W książce „Cena zniszczenia. Powstanie i upadek gospodarki nazistowskiej”Adam Tuz zebrał i usystematyzował unikalny materiał, który pozwala nam na nowo spojrzeć na historię II wojny światowej. Hitlerowski projekt kolonizacji i gwałtownej modernizacji okazał się pod wieloma względami utopijny z powodu banalnego powodu braku kalorii i siły mięśniowej.
Tak więc połowa 1941 roku. 22 czerwca Hitler pisze zachęcający list do swojego idola Mussoliniego:
„Cokolwiek to było, Duce, nasza sytuacja w wyniku tego kroku nie będzie mogła się pogorszyć; może się tylko poprawić”.
Jednak we wrześniu stało się jasne, że armia niemiecka nie może dalej posuwać się z taką samą szybkością błyskawicy. I to była główna idea planu Barbarossy – szybkimi uderzeniami, by nie dać Armii Czerwonej czasu na przegrupowanie i uzupełnienie zapasów. Zwycięskie meldunki generałów Wehrmachtu w pierwszych miesiącach zastąpiły wątpliwości co do możliwości zorganizowania nowych ofensyw siłami wyczerpanych wojsk. I nawet wyraźne niedoszacowanie sił wroga zmusiło nas do zastanowienia się nad celowością ofensywy na wschód. Halder napisał:
„Na początku wojny mieliśmy przeciwko nam około 200 dywizji wroga. Mamy teraz 360 dywizji rosyjskich. Dywizje te, oczywiście, nie są tak uzbrojone i nie tak obsadzone jak nasze, a ich dowództwo pod względem taktycznym jest znacznie słabsze niż nasze, ale tak czy inaczej, te dywizje są. A jeśli zmiażdżymy kilkanaście takich dywizji, to Rosjanie utworzą nowy tuzin.”
Halder był oczywiście skromny w opisie wroga i zapomniał skupić się na wysokiej jakości rosyjskiej broni, której Niemcy nigdy wcześniej nie spotkali na żadnym teatrze działań. Tak czy inaczej, od tego momentu zaczyna się główna tragedia nazistowskich Niemiec, pozbawionych terytoriów i zasobów naturalnych wystarczających do prowadzenia wojny. I z tym iz innymi Niemcy traktowali, jak się okazało, bardzo swobodnie.
Już na początku września 1941 r. Niemcy poczuły zimny powiew odległej wojny. Reichsbank opublikował raport, w którym stwierdził, że presja inflacyjna na rynku rośnie. Półki w sklepach były puste, koszyk konsumencki kurczył się, wielkość podaży pieniądza w krótkim okresie wzrosła o 10%, a masa kupujących rzuciła się na czarny rynek. Barter pojawił się bezprecedensowo od czasów powojennych. Nadmiar pieniędzy postanowiono wycofać poprzez podniesienie podatków, a od lata 1941 r. stawka dla osób prawnych została podniesiona o 10%, aw styczniu 1942 r. o kolejne 5%. Sytuacja na rynku energii nie rozwijała się najlepiej. Wydobycie węgla w Niemczech do początku lata 1941 r. nie pokrywało kosztów państwa. Hutnicy skarżyli się, że niedobór węgla wynosi ok. 15%, aw przyszłości może sięgać nawet jednej czwartej potrzeb przemysłu. Co więcej, do końca 1941 r. można było spodziewać się przerw w dostawach energii elektrycznej i ciepła – głód węgla zbliżał się również do infrastruktury osadniczej. Keitel uratował dzień, w którym zmusił Wehrmacht do porzucenia wcześniej zatwierdzonych programów zbrojeniowych od 41 sierpnia. Oznacza to, że Niemcy jeszcze nie zawiedli pod Moskwą, a armia musiała już wycisnąć ich apetyty. Luftwaffe miała najwięcej szczęścia w tej historii - po prostu odmówiła zwiększenia liczby samolotów, ale siły naziemne mogły ucierpieć poważniej. Już od 25 października 1941 r. dostawy stali dla Wehrmachtu zmniejszyły się do przedwojennych 173 tys. ton. Hitler uratował sytuację dosłownie dwa dni później, znosząc wszelkie ograniczenia zakupów dla sił lądowych. Przyczyną tej sytuacji był nie tylko brak surowców energetycznych, ale także dotkliwy brak pracowników. Niemcy potrzebowały siły roboczej - pod koniec trzeciego roku II wojny światowej praktycznie nie było męskiej populacji w sektorze produkcyjnym w wieku 20-30 lat. Straty na froncie musieli teraz uzupełnić starsi pracownicy przedsiębiorstw wojskowych – w następnym roku kilkaset tysięcy ludzi poszło do wojska, a ich uzupełnienie było bardzo problematyczne. Jednocześnie nie trzeba było liczyć na pomoc ze strony populacji kobiet – stanowiła ona już 34% siły roboczej, co było najwyższą wartością wśród krajów zachodnich. A niemiecki przemysł wymagał milionów pracowników …
Zapał Sauckela
27 lutego 1942 r. nieokrzesany nieokrzesany nazista Fritz Sauckel, który wstąpił do partii w 1923 r., został Generalnym Komisarzem Pracy III Rzeszy. Patrząc w przyszłość powiem, że ta pozycja stała się fatalna dla Sauckela - w 1946 roku został powieszony w Norymberdze za zbrodnie przeciwko ludzkości. Warto zauważyć, że przed klęską pod Moskwą „przybysze” kadry pracowały głównie w rolnictwie i stanowiły tylko 8, 4% siły roboczej. Kiedy pod Moskwą nadeszła tragiczna dla Niemców zima, przemysłowcy naciągnęli sporą część koca. Sauckel, w odpowiedzi na prośby, zmobilizował prawie trzy miliony ludzi od początku 1942 do czerwca 1943 do pracy w Niemczech. Większość z nich to oczywiście młodzi mężczyźni i kobiety w wieku od 12 do 25 lat. Do 1944 roku biuro Sauckela zmusiło 7907 000 ludzi do niewolniczej pracy, co stanowiło jedną piątą całej siły roboczej Trzeciej Rzeszy. Oznacza to, że w ciągu dwóch lat siła robocza zwiększyła udział obcokrajowców w stale potrzebnej gospodarce kraju dwukrotnie. Adam Tuz przytacza w książce typowe słowa sekretarza stanu Milcha o roli „Ostarbeiterów” w produkcji:
„Ju-87” Stucka „jest w 80% Rosjaninem”.
W fabrykach wojskowych udział pracy niewolniczej był jeszcze wyższy – ok. 34%.
Paradoksalnie Niemcy zaniedbali potencjalne możliwości okupowanych terytoriów. Przy dotkliwym braku robotników na początku wojny pozwolili sobie zagłodzić setki tysięcy nieszczęsnych jeńców Armii Czerwonej. I nawet gdy kryzys Barbarossy nabierał rozpędu, jeńcy wojenni wywiezieni do Niemiec nadal żyli w tragicznych warunkach. Robotnicy cywilni, wypędzeni (lub zwabieni przez oszustwo) ze wszystkich zakątków okupowanych terytoriów, byli również przetrzymywani w nieludzkich warunkach przez całą wojnę. Gestapo ledwo zdążyło złapać uciekinierów z strasznych warunków przemysłowego konglomeratu Ruhry. Początkowo Sauckelowi udało się uzupełnić utratę śmiertelności nowymi dostawami ze Wschodu, ale to nie zadziałało wszędzie. Przemysłowcy często narzekali:
„Z głodu może umrzeć nawet dziesięć procent niewykwalifikowanych pracowników, których w ciągu kilku dni można wymienić na nowych, ale co zrobić ze specjalistą zatrudnionym przy skomplikowanej produkcji?”
Jednocześnie wielu robotników musiało zostać odwiezionych do ojczyzny, aby uniknąć epidemii, a także z powodu negatywnej reakcji rdzennych Niemców. Naoczni świadkowie pisali o takich „pociągach śmierci”:
„Pociąg powrotny przewoził martwych pasażerów. Kobiety podróżujące tym pociągiem rodziły po drodze dzieci, które po drodze wyrzucano przez otwarte okno. W tym samym samochodzie jechały osoby chore na gruźlicę i choroby weneryczne. Umierający leżeli w wagonach towarowych, gdzie nie było nawet słomy, a jednego ze zmarłych wrzucono na nasyp”.
Niemcy nie starali się w żaden sposób ukrywać przed ludnością cywilną faktów tak nieludzkiego stosunku do ludzi – na bocznicach kolejowych często stanęły śmierdzące pociągi z umierającymi. W rezultacie na ziemie wschodnie dotarły informacje o wszystkich „zachwytach” pracy na rzecz III Rzeszy, a od jesieni 1942 r. cała siła robocza rekrutowana była wyłącznie siłą.
Względy ekonomiczne znajdowały się wyraźnie u szczytu ideologii w sytuacji ludobójstwa ludności żydowskiej w Europie. Było oczywiste, że całkowite zniszczenie ogromnego zasobu ludzkiego pozostawi przemysł krajowy bez pracowników. W sumie Niemcy spalili krematoria w piecach, zagłodzili się w getcie i po prostu rozstrzelali co najmniej 2,5 mln Żydów. I to pomimo faktu, że Sauckel był w stanie siłą wjechać do niewolniczej pracy podczas całej wojny tylko trzy razy więcej! Adam Tuz obliczył, że po kryzysie 1942 r. w wyniku swoich zbrodni Niemcy stracili łącznie ok. 7 mln ludzi – są to Żydzi, jeńcy Armii Czerwonej i Ostarbeiterowie, którzy zginęli w nieznośnych warunkach.
Odżywianie przez generowanie
Jednym z czynników powodujących wysoką śmiertelność wśród cudzoziemskich pracowników w obozach pracy jest banalny brak żywności. Łamiąc mózgi nad tym, jak zapewnić wymagany poziom wydajności pracy przy niezmiennie ubogiej diecie, szefowie kompleksu przemysłowego wpadli na pomysł „karmienia przez produkcję”. W rzeczywistości w tym przypadku tłuszcze, białka i węglowodany zostały po prostu rozdzielone między pracowników. Jeśli spełnił normę dobową, to otrzymał normalną rację żywnościową, a jeśli nie, to będzie musiał się nią podzielić z tym, który normę przekroczył. Tak działał dobór naturalny w bestialskim nazistowskim uśmiechu. Kiedy sytuacja na froncie robotniczym stała się dla Niemców zupełnie nie do zniesienia, pod koniec 1944 r. ta logika dystrybucji żywności w zależności od tempa produkcji stała się wszechobecna.
Inną, znacznie bardziej krwiożerczą tradycją była praktyka niszczenia ciężką pracą. Od czasów Auschwitz w obozach koncentracyjnych więźniowie byli brutalnie eksploatowani, morza z głodem i totalnie niehigienicznymi warunkami. Oprócz niesławnego I. G. Farbenindustrie, obozów koncentracyjnych nie unikali Siemens, Daimler-Benz, BMW, Steyr Daimler Puch, Heinkel i Messerschmitt. W sumie do 5% wszystkich potrzeb gospodarki wojskowej w sile roboczej zaspokajali więźniowie obozów koncentracyjnych. Muszę powiedzieć, że Niemcy w euforii wstrzymali nawet tworzenie nowych obozów zagłady, w których ludzie nie mieszkali, ale zostali zniszczeni pierwszego dnia przybycia. Do 1942 r. naziści trochę przesadzili, taktyka niszczenia przez robotników nabrała zbyt dużego rozmachu - umierało więcej, niż SS zdążyło się uzupełnić. Odpowiedzią były ulepszone zaopatrzenie medyczne, system premiowania tytoniu i dodatkowe racje żywnościowe.
Jeśli spojrzeć na retrospektywę niemieckiego stosunku do siły roboczej w czasie II wojny światowej, okazuje się, że od samego początku panował rodzaj lekceważenia dla zagranicznych pracowników. Działała machina Holokaustu, wyrzucając z gospodarki miliony potencjalnych pracowników i setki tysięcy umierających z przepracowania. Ale wraz z pogorszeniem się sytuacji na frontach pod koniec wojny, Niemcy oczywiście zwracali szczególną uwagę na zaangażowanych robotników. I nawet oni byli w stanie na różne sposoby poprawić wydajność - dla francuskich robotników osiągnęła 80% poziomu niemieckiego, a dla rosyjskich jeńców wojennych nawet w najlepszych czasach nie przekraczała 50%. A do 1944 r. Niemcy musieli poważnie ograniczyć moloch ludobójstwa Żydów. W marcu miała miejsce ostatnia poważna akcja eksterminacji węgierskich Żydów. Jednak przez całą wojnę Niemcy byli po prostu rozdarci przez sprzeczność między nienawiścią do Żydów i Słowian a ekonomiczną wykonalnością korzystania z niewolniczej siły roboczej. A walka o kalorie w III Rzeszy odegrała w tym znaczącą rolę.
