważ szkolenie młodszych dowódców odbywało się również za panowania Piotra I i Katarzyny II, a doświadczenie jest dość bogate.
Dla wysokiej jakości szkolenia sierżantów armia kazachstańska skorzystała z oferty armii brytyjskiej, która przejęła sponsorowanie szkolenia młodszych dowódców armii kraju. Trzeba przyznać, że brytyjscy instruktorzy prowadzą szkolenie dość skutecznie. Szwajcaria nie ma stałej armii, ale w policji służy ponad tysiąc podoficerów, którzy co pięć lat przechodzą przeszkolenie.
Współczesne zadania szkolenia i kształcenia młodych żołnierzy stały się niezwykle skomplikowane: wielu oficerów zostało zwolnionych, większość chorążych zwolniono, nie ma jeszcze nowych sierżantów. Tymczasem współcześni poborowi w Rosji służą tylko rok, a MON stara się wybrać i wyszkolić zawodowych sierżantów z tych lat. Jeśli wcześniej przygotowanie trwało sześć miesięcy, teraz starają się utrzymać w ciągu trzech miesięcy. Szkolenie w tak krótkim czasie nie pozwala na przygotowanie prawdziwego sierżanta, który może zostać młodszym dowódcą.
W ciągu trzech miesięcy wczorajszy uczeń musi nie tylko nauczyć się dowodzić podwładnymi, ale także czego i jak ich uczyć i jak zachować dyscyplinę. Możemy śmiało powiedzieć, że nie jest to możliwe.
Są też zachęcające wieści, więc ostatecznie podjęto decyzję o szkoleniu zawodowych sierżantów i należy to bardzo dokładnie odnotować. Okres studiów jest ustalony - dwa lata i dziesięć miesięcy. Należy zauważyć, że takich młodszych dowódców jest bardzo niewielu. Ponieważ w armii rosyjskiej planuje się mieć 150 tys. oficerów, biorąc to pod uwagę liczba sierżantów powinna wynosić 300-400 tys. Jednak w tym roku 250 sierżantów opuści Szkołę Powietrzną Ryazan, ale to nic w skali Sił Zbrojnych.
Oczywiście wszyscy przyszli sierżanci nie powinni być szkoleni według trzyletniego programu - konieczne jest wprowadzenie stopniowego systemu szkolenia. Dowódcę oddziału jednostki wojskowej można przeszkolić w ciągu trzech miesięcy, ale pod warunkiem, że wcześniej służył jako szeregowiec przez sześć miesięcy i potrafił wykazać się zdolnościami przywódczymi.
