Naczelny prokurator wojskowy Siergiej Fridinsky zaniepokojony wzrostem przemocy w armii rosyjskiej
Liczba przestępstw popełnianych przez żołnierzy w 2010 roku spadła – poinformował w czwartek szef Naczelnej Prokuratury Wojskowej Siergiej Fridinsky. Jednocześnie powiedział, że rośnie liczba przestępstw z użyciem przemocy w formacjach wojskowych. Praktyka prokuratorska potwierdza, że wynika to ze wzrostu kontyngentu poborowego i poważnych zaniechań w pracy poszczególnych dowódców. Eksperci uważają, że przemoc w koszarach nie tylko wzrosła, ale przybrała również nowe formy.
Według Fridinsky'ego motywy i charakter takich przestępstw uległy zmianie.
- Złe nawyki i rozkazy ulicy z każdym nowym wezwaniem przychodzą do kolektywów wojskowych - powiedział prokurator wojskowy. - Coraz częściej wyłudzają pieniądze od kolegów, odbierają im telefony komórkowe, czemu często towarzyszy przemoc fizyczna.
W wojsku, mówi szef GVP, a także w całym społeczeństwie są problemy związane z nietolerancją religijną. Jednocześnie niektóre siły destrukcyjne próbują prowokować konflikty w wojsku, w tym na tle etnicznym.
Szef GVP zwrócił uwagę na potrzebę podjęcia skutecznych działań w celu zapobiegania nacjonalistycznym i innym ekstremistycznym manifestacjom w wojsku.
Fridinsky podkreślił też, że „sytuacja w różnych strukturach władzy jest niejednoznaczna: podczas gdy przestępczość w siłach zbrojnych i oddziałach wewnętrznych spadła, wzrosła liczba czynów przestępczych w jednostkach i formacjach rosyjskiej służby granicznej”.
Przypomnijmy, że 15 lutego szef Sądu Najwyższego Federacji Rosyjskiej Wiaczesław Lebiediew podał podobne dane na posiedzeniu przewodniczących sądów regionalnych, regionalnych i republikańskich. Według niego, w ubiegłym roku znacznie spadła liczba spraw karnych tzw. dewiatorów poborowych rozpatrywanych przez sądy wojskowe, natomiast liczba spraw karnych związanych z naruszeniem ustawowych zasad stosunków między żołnierzami bez ich podporządkowania wzrosła o trzeci.
Siergiej Krivenko, koordynator inicjatywy społecznej Obywatel i Armia, zauważa: „Teraz odnotowujemy, że taka forma zastraszania, jak dyktat i wymuszanie rekrutów przez starszych ludzi, faktycznie upadła. Ale przemoc przybrała inne formy”.
Eksperci twierdzą, że nie ma takich zjawisk, w których funkcjonariusze pilnują porządku. Podkreślają jednak, że przyczyną takich negatywnych tendencji była najprawdopodobniej zmiana systemu obsady armii. Skrócenie okresu użytkowania do roku doprowadziło do tego, że teraz prawie połowa powołanych uważa się za starców.
Nie powinniśmy zapominać o zmniejszeniu szkolenia oficerów w oddziałach, co również wpłynęło na wzrost przemocy. Ciekawy komentarz Denisa Gutsko, znanego współczesnego pisarza, który wspomina swoje doświadczenia wojskowe, mówi: „Z własnego doświadczenia mogę powiedzieć, że większość problemów w wojsku wynika z lenistwa oficera. Widziałem zarówno jednostki, w których było zamglenie frotte, jak i jednostki, w których w ogóle go nie było. W jednej dywizji oficer był dla żołnierzy niekwestionowanym autorytetem. W innym - brygadzista, wielki facet, nie pozwalał na zastraszanie. Tam, gdzie kwitnie mgła, szarlatan zwykle przydziela swoje obowiązki staruszkom lub jakiejś zwartej, często etnicznej grupie. Cóż, w rezultacie dział ma zlecenie zewnętrzne i nic więcej”.
Eksperci twierdzą, że nie ma recept na szybkie leczenie i zastraszanie i przestępstwa w wojsku. Jednogłośnie podkreślają jednak, że wszystko w wojsku powinno opierać się na uczciwych oficerach, dla których wojsko jest powołaniem. Wciąż jest ich wiele, ale ich awans utrudnia korupcja i biurokracja.
Ponadto jasne jest, że armia to tylko wycinek społeczeństwa i nie da się jej samemu wyleczyć.
Komentarze Anatolij Tsyganok, kandydat nauk wojskowych, kierownik Centrum Prognoz Wojskowych
Rzeczywiście odnotowuje się skok w zamęcie związanym z przejściem armii do rocznego poboru. Pomimo redukcji wielu jednostek, reorganizacji dywizji w brygady i zmniejszenia liczby żołnierzy wymaganych do poboru, kraj stanął przed kolejną trudnością: jeśli wcześniej, gdy poborowi służyli przez dwa lata, przy każdym poborze trzeba było werbować, na przykład 150 tysięcy osób, teraz liczba ta odpowiednio się podwoiła.
Okazuje się zatem, że połowa rekrutów, którzy przybyli na wiosnę, uważa się już za „dziadków” w stosunku do tych, którzy przybyli jesienią. Wcześniej było około jednej czwartej „dziadków”, teraz połowa. Ale kolejność pozostała taka sama. Nigdzie nie odchodź. Tak więc wzrost liczby „dziadków” spowodował również wzrost zamglenia.
Armia znów zamienia się w armię robotniczą i chłopską. Bogaci rodzice dokładają wszelkich starań, aby odciążyć swoje dzieci z tej usługi. Niski poziom wykształcenia wpływa również na przyzwyczajenia ludzi, którzy dziś trafiają do sił zbrojnych.
Ponadto ważne jest, aby zrozumieć, że faceci w wieku 18 lat są ze sobą w konflikcie. Głupotą jest oczekiwać, że setka zdrowych mężczyzn, zebranych razem, z łatwością dogaduje się ze sobą. Każdy ma swoje nawyki.
Wszyscy ci ludzie muszą być wykształceni, zjednoczeni, zrealizowani jako personel wojskowy. Tutaj dużą rolę pełnią dowódcy: oficerowie, sierżanci.
Jednak po reformie przeprowadzonej przez MON po prostu zwolniono ponad 200 tys. oficerów. Teraz prezydent kraju mówi, że 70 tysięcy z nich musi zostać zwróconych. Okazuje się, że żołnierze ich potrzebują. Ale niewielu wróci teraz.
Niewielu w oddziałach i inteligentnych sierżantów. Wykształcenie personelu sierżanta, jak i poborowych w ogóle, jest bardzo niskie. W czasach sowieckich sierżant był szkolony przez rok i służył przez kolejne dwa lata. Teraz osiągnęliśmy punkt, w którym sierżanci są szkoleni od trzech do sześciu miesięcy, a potem służy od sześciu do dziewięciu miesięcy. W tym okresie można go jedynie nauczyć strzelać i prowadzić samochód.
Ale możesz też nauczyć niedźwiedzia strzelać i nie możesz w tym czasie zrobić z niego dowódcy drużyny. Jaki autorytet jest wśród podwładnych.
Pensja sierżantów kontraktowych niewiele różni się w zależności od regionu i wynosi około 12 tysięcy rubli. W wielu miastach żony takiego personelu wojskowego zarabiają 18 tysięcy i zadają rozsądne pytanie: dlaczego ich wsparcie i nadzieja otrzymują tak mało, znikając w służbie.
Dlatego kontrahenci opuszczają stanowiska sierżantów. Okazuje się więc, że nie ma nikogo, kto by kształcił rekrutów.
