Określone w formie pożegnalnych słów ojca.
Mój przyjaciel! Pozycja powierzona ci przez Ojczyznę i jej Władcę jest jedną z najlepszych w armii.
Twój zastępca, mądry wojownik, miał nie mniej powodów, by zająć tę pozycję niż ty, ale oni woleli ciebie. Pamiętaj o tym i zawsze traktuj go z godnym szacunkiem za jego długą i pożyteczną służbę.
Wielu oficerów jest od ciebie starszych, a każdy z nich, sądząc po osobistych zaletach, nie jest ci gorszy, ale ty zostajesz ich szefem.
Nie zapominaj o tym nigdy.
Nie powiem, że próbowałeś zasłużyć sobie na szacunek oficerów, ta zasada jest już zbyt oklepana, ale powiem Ci, że powinieneś starać się zasłużyć nie tylko na szacunek, ale i miłość swoich podwładnych.
Każdy szef, któremu łatwo żywi się to uczucie, osiąga najtrudniejsze, a przeciwnie, ten, kto nie zasługuje na miłość, z trudem osiąga najłatwiejsze rzeczy.
Zdobądź miłość swoich podwładnych, a trudny obowiązek dowódcy wojskowego stanie się dla Ciebie przyjemnym przeżyciem.
Myliłbyś się okrutnie, gdybyś wyobrażał sobie, że aby zdobyć miłość swoich podwładnych, trzeba rozluźnić dyscyplinę lub zadowolić pragnienia każdego z oficerów - to znaczy, że nie jest to ani prawdziwe, ani chwalebne!
Równie niewłaściwe byłoby myślenie, że sama cnota, bez względu na to, jak wspaniała, może wzbudzić w tobie to uczucie. Tak jak w kobiecie pociągają nas nie tylko jej oczy, ale całość, harmonia w rysach i figurze, tak na pewno można to tylko połączyć w sobie cnoty i wiedzę, o czym opowiem w tym pożegnalnym słowie: zdobędziesz miłość swoich podwładnych.
Mając największy szacunek dla swojego zastępcy, nie spiesz się z wydawaniem rozkazów bez jego rady. Gdybyś wzorem niektórych szefów nie miał szacunku dla swojego zastępcy, wkrótce stałbyś się ofiarą swojej niedyskrecji. Wśród oficerów, podzielonych między pana i niego, powstawałyby partie i wtedy nie można było zrobić nic dobrego.
Miej pełną uwagę na doświadczonych oficerów, częściej konsultuj się z nimi, okazuj im przyjaźń i zaufanie.
Bądź wsparciem, przyjacielem, ojcem młodych oficerów, rozmawiaj z nimi częściej i zawsze z szacunkiem, czasem konsultuj się z nimi.
Dla szefa zawsze dobrze jest mieć taką popularność i często mi to dobrze służyło. Postaraj się w pełni poznać wszystkich swoich oficerów.
Bez ich znajomości będziesz się mylił na każdym kroku i nie rozróżnisz:
- skromność z braku umiejętności;
- pewność siebie z pustej arogancji;
- dążenie do porządku ze złej woli;
- umiłowanie sprawiedliwości i dobroci od donosu, zazdrości lub nadmiernej ambicji;
- umiar przed obojętnością;
- surowość od napięcia;
- przyjmiesz porady udzielone z pochlebstwa lub odsetek za wartości nominalne.
Wyda ci się, że nagradzasz cnoty, ale tymczasem twoja nagroda pójdzie na przebiegłość.
Wydaje ci się, że patronujesz prawdziwym talentom, ale w rzeczywistości wychwalasz ostentacyjne, urojone talenty.
Poświęciwszy dużo czasu na badanie cech swoich oficerów i rozpoznając je, wybierzcie między dwoma najstarszymi przyjaciółmi, w których znajdziecie prawdziwą godność, wiedzę, miłość do prawdy i porządku; zwiążcie ich przyjaźnią, powierzcie im ważny obowiązek szczerego przypominania wam o waszych niedociągnięciach i wyrażania waszych błędów. Słuchaj z uwagą rad tych oficerów, ale uciekaj, aby mieć wobec nich ślepą łatwowierność i zbyt wyraźnie pokazać innym oficerom preferencje, które dajesz pierwszym dwóm, ponieważ może to stać się źródłem nieporozumień.
Ponadto chciałbym przestrzec przed używaniem wobec podwładnych ostrych wyrażeń, haniebnych przezwisk, nie wypowiadaj w rozmowie z nimi słów niskich i pogardliwych, szef, który używa tych słów w rozmowie z podwładnymi, sam siebie poniża, a jeśli zwraca się do funkcjonariuszy z podobne wyrażenia, kompromituje się w najbardziej oczywisty sposób.
Nigdy nie zapominaj, że twoi oficerowie to szlachetni ludzie!
Twoi współpracownicy są twoimi równorzędnymi towarzyszami, dlatego wydając rozkazy pamiętaj, że twój ton i wyraz twarzy muszą być dostosowane do osób, których motorem jest honor; uwierz, mój przyjacielu, że to jedyny najlepszy sposób, w jaki twoje rozkazy będą respektowane, zostaną przyjęte; ich wykonanie zostanie przyspieszone, a funkcjonariusze przekażą ci pełnomocnictwo, które służy jako podstawa dyscypliny i sukcesu.
Nigdy nie stosuj kar, które są niezgodne z prawem i nie tolerowane przez ducha narodowego. Kiedy wymagasz, twoja twarz powinna ukazywać cierpienie, które odczuwasz, gdy jesteś zmuszony do stosowania surowych środków.
Nie przegap okazji do świadczenia nieistotnych usług swoim funkcjonariuszom; jeśli nieśmiało oczekujesz czasów, kiedy będziesz w stanie zrobić dla nich coś ważnego, ryzykujesz, że nigdy nic dla nich nie zrobisz.
Jak małostkowe środki ostrożności chronią cnotę, tak drobne łaski wiążą serca.
Wstawiaj się pilnie i wytrwale o nagrody, które zdobyli twoi oficerowie. Generałowie mogą odmówić tego, o co prosisz, ale będą zadowoleni, widząc, jak troszczysz się o swoich podwładnych, a podwładni będą cię bardziej kochać.
Nigdy nie wzbudzaj w oficerach nadziei, których nie jesteś pewien. Kiedy osoby, którym to obiecano, zobaczą, że obietnice nie zostały spełnione, oskarżą cię o niedotrzymanie ich korzyści i niemożność dotrzymania słowa.
Wraz z objęciem nowego stanowiska szczególnie cenny będzie dla Ciebie czas.
Przyzwyczaj się do wcześniejszego wstawania!
Będziesz miał dość zmartwień, a także tematów do nauki i wykonania.
Otrzymawszy nową pozycję w stosunkowo młodym wieku, najwyraźniej zostaniesz generałem; wtedy nie będziesz już miał czasu na studiowanie teorii operacji wojskowych i dlatego teraz musisz ją przestudiować. Ale nawet jeśli nigdy nie musiałeś zajmować miejsca o większym znaczeniu, uwierz mi przyjacielu, że obowiązki oficera sztabowego i obowiązki dowódcy wymagają informacji jak najbardziej zróżnicowanych i obszernych.
Czy będziesz w stanie ocenić wiedzę swoich podwładnych, jeśli nie będziesz wiedział lepiej niż którykolwiek z nich wszystkiego, co stopniowo trzeba przekazywać, aby być godnym ich szacunku? Czy naprawdę ocenisz godność funkcjonariuszy, jeśli sam nie znasz pełnego zakresu ich obowiązków?
Tak, mój przyjacielu, tylko dzięki umiejętności zajmowania wszystkich stanowisk, które są niższe niż twoje, możesz stać się godnym zajmowania powierzonego ci stanowiska i zmuszać wszystkich do wypełniania swoich obowiązków.
Nie trzeba mówić o badaniu przepisów wojskowych. Radzę nigdy od nich nie odchodzić. W oczach każdego dobrego obywatela, dobrego wojownika prawo jest najświętszym czynem. Mówią, że litera zabija, dusza żyje, ale jak zawsze widziałem - pod pretekstem tego przebudzenia wielu pozwala sobie na największe dygresje.
Szanuj także starożytne zwyczaje i tradycje. Jeśli znajdziesz zło w którym z nich, to musisz je zniszczyć, ale z rozwagą i roztropnością przystąp do jego niszczenia, przygotuj swoimi działaniami i przemówieniami te zmiany, które zamierzasz wprowadzić; pozwól mi odczuć ich korzyści. Nigdy nie próbuj wykorzenić kilku nadużyć jednocześnie. Najpierw zwróć uwagę na te najistotniejsze. Jeśli w tym samym czasie zaczną naprawiać wszystkie części budynku, to się waha, a czasem się zawala. Zniszcz, gdy coś zostało już przygotowane, co powinno zastąpić zniszczone. Pamiętaj, że zawsze jest więcej szkody niż pożytku, jeśli zaproponujesz pochopne zmiany, nawet te najkorzystniejsze, i podejmiesz pochopne wysiłki, aby je wprowadzić. Skonsultuj się z doświadczonymi funkcjonariuszami na temat innowacji, które planujesz, ich zgoda pociągnie za sobą zgodę innych.
Mówiłem już o konieczności i korzyściach studiowania sztuki wojennej. Ograniczę się do powtórzenia faktu, że historia wojskowości jest źródłem, z którego trzeba stale czerpać. Czytaj historię nie po to, aby studiować fakty wojskowe, ale po to, by poznać znaczenie wojny, moralności i polityki. Historia zawsze była przedmiotem moich studiów i zawdzięczam jej wszystko, co wiem.
Musisz być odważny, ale uważaj na skrajność w tym przypadku. Odwaga, pierwsza z cech żołnierza, u dowódcy wojskowego musi być posłuszna roztropności. Jednak wolałbym opłakiwać twoją śmierć niż twoją chwałę lub honor. Pamiętaj, że ludzie, którzy przede wszystkim doradzą ci, abyś zadbał o siebie, będą pierwsi i surowo cię skrytykują, jeśli zastosujesz się do ich rad.
Kochaj ojczyznę i władcę. To jest obowiązek każdego obywatela, a dla ciebie jest to obowiązek pierwszy, bo ojczyzna i suweren okazali ci duże zaufanie i honor - mieć podległych ci oficerów.
Kochaj chwałę, pragnienie jej osiągnięcia zawsze powinno płonąć w twoim sercu. Ta miłość do sławy wspierała mnie na trudnej ścieżce, którą przebyłem.
Nie będę mówił o uczciwości, jako pierwszy obowiązek oficera radziłbym pilnować uczciwości swoich podwładnych.
Jeśli z czasem Ojczyzna i suweren powierzą wam pułk - kluczową i główną pozycję w armii rosyjskiej, to nie przypadek, że nasi władcy, poczynając od Piotra Wielkiego, przypisali się do pułków, chcę dać kilka bardziej szczegółowych porad na przyszłość.
Wskazówki dla dowódcy pułku
Postaraj się ulepszyć swój pułk, ta duma jest dozwolona dla dowódcy, ale nie daj się ponieść zewnętrznej stronie, przepychu i maratonowi.
Upewnij się, że firmy są zawsze obsadzone ludźmi zdolnymi do spraw wojskowych, nawet ze szkodą dla innych zespołów.
Nie pozwalajcie, z fałszywego współczucia dla funkcjonariuszy, otrzymywać pensje za ludzi, których nie ma na ich listach; ten, kto pozwala sobie na tę chciwość, zwodzi państwo i narusza obowiązek honoru.
Nie jest też do końca uczciwy, kto nie przestrzega doskonałej sprawiedliwości w podziale dóbr materialnych, a zwłaszcza nie przeszkadza swoim podwładnym w czerpaniu nielegalnych korzyści kosztem żołnierzy.
To jeden z głównych punktów, na który dowódca pułku powinien zwrócić uwagę.
Bądź obecny na wszystkich ćwiczeniach swojego pułku, bądź zawsze pierwszy na miejscu zbiórki, zajmuj się tylko swoimi obowiązkami, bądź aktywny, czujny, dokładny, a twoi oficerowie będą schludni, uważni i gorliwi, w przeciwnym razie - ponura i zimna apatia zdobędzie twój pułk. Zaniedbanie dowódcy prowadzi do nieuwagi funkcjonariuszy w wykonywaniu swoich obowiązków.
Nigdy nie daj się ponieść zniecierpliwieniu lub złości, po pierwszych impulsach namiętności zawsze następuje skrucha: „jeśli chcesz zrobić coś głupiego”, powiedział pewien mądry człowiek, „podążaj za natchnieniem gniewu”. Szef porywczy często pozwala sobie na działania naganne dla jego honoru, obarczone niebezpieczeństwem dla jego życia, a najczęściej życia jego podwładnych.
Przestrzegaj praw i tych osób, które z wyboru cesarza są organami tych praw. Nieposłuszeństwo wobec władzy jest największą zbrodnią wojska, rozprzestrzenia się z niezwykłą szybkością i rośnie w siłę. Czy dowódca nieposłuszny przełożonym może żądać od podwładnych posłuszeństwa?
Bądź sędzią, strażnikiem porządku i ojcem twojego pułku; jako stróż porządku i sędzia przestrzegaj wykonywania praw; jako ojciec - dla zachowania czystości obyczajów zwracaj uwagę na ten ostatni temat, zawsze prawie zapomniany i zaniedbywany przez szefów. Tam, gdzie ustalone są dobre obyczaje, prawa są szanowane, a jeszcze lepiej, są tam kochane i dlatego starają się poprawić moralność, ale nie myśl, że można to zrobić na żądanie. Są komunikowane, są sugerowane, muszą być przedstawiane na przykładzie. Siła przykładu jest tu, jak i gdzie indziej, manifestacją wolicjonalnego wysiłku nad sobą. Bezcelowe byłoby zwracanie uwagi i dostrzeganie niedociągnięć innych, za które można sobie wyrzucać.
Jeśli twoja własna moralność jest nienaganna, pułk będzie również wyróżniał się moralnością. Twój autorytet zostanie wzmocniony, zyskasz dużo czasu, odrzucisz od siebie wiele złych nawyków, nigdy nie będziesz zabawką okoliczności, a ogólny szacunek wynagrodzi Ci trudy, na które sam siebie skazujesz.
Unikaj hazardu, zwłaszcza hazardu, całkowicie wyrzuć ten nawyk od oficerów swojego pułku, większość wojskowych przez niego ginie.
Strzeż się uzależnienia od wina, to poniża człowieka, zawsze miej dobry, ale bez fanaberii, stół, zaproś do niego oficerów swojego pułku - najlepiej przed generałami, pułkownikami i innymi wyższymi dowódcami. Przyjmuj swoich gości z szacunkiem, na jaki zasługują.
W razie potrzeby ogranicz liczbę swoich osobistych załóg. Musisz dawać przykład prostoty i skromności, ponieważ jesteś dowódcą pułku. Ta moderacja nie będzie cię kosztować dużo pracy. Usuń z siebie cały luksus, który zmienia niektórych naszych oficerów w rozpieszczone kobiety.
Wspaniałość, tak przystająca dla osoby reprezentującej orszak cesarski, staje się niekorzystna dla wojska w ogóle i szkodliwa dla dowódcy pułku, gdyż podwładni uważają za obowiązek naśladowania go.
Nigdy nie mogłem patrzeć bez silnego oburzenia na młodych dowódców pułków, gdy wprowadzali luksus i błogość dworu w obozie i garnizonie, gdy starali się wyróżnić liczbą i przepychem powozów, mnogość sług, piękność koni, wyrafinowanie stołu, jednym słowem - rywalizowali między sobą w sztuce pomnażania przyjemności. Czy to ambicja, która powinna inspirować przywódców wojskowych?
Ale wystarczy o tym, irytacja jest gotowa, aby mnie przejąć. Jednak w tym przypadku moja rada jest prawdopodobnie mniej przydatna niż w wielu innych.
Nigdy nie powinieneś patrzeć na cierpiącą istotę bez silnego pragnienia zakończenia lub złagodzenia jej cierpienia. Zachowaj, przyjacielu, tę cenną wrażliwość. Czasami może być przyczyną udręki dla ciebie, ale częściej będzie źródłem radości najbardziej żywych i najczystszych.
Radzę, abyś był humanitarny i hojny zarówno dla swojej chwały, jak i dla szczęścia. Ludzkość i hojność przyciągają do nas serca ludzi, z którymi żyjemy i którymi rządzimy. Bez względu na to, jakie wydatki poniesiesz, aby ulżyć cierpiącej ludzkości, ludzie to docenią, pogłoski o twojej dobroczynności będą bardziej uporczywe niż pogłoski o twojej zdolności do zorganizowania uroczystości. Niech będą raczej zdziwieni liczbą pobłogosławionych tobą, niż liczbą szlachciców, których starałeś się zabawić. Wspomnienie celebracji nie pozostawia przyjemnych śladów ani w duszy, ani w sercu, ale jak słodka jest pamięć nieszczęsnego, którego dla nas pocieszyliśmy. Przy jakiejś ważnej okazji możesz rozdać nagrodę generalną żołnierzom swojego pułku - nie jestem temu przeciwny, ale mądrzej byłoby, gdybyś zachował te pieniądze dla rannych i chorych, dla tych, którzy wyróżnili się w jakimś odważnym czynie, lub dla tych, którzy wypełniając swoje obowiązki ponieśli dla nich istotną stratę.
Przynajmniej raz lub dwa razy w tygodniu odwiedzaj chorych z twojego pułku, rozmawiaj z każdym z nich czule, słuchając ich skarg i staraj się ich uspokoić, ta protekcjonalność nie mniej niż medycyna przyczyni się do ich szybkiego powrotu do zdrowia.
Częściej odwiedzaj więźniów swojego pułku, winny powinien zostać ukarany, ale nie powinien być więziony w miejscach o nieludzkich warunkach.
Nie powiem ci, że musisz ratować krew i pot swoich żołnierzy na wojnie, nie jest on godny miana osoby, która dla zdobycia sławy naraża ich na niepotrzebne niebezpieczeństwo i cierpienie. Generalnie wiedz, przyjacielu, że chwała, którą zdobywa się za taką cenę, nie jest ani genialna, ani trwała.
Miłość żołnierza jest miłością szczególną, nie przypadkiem nasi wielcy dowódcy Suworow, Kutuzow i nie tylko oni, tak bardzo ją cenili.
Przypomnę jeden mało znany przykład: generał Miloradowicz, śmiertelnie ranny przez porucznika Kachowskiego na Placu Senackim 14 grudnia 1825 r., był bezwarunkowym „sługą cara”, ale był też prawdziwym „ojcem żołnierzy”. Bohater włoskich i szwajcarskich kampanii Suworowa, bitwy pod Austerlitz i kampanii tureckiej, stał się jednym z najwybitniejszych dowódców wojskowych Wojny Ojczyźnianej przeciwko Napoleonowi, wykazując się niezwykłą odwagą osobistą i bezprecedensową troską o żołnierza.
W takim epizodzie ujawnił się także jego charakter moralny – jako wojskowy gubernator Petersburga, w imieniu władcy, przekraczając swoje uprawnienia, pozwolił młodemu Puszkinowi na powrót z wygnania do Michajłowskiego do stolicy, udzielił w ten sposób przebaczenia do poety, a tym samym postawić suwerennego cesarza Aleksandra I przed koniecznością pokazać szlachetność. A sposób, w jaki cenił miłość żołnierza, po raz kolejny objawił się w jego ostatnich samobójczych frazach, kiedy kula wyrwana mu z klatki piersiowej przez lekarza stuknęła o narzędzia chirurgiczne, wyszedł z na wpół zapomniany i zapytał wroga: „Jakaś kula? – Z pistoletu – odpowiedział. – Dzięki Bogu – powiedział umierający – to nie żołnierz strzelał.
Rosyjscy oficerowie od dawna słyną z grzeczności, godności i wysokiej kultury. Jestem pewien, że w tym przypadku nie zrobi się dla ciebie obraźliwego wyjątku. Mam nadzieję, że przewyższysz w tym poprzednie próbki.
Niestety w naszych czasach większość oficerów jest uprzejma tylko wobec kobiet, wobec przełożonych i rówieśników, ty chyba będziesz grzeczny wobec podwładnych. Nigdy nie rozmawiaj z oficerami swojego pułku, a nawet o nich, tonem rozkazującym lub pogardliwym, jak to robią niektórzy wodzowie. Pamiętaj, powtarzam, wielu twoich podwładnych zasługuje na dowodzenie pułkiem bardziej niż ty i że brakowało im tylko szczęścia lub losu, aby wznieść się ponad ciebie, a zatem być dostępnymi, uprzejmymi, uprzejmymi, uprzejmymi jeszcze bardziej z podwładnymi niż z równymi sobie. Uprzejmość wobec rówieśników i starszych jest tylko konsekwencją hipokryzji, umiejętnej polityki; z podwładnymi - to znak dobrego serca. Pochwała, na którą zasługuję, wynika z faktu, że nigdy nie poczułem swojej mocy. Postępuj zgodnie z tym przykładem.
Po popełnieniu błędu przyznaj się od razu, a co najważniejsze, spróbuj go poprawić, chociaż ten sposób postępowania jest bardzo naturalny i nie zasługuje na pochwałę, ale zostaniesz za to pochwalony, przyciągniesz do siebie serca i swoje błędy będzie usprawiedliwiony, sam tego doświadczyłem.
Kochają i wyróżniają oficerów, którzy wykazują zdolności wojskowe oraz tych, którzy wypełniając swoje obowiązki oddają się kreatywności, rozwijają swój intelekt, lubią literaturę, muzykę, sztukę. Talenty potrzebują pomocy, przeciętność wkrada się sama. Zaangażuj się w szczególności z młodymi oficerami twojego pułku, obserwując ich zachowanie, ich zawody, ich moralność; być, jak powiedziałem, ich mentorem, wsparciem i, jeśli to konieczne, ich ojcem.
Twój pułk będzie dobry tylko wtedy, gdy twoi oficerowie będą bogaci w informacje i gdy będą się wyróżniać stałą i silną gorliwością w służbie. Uwierz, że osiągniesz wspaniałe wyniki tylko dzięki zwróceniu uwagi na młodych oficerów i przyzwyczajeniu ich do prawidłowego życia. Postaraj się, aby starsi oficerowie poczuli miłość ojca do swoich synów do młodych lub przynajmniej mentora dla swoich uczniów; obserwuj, jak ci drudzy okazują starszym uwagę i szacunek, jakim obdarzają ich życzliwi i dobrze wychowani synowie.
Staraj się zachować harmonię w swoim pułku, wykorzenić wrogość, zazdrość i plotki, a przynajmniej zapobiec ich destrukcyjnym skutkom. To, mój przyjacielu, jeden z prawdziwych i podstawowych obowiązków dowódcy pułku.
Wszystko, co dzieje się w pułku, powinno być ci znane, ale w tym celu nigdy nie uciekasz się do szpiegostwa. Każdy, kto donosi o swoich towarzyszach, jest nieuczciwą osobą, która nie zasługuje na żadne zaufanie.
Biegnij do oczu innych ludzi, do cudzych rąk, w przyzwoitym sensie, tylko w tych przypadkach, gdy nie możesz wszystkiego zobaczyć i zrobić wszystkiego sam. Przejdź do wszystkich szczegółów. Tylko wtedy można dobrze wypełnić to, co nam powierzono, gdy znane są wszystkie szczegóły.
Dowódca pułku nie musi patrzeć na sprawy z góry, nie staraj się jednak zawłaszczać obowiązków, które ustawowo i regulaminowo powierza twoim podwładnym; zadowalaj się obserwowaniem wszystkich lub spraw, aby wszyscy wykonywali swoje obowiązki.
I na koniec ostatnie upomnienie: nigdy nie zapominaj, przyjacielu, że zostałeś mianowany dowódcą pułku dla dobra twojej służby i pułku, który ci powierzono. Twoim głównym celem powinna być chwała Ojczyzny. Twoim nieustannym zajęciem powinna być organizacja szczęścia twoich podwładnych, ponieważ wielu z nich tak mało doczekało się życia – z wojny na wojnę.
Jeśli uda ci się kierować szlachetnymi motywami w swoim pułku i zwiększyć chwałę Ojczyzny, to każdy z jej członków uzna za obowiązek i przyjemność przyczynianie się do twoich aspiracji, wtedy wszelkie przeszkody znikną, a ty zasłużysz na czyste chwała, przyciągniesz serca innych i łaskę Władcy.
Pamiętaj, przyjacielu, słowa wielkiego mędrca Khayyama: „Szczyty mocy są jak nie do zdobycia skały. Czasami latają na nich orły, ale częściej węże pełzają”. Spróbuj zostać orłem!
Podsumowując, chciałbym, aby wszyscy oficerowie sztabowi i dowódcy pułków zapoznali się z moją radą. Niech każdy z nich zastanowi się i zastosuje je do swojego stanowiska, dostrzeż w nich swoje obowiązki wobec Ojczyzny, Cesarza, podwładnych i siebie samych.
Jeśli prawdą jest, że nie można osądzać ludzi bez uprzedniego ich przestudiowania; że nie możesz ich nauczyć tego, czego sam nie wiesz, że nie możesz osądzić ich wiedzy i oddać sprawiedliwości ich talentom, jeśli nie przekroczysz ich wiedzy i zdolności; że nie można decydować o tym, w jaki sposób wykorzystują swoje obowiązki, jeśli on sam nie zna praw, które je określają - to prawdą jest również, że nie można mieć żadnego wpływu na podwładnych, jeśli nie posiada się sztuki przekonywania ich i zarabiania ich przychylność. Przykład szefa jest najsilniejszą i najwierniejszą zachętą do wszystkiego, co dobre.
Przywódcy wojskowi muszą być wykształceni, pracowici i sprawiedliwi, bardziej pracowici niż którykolwiek z ich podwładnych i muszą posiadać całą wiedzę i cechy niezbędne dla doskonałego wojownika.
Zakładając, że dowódca nie posiada części wiedzy i zasług niezbędnych dla wojownika, wkrótce wywołamy u niego duży nieład, lub nadużycia zakorzenią się w nich tak bardzo, że odejdzie od tego stopnia doskonałości, bez którego istnienie armii rosyjskiej jest nie do pomyślenia.
Obecnie wiele z naszych dowództw i pułków składa się z godnych oficerów - wszędzie są idealnymi ludźmi. Czy przy takim składzie korpusu oficerskiego można pozostawić dowódcę wojskowego bez rozwijania i doskonalenia jego umiejętności? Musi przygotować się na opłacalne zajmowanie najważniejszej pozycji.
Dla starszego oficera haniebną rzeczą jest ubiegać się o stopień pułkownika lub generała majora jako emeryturę i robić najbardziej bezużyteczne drobiazgi - tak jak starość bawi się zabawkami dla dzieci.
Każdy oficer, patrząc na swój miecz, powinien pamiętać słowa wielkiego Suworowa, który powiedział: „Miecz jest bronią chwały, skarbem męstwa i niewielu odważyłoby się go przyjąć, gdyby wiedzieli, do czego on zobowiązuje”.
A jeśli naprawdę odważył się, jak radził Suworow: „Weź za przykład bohatera starożytnych, studiuj go, podążaj za nim, dogonić go, wyprzedzić. Chwała Tobie. Wybrałem Cezara - powiedział Suworow.
A dla mnie przykładem talentu wojskowego i wysokiej moralności był uczeń Suworowa, generał Michaił Miłoradowicz.
Z największym szacunkiem dla Ciebie, mój przyjacielu i szczerą pokorą, D. A. Milutin 30 stycznia 1879 r. od narodzin Chrystusa.
