Jakiś czas temu na portalu TOPWAR ukazał się mój materiał o aktualnym stanie nauki uniwersyteckiej, który dotyczył intensyfikacji procesów uczenia się, a co za tym idzie wzrostu produktywności naukowców uniwersyteckich. Wcześniej normą było 5 artykułów w ciągu pięciu lat, teraz jest to 25 plus wiele innych rzeczy, co przy całym uproszczeniu tego podejścia jest nadal lepsze niż stary poziom. Jednak tylko ci, którzy pracują w tym systemie, mogą to naprawdę docenić. Niemniej jednak ten przykład po raz kolejny pokazuje, że głównym kierunkiem, głównym wektorem wszystkich działań cywilizacji ludzkiej był … wszechstronny wzrost wydajności pracy we wszystkich sferach. A tak na marginesie, jedną z przyczyn upadku systemu sowieckiego była… właśnie niska wydajność pracy, której nie można było podnieść do odpowiedniego poziomu. Chociaż podjęto wiele prób.
Prawdziwe imię Aleksieja Stachanowa to Andrey. Nazwisko Aleksiej pojawiło się z powodu błędu w gazecie „Prawda”, która opublikowała artykuł o fantastycznym rekordzie sowieckiego górnika. Ponieważ Prawda nigdy nie popełnia błędów, „Stachanow otrzymał nowy paszport z nowym nazwiskiem, który stał się znany w całym kraju, w ciągu kilku dni na polecenie Stalina. Trudno ocenić, czy to legenda, czy nie. Jednak takie informacje mają miejsce.
Jednym z nich jest słynny ruch stachanowski. Co jednak wiemy o nim dzisiaj? Kilka skromnych linijek z podręcznika szkolnego, trochę więcej z podręcznika uniwersyteckiego i to wszystko! Tymczasem udało mi się znaleźć bardzo ciekawy materiał o ruchu stachanowskim w czasopiśmie Science and Technology za rok 1938 (nr 17, s. 1-3). Ten materiał wydał mi się na tyle interesujący, że uznałem za konieczne umieścić go tutaj w całości i bez żadnych zmian. Po pierwsze, język tamtych czasów jest ciekawy sam w sobie, a po drugie to przesłanie zostało przygotowane z myślą o ówczesnych ludziach, ich mentalności, wiedzy i postawie. Czyli jest to ciekawy dokument historyczny, który nie wpada w nasze ręce na co dzień. Czytamy więc:
RUCH STACHANOWSKI I NAUKA
W nocy 30 sierpnia 1935 r. w kopalni Tsentralnaja-Irmino w Donbasie młody górnik Aleksiej Stachanow, po spełnieniu dwunastu norm, wyciął młotem pneumatycznym 102 tony węgla na zmianę. Ten bezprecedensowy rekord zapoczątkował potężny ruch stachanowski, który rozprzestrzenił się na wszystkie sektory gospodarki narodowej Związku Radzieckiego i stał się jedną z głównych sił napędowych budownictwa socjalistycznego.
Oto okładka tego magazynu.
Później Aleksiej Stachanow ustanowił szereg nowych rekordów, zwiększając swoją wydajność na zmianę do 312 ton węgla.
Ale to niezwykłe osiągnięcie zostało znacznie przyćmione przez innych wybitnych górników, którzy pracowali według metody Aleksieja Stachanowa. Na przykład Fedor Artyukhov wyciął młotem pneumatycznym 563 tony węgla na zmianę, a Nikita Izotov - 607 ton. Te cuda wydajności pracy stachanowców wywołały zdumienie na całym świecie.
Na pierwszy rzut oka metoda Aleksieja Stachanowa jest bardzo prosta. Polega ona na podziale pracy w przodku między kutrem a lansą oraz na wydłużeniu ławek na stromo zanurzonych pokładach węgla. To właśnie ta prostota sprawiła, że nowa metoda Stachanowa była tak dostępna dla wielu tysięcy górników.
Jednak prosta metoda Stachanowa spowodowała głębokie zmiany w nauce i technologii oraz dokonała prawdziwej rewolucji w przemyśle. W przemówieniu na przyjęciu na Kremlu pracowników szkolnictwa wyższego 17 maja 1938 r. tow. Stalin powiedział: „… Stachanow i stachanowcy w swojej praktycznej pracy w przemyśle przewrócili dotychczasowe normy ustanowione przez sławnych ludzi nauki i techniki jako przestarzałe i wprowadził nowe normy odpowiadające wymaganiom prawdziwej nauki i techniki”… Towarzysz Stalin nazwał Aleksieja Stachanowa innowatorem w nauce, przedstawicielem naszej zaawansowanej nauki.
Jakie były nowe metody pracy Aleksieja Stachanowa?
Nauka górnicza od dziesięcioleci pielęgnuje metody rozwijania stromych pokładów węgla. To, do czego doszło w praktyce, widać na przykładzie sekcji Nikanor kopalni Tsentralnaja-Irmino, gdzie Aleksiej Stachanow po raz pierwszy zaczął pracować w nowy sposób.
Odcinek ten urabiał pokład o grubości 1,4 m, o kącie upadu 65° i średniej twardości węgla. Na stanowisku znajdowała się lawa o wysokości 85 m, podzielona na 8 ławek, z których każda miała jednego górnika. Obowiązkiem górnika było wycięcie około 10 m węgla i naprawa przodka. To była norma.
W takich warunkach górnik mógł poświęcić bezpośrednio na cięcie węgla nie więcej niż 2,5 godziny. Resztę czasu poświęcono na zapinanie i inne czynności pomocnicze. Młot pneumatyczny w tym czasie był nieaktywny, chociaż sprężarki dostarczające sprężone powietrze działały nieprzerwanie. Tak więc trwały dwie zmiany. Trzecia zmiana w ścianie była remontowa: przestawialiśmy kanały wentylacyjne, przebijaliśmy drewno itp.
Tak więc na każdej ścianie węgiel wydobywano nie dłużej niż 5-6 godzin dziennie, a młot pneumatyczny pracował tyle samo.
Było to w ostrej sprzeczności z instrukcjami towarzysza Stalina o konieczności wykorzystania nowej technologii do dna.
Pomysł Aleksieja Stachanowa miał na celu przede wszystkim sprawienie, by młot pneumatyczny działał przez całą zmianę. Dlatego zaproponował, że uwolni górnika z przywiązania.
Nowa metoda zwiększyła produktywność górnika, nie tylko poprzez wykorzystanie czasu wcześniej poświęconego na mocowanie, ale także poprzez wyeliminowanie dużych strat, jakie występowały wcześniej podczas przejścia z urabiania węgla na mocowanie. Obserwacje chronometrażowe wykazały, że straty te stanowiły jedną trzecią całkowitego czasu pracy górnika.
Podział pracy pomiędzy kuźnię i drwala umożliwił jednocześnie specjalizację pracowników o tych kwalifikacjach, co również skutkowało wzrostem wydajności pracy.
Jednocześnie nowa stachanowska organizacja pracy w obliczu doprowadziła do zmiany całego procesu technologicznego wydobycia węgla w stromo zanurzonych pokładach. Odzwierciedlało to przede wszystkim wydłużanie się półek.
Należy zauważyć, że jeszcze przed Stachanowem jeden z najbardziej doświadczonych mistrzów węgla w Donbasie, Towarzyszu. Sviridov próbował wydłużyć półki. Miał nadzieję w ten sposób zwiększyć wydajność młota pneumatycznego. Ale wtedy ta propozycja nie rozprzestrzeniła się. W tym czasie górnik wciąż był związany z operacjami mocowania, dlatego nie miał czasu na cięcie węgla i jednoczesne mocowanie go za sobą na wydłużonej półce.
W grudniu 1935 r. zdjęcie Aleksieja Stachanowa trafiło nawet na okładkę amerykańskiego magazynu Time, aw lutym 1936 r. wydanie to opublikowało materiał zatytułowany Dziesięć dni Stachanowa.
Po podziale pracy w twarz metodą stachanowa wydłużenie półek stało się koniecznością. Na małej półce pogromca stachanowców nie miał się gdzie zawrócić. Charakterystyczne jest, że Aleksiej Stachanow w swojej pierwszej płycie pracował na starych 8 ławkach zakładu Nikanor, a podczas zmiany konsekwentnie w każdej z nich ścinał węgiel.
Chodzi o to, że w każdej półce konieczne jest przecięcie tzw. worka włoka. Jest to górny róg lica w półce. Ścinanie odbywa się w skrajnie niewygodnej dla górnika pozycji: młot pneumatyczny o wadze 8-10 kg musi być cały czas trzymany nad głową w wyciągniętych rękach. W ten sposób w każdej półce wycina się 0,85 m szwu wzdłuż blaszki. Na przodzie jest to najbardziej pracochłonna i trudna operacja, wymagająca prawie trzykrotnie większego wysiłku niż cięcie węgla na dnie stołu.
Aleksiej Stachanow, po swojej pierwszej płycie, od razu zdał sobie sprawę, że krótkie półki mogą stać się poważną przeszkodą w jego metodzie. Dlatego domagał się zdecydowanej restrukturyzacji organizacji ruchu górniczego. Tydzień później w nowy sposób wycięto 85-metrową lawę w miejscu Nikanor: zamiast 8 półek były 4, ale ich długość została podwojona.
W rezultacie metoda Stachanowa przybrała formę sparowania pracy kafara i ułana na wydłużonych półkach.
Praca nad tą metodą stała się powszechna. Jeśli wcześniej w Donbasie dominowały półki o długości 6, 4-8, 5 m, a ciężar właściwy półek powyżej 14 m wynosił mniej niż 1%, to rok po rozpoczęciu ruchu stachanowskiego średnia długość gzymsów wykonanych przez młoty pneumatyczne wynosiła 19,3 m. Ponadto jedna trzecia wszystkich gzymsów miała ponad 21 m długości.
Ta stachanowska restrukturyzacja organizacji wydobycia w stromo zapadających pokładach miała ogromny pozytywny wpływ na główne procesy technologiczne wydobycia węgla.
Przede wszystkim wraz z wydłużeniem półek znacznie zmniejszyła się liczba worków włoka. Wcześniej worek trzeba było ściąć po 6-3 m przodku, teraz – po 20 i więcej metrach. W związku z tym udział kosztów robocizny przy cięciu worka włoka gwałtownie spadł w ogólnym bilansie czasu pracy kutra.
Co więcej, wraz z wydłużaniem ław, a co za tym idzie zmniejszeniem ich ilości, wyraźnie wyprostowano linię denną, co znacznie poprawiło organizację szeregu najważniejszych operacji w ścianie. W szczególności wyprostowanie linii przodka ułatwiło dostarczanie drewna, poprawiono wentylację stanowisk pracy, uproszczono transport kanałów powietrznych itp. Stałe misy do podawania węgla wzdłuż przodka stały się możliwe do zastąpienia niewielką liczbą półek prowadzących. Poprawiło się rozmieszczenie rzędów podpory głównej - pożarów, co ma duże znaczenie dla zapobiegania osiadaniu dachu i bezpieczeństwa pracy. Wreszcie wraz ze spadkiem ilości ław, a co za tym idzie ilości młotów pracujących w ścianie, współczynnik zasilania i ciśnienia sprężonego powietrza w każdej z nich wzrastał.
Wszystko to bardzo korzystnie wpłynęło na produktywność górnika. Jeśli przy poprzedniej organizacji pracy na stromo zanurzonych pokładach wydajność górnika w Donbasie wynosiła średnio 6-8 ton węgla na zmianę, to przy pracy według metody Stachanowa średnio wzrastała, w zależności od długości ławka i grubość spoiny, do 40-70 ton.
Aleksiej Stachanow zadbał o to, by młot pneumatyczny działał na wysuniętej półce prawie bez przerwy przez całą zmianę. Odegrało to kolosalną rolę w konsolidacji i rozwoju zmechanizowanego wydobycia węgla w stromo zanurzonych pokładach. Przed pracami nad metodą stachanowa znaczący udział miał tu jeszcze ręczne wydobycie węgla za pomocą podsypki – około 45%. Dość często górnicy dawali wyższą wydajność na grzbiecie niż na młot pneumatyczny.
Wraz z wprowadzeniem stachanowskich metod pracy sytuacja ta zmieniła się diametralnie. Młot pneumatyczny zaczął zdecydowanie wypierać podkład i zajął dominujące miejsce w rozwoju stromo zanurzonych szwów. Już 6-8 miesięcy po pierwszym rekordzie Aleksieja Stachanowa udział wydobycia ręcznego spadł do 13%. Metoda Aleksieja Stachanowa zapewniła całkowite zwycięstwo młota pneumatycznego nad kolbą.
Metoda Stachanowa ma również szereg wybitnych zalet. Otworzył drogę do działań racjonalizacyjnych w celu wyeliminowania filarów węgla, które wcześniej pozostawały w kilku rzędach wzdłuż uderzenia rozwiniętego pokładu. Obecnie w większości ścian zachowane są tylko dolne filary, które służą większej stabilności głównych chodników odstawowych, którymi transportowany jest węgiel. Wyeliminowanie dużej liczby filarów pozwoliło na znaczne ograniczenie ubytków węgla w podłożu oraz gwałtowne ograniczenie prac wydobywczych, gdzie wydajność górników jest najniższa. Jednocześnie wzrosło bezpieczeństwo pracy, ponieważ zwykle filary były stopniowo niszczone przez nacisk dachu i bocznych skał, węgiel był wyciskany i „wysuwany”, a pozostała wolna przestrzeń stała się skupiskiem gruzu.
Schemat cięcia lawy podczas nagrania Aleksieja Stachanowa 5 marca 1937 r.
Wielką zaletą metody stachanowskiej pracy na wydłużonych ławkach jest również to, że zapewnia ona równomierny wypływ węgla z ławek. Pozwala to na bardziej efektywne wykorzystanie tramwaju, który otrzymuje równomierny ładunek przez całą zmianę. Jednocześnie eliminowana jest możliwość dosypywania węgla na dolne półki.
Aleksiej Stachanow w swoim ostatnim rekordzie, ustanowionym wiosną ubiegłego roku, dał wysoki przykład zintegrowanego wdrażania tych nowych metod pracy. Wycinał węgiel w kopalni Stalin (dawniej Tsentralnaya-Irmino), na stanowisku Beral, w ścianie o wysokości 105,7 m (patrz schemat). Lawa została pocięta na trzy ławki, z czego dwie górne miały długość 25 m, a dolna 47,5 m. Pod ławkami znajdował się magazyn na węgiel o wysokości 8,2 m. Półka - 1,8 m, na druga – od 1,1 do 0,4 m, trzecia – 0,9 m. Na szczycie ściany znajduje się chodnik wentylacyjny, który wspiera się pasem gruzu o długości 10 m. m.
W tej ścianie Aleksiej Stachanow zaczął brać węgiel w pierwszym półce, potem przechodził na drugi i dalej na trzeci, aw drugiej połowie zmiany obszedł w ten sam sposób całą ścianę. W każdej półce przecinał węgiel od dołu do góry, natychmiast wychwytując pasek szwu o szerokości 1,6 m.
Równocześnie w tej samej kolejności pracowali parawani i pracownicy ogniska. W czasie, gdy Aleksiej Stachanow przecinał węgiel na drugiej półce, drwale pracowali na pierwszej półce, kiedy przeniósł się na trzecią półkę, drwale zjechali na drugą itd. Przy bardzo intensywnym tempie cięcia węgla, taki Organizacja pracy na półkach skalnych zapewniała nieprzerwanie przygotowaną pracę frontową dla górnika i drwali.
W rezultacie Aleksiej Stachanow wypełnił 21,6 na zmianę i zredukował 321 ton węgla!
Akta Aleksieja Stachanowa.
Takie są możliwości metody Stachanowa, więc miażdżąco obala stare normy techniczne oparte na przestarzałych danych naukowych.
Na pierwszym ogólnozwiązkowym zebraniu stachanowców 17 listopada 1935 r. towarzysz Stalin powiedział: „Mówią o nauce. Mówią, że dane naukowe, dane z podręczników technicznych i instrukcje są sprzeczne z wymaganiami stachanowców o nowych, wyższych standardach technicznych. Ale o jakiej nauce tu mówimy? Dane naukowe zawsze były weryfikowane przez praktykę i doświadczenie. Nauka, która zerwała więzi z praktyką, z doświadczeniem - co to za nauka?”
Wielki wkład Aleksieja Stachanowa w naukę polega na tym, że pokazał jej nowe, sprawdzone w praktyce sposoby na osiągnięcie najwyższej socjalistycznej wydajności pracy.
PS Ale jest to też ciekawe źródło historyczne, które cudem dosłownie ocalało: mój notatnik, z którym zdarzało mi się chodzić na wykłady moskiewskich wykładowców KC KPZR, którzy przybyli do nas w Penzie i czytali nam, wykładowcy „niższy poziom” na poziomie OK i RK KPSS wykłady z postawami na temat tego, co można powiedzieć „ludziom”, a czego nie! Ta książka ma dokładne odniesienie do czasu: jesień 1985. Oznacza to, że do wyjazdu na studia podyplomowe w Kujbyszewie, gdzie miałem się pojawić 1 listopada, zostało mi tylko kilka dni lub tygodni. Tutaj w lewym dolnym rogu znajduje się znak, że artykuł wysłany do Komsomolskiej Prawdy został opublikowany 5.12.1985. Dziwny mechanizm po lewej stronie oznaczony jako „zrobione” to domowej roboty przepustka wibracyjna do następnego programu telewizyjnego „Studio młodych techników” w telewizji Penza. Ten zabawny samochód był w stanie poruszać się do przodu dzięki wibracjom w dowolnej pozycji (niezależnie od tego, jak spadł na boki). Po prawej - dane o ówczesnej konfrontacji militarno-gospodarczej między ZSRR a Stanami Zjednoczonymi.
To zdjęcie przedstawia kolejne dwie strony zeszytu. I tutaj mówimy o straszliwym braku siły roboczej w regionie Penza (po lewej) i trudnych perspektywach na rok 1995 (po prawej). W rolnictwie USA - 4,5 mln osób. Mamy 27 milionów ludzi! W rzeczywistości powiedziano nam wtedy otwarcie, że eksperyment społeczny w Rosji się nie powiódł. Ale dopiero wtedy tego nie zrozumieliśmy! Podkreślano, że najtrudniejszy będzie 13. plan pięcioletni. 40% populacji wykonuje pracę fizyczną o niskiej produktywności. I tutaj zostaliśmy wymienieni jako główna sprzeczność socjalizmu, który był wówczas postrzegany „na górze”: „pomiędzy rosnącymi możliwościami naszego społeczeństwa a ich wykorzystaniem”. Więc widzisz, jak to było. Ludzie na szczycie dostrzegli wszystkie te niedociągnięcia już w 1985 roku i zdali sobie sprawę, że za 10 lat po prostu nie będziemy mieć wystarczającej siły roboczej, aby z niej korzystać. Tylko w 1982 r. ponieśliśmy straty w wysokości 50 mln roboczodni i 5,5 mld rubli z powodu łamania dyscypliny pracy, czyli pracy beztroskiej. Co prawda, kiedy to wszystko spisałem, to… – tu jest to cecha natury ludzkiej – nie przywiązywał do tego większej wagi. "Rozwiąże się, mówią, albo tam" na górze "coś wymyśli!" A tam "powyżej" naprawdę wymyśliłem !!!
