Na początku lat 90. pojawiły się pierwsze elementy komercjalizacji działalności ówczesnych socjalistycznych przedsiębiorstw państwowych. Z powodu gwałtownego ograniczenia i zakłócenia finansowania porządku stanowego rosło zadłużenie budżetu federalnego wobec Regionalnego Ośrodka Telewizji i Radiofonii. Aby przetrwać, konieczne było znalezienie dodatkowych, pozabudżetowych komercyjnych źródeł dochodów związanych z tworzeniem komercyjnych prywatnych firm telewizyjnych i radiowych. Przewidując wzrost przychodów z komercyjnego nadawania programów telewizyjnych i radiowych, aby przynajmniej w pewnym stopniu ustabilizować naszą pozycję oraz zachować specjalistów i przetrwanie zespołu, postanowiłem stworzyć równolegle działające „przedsiębiorstwo ludowe” – LLC „Wołgorastr” na podstawie przedsiębiorstwa państwowego ORTPTS. W związku z tym zaplanowano rozwój telewizji i radia państwowego w SE ORTPT (zgodnie z jego bezpośrednim przeznaczeniem) (na wsi nadal kontynuowano dość intensywną budowę przemienników i powszechny rozwój dwuprogramowej telewizji państwowej), aw ramach Volgorastra skoncentrować nadawanie komercyjne i inną działalność komercyjną. Konieczność stworzenia nowej formy przedsiębiorstwa handlowego na bazie SE ORTPT była podyktowana stałymi i coraz bardziej przedłużającymi się opóźnieniami w wynagradzaniu naszych pracowników. Za pośrednictwem LLC Volgorastr planowałem zawrzeć umowy z firmami niepaństwowymi na utrzymanie i świadczenie usług nadawania telewizji i RV na nowo wprowadzonych komercyjnych nadajnikach TV i RV. Planowano również zawarcie umów pomiędzy Volgostrastr LLC a Przedsiębiorstwem Państwowym ORTPTS na dzierżawę powierzchni pod nadajnik i miejsca na anteny na słupach. Dla przykładu: faktycznie planowane dochody Volgorastr LLC z tytułu świadczenia transmisji telewizyjnej jednego 5-kilowatowego nadajnika telewizyjnego Akhtuba Broadcasting Company wyniosłyby 400 tysięcy rubli miesięcznie, podczas gdy łączne koszty energii elektrycznej, wynajmu lokali i koszty operacyjne - 150-200 tysięcy rubli. Tak więc LLC „Volgoraster” otrzymałaby zysk netto z jednego potężnego nadajnika w wysokości około 200 tysięcy rubli miesięcznie (dla porównania: pensja dyrektora wynosiła 1,5 tysiąca).
Opracowane zasady prawno-ekonomiczne, regulaminy i statut nowo utworzonego przedsiębiorstwa handlowego Volgorastr LLC (nazwa pochodzi od radiowego terminu „raster” - pół-klatkowy skan obrazu na ekranie telewizora), który w razie potrzeby może być zgłoszonych przez wszystkich pracowników ORTPTS, od dyrektora do sprzątacza, z jednakową dla wszystkich opłatą wstępną w wysokości 10% wynagrodzenia zwykłego technika ORTPTS.
Zespół i moi koledzy z AUP w pełni mnie poparli, wszyscy napisali aplikację o dołączenie do Volgoraster LLC. W rzeczywistości koordynował tworzenie „Volgoraster” z władzami regionalnymi i regionalną komisją ds. zarządzania majątkiem państwowym. Jednak z zastrzeżeniem - uzyskać zgodę Federalnej Agencji Mienia Państwowego od A. B. Chubais. Udało mi się uzgodnić spotkanie na Kremlu z naszymi „genialnymi moskiewskimi reformatorami” i przekonać Mostowoja (zastępca Czubajsa AB) o celowości i pilnej potrzebie wprowadzenia „zaawansowanych reform rynkowych” w branży telewizyjnej i radiowej Ministerstwa Łączności Rosji, a w szczególności wyrazić zgodę na utworzenie LLC „Wołgorastr” na podstawie Wołgogradzkiego Przedsiębiorstwa Państwowego ORTPTS. Takie pozwolenie otrzymałem na najwyższym poziomie. W Wołgogradzie przedstawił uzyskane zezwolenia na utworzenie Volgorastr LLC administracji regionalnej i regionalnej komisji ds. zarządzania majątkiem państwowym. Ale pierwszy zastępca szefa administracji regionalnej, K., z którym miałem dobre stosunki handlowe, nagle odpoczął kategorycznie pod pretekstem, że tworzę precedens w obwodzie wołgogradzkim i „pokładam ogromną kopalnię” pod przedsiębiorstwa sektor publiczny, nie tylko nasz, ale i inne branże, że wyniki mogą być nieprzewidywalne i katastrofalne. Nagle kategorycznie odmówił dopuszczenia do powstania takiego przedsiębiorstwa i zadeklarował z ultimatum: jeśli nie będę posłuszny, to zostanę zwolniony ze stanowiska.
Na przykład. W 2003 r. udział przychodów czysto komercyjnych w całkowitych przychodach ORTPTS (które zapewniało 240 nadajników o różnej pojemności) wynosił 38,3%, co odpowiadało 23 milionom rubli rocznie - tyle rocznego dochodu handlowego planowano LLC Volgorastr. Na pewnym etapie Regionalne Centrum Nadawcze w Wołgogradzie osiągnęło najwyższy poziom dochodów komercyjnych wśród Rosyjskiego Regionalnego Centrum Nadawczego!
Pod koniec 1994 roku poprzez moich moskiewskich przyjaciół skontaktowałem się z Chińczykami zainteresowanymi współpracą gospodarczą, a przede wszystkim techniczną z rosyjskimi przedsiębiorstwami, w szczególności w zakresie komunikacji przywoławczej. Komunikacja komórkowa w Rosji jeszcze się nie pojawiła.
W tym czasie jako pierwszy ze wszystkich moich kolegów otrzymałem cenną licencję na świadczenie usług przywoławczych dla ORTPC. W trakcie negocjacji osiągnięto porozumienie we wszystkich kwestiach finansowych i technicznych powołania wspólnej LLC z Chińczykami, reprezentującymi bardzo duże szanghajskie przedsiębiorstwo państwowe. Jednak dwa tygodnie później zostałem wezwany przez wiceministra łączności Federacji Rosyjskiej V. S. Mardera. i najpierw „życzliwie”, a potem, wpadając na moje „niezrozumienie” jego zainteresowań, w bardzo ostrej formie zażądał przeniesienia na rok licencji na stronicowanie, którą otrzymałem w Wołgogradzkim ORTPT, do NPO Krosna. NPO Space Communication – „Krosna” osiągnęła w tym momencie swój punkt kulminacyjny, z powodzeniem pomagając armii rosyjskiej w komunikacji w krwawej wojnie czeczeńskiej o rosyjskich żołnierzy, gdzie wojska rosyjskie i formacje Dudajewa wykorzystywały identyczną regularną łączność wojskową oraz wszystkie plany i rozkazy rosyjscy dowódcy byli znani Dudajewiczom … Krosna w pewnym stopniu rozwiązała ten problem, zapewniając dowództwu armii rosyjskiej łączność satelitarną. Oczywiście walka o licencję z Ministerstwem Łączności Federacji Rosyjskiej i NPO Krosna była dla mnie absurdalna. Wiceminister Marder V. S. Powiedział mi: „Daj Krośnie pieniądze z okupu, przypisz licencję, wpuść ich do swojej wieży telewizyjnej, pomóż im zamontować i uruchomić stację przywoławczą, a za rok przywrócimy ci ten dokument”. Powiedziałem zastępcy wszystko, co o nim myślę, i wyszedłem bez pozwolenia, a nigdy nie brałem łapówek w żadnej formie. Rok później, kiedy ORTPTS zainstalował sprzęt nadawczy i system antenowy dla Krosny na wieży telewizyjnej Mamajewa Kurgana, zwrócili mi licencję. A pod koniec 1995 roku wraz z Chińczykami stworzyliśmy pierwsze rosyjsko-chińskie joint venture do komunikacji przywoławczej w Ministerstwie Komunikacji Federacji Rosyjskiej, Orpheus LLC (inicjały z rosyjskich ORTPT i chińskiego „Feylo”), dyrektorem generalnym był AN Lubakow. Wołgogradzkie Przedsiębiorstwo Państwowe ORTPT i Szanghajskie Przedsiębiorstwo Państwowe „Feilo” zostały współzałożycielami SRK LLC „Orfeusz” na zasadach parytetu: 50/50%. (Dla odniesienia: roczny dochód Feylo osiągnął 4,5 miliarda dolarów, a ORTPTS - 40 milionów rubli.)
Chińczycy wnosili w dolarach zakup importowanego sprzętu, sprzętu komputerowego i pagerów, a strona rosyjska – licencją, zapewnieniem powierzchni techniczno-biurowej, miejsca na wieży telewizyjnej, specjalistów i operatorów powstającej stacji.
Pomimo tego, że „Krosna” przez cały rok otrzymywała „na nasz koszt” monopol na komunikację przywoławczą w Wołgogradzie i gromadziła wszystkich potencjalnych abonentów miasta, to jednak nasz „Orfeusz” rozwijał się pomyślnie. Oczywiście, ze względu na profesjonalizm specjalistów ORTPTS, wykorzystanie naszych linii przekaźnikowych przy tworzeniu sieci transportowej do tworzenia stacji przywoławczych oprócz centrum regionalnego w dużych miastach Kamyshin i Michajłowka. Kwestie poprawy efektywności pracy zostały omówione z Chińczykami, biorąc pod uwagę ich bogate, wieloletnie doświadczenie w tego typu usługach komunikacyjnych oraz dostawach tanich pagerów chińskiej produkcji. Jednak astronomiczne rosyjskie cła na Chiny (oczywiście zlikwidowane w interesie zachodnioeuropejskich dostawców) zredukowały wszystkie nasze korzyści cenowe do zera. Kwestia zorganizowania produkcji chińskich pagerów w naszym kraju została uzgodniona z administracją regionu oraz z dyrektorami wołgogradzkich zakładów radiowych i komputerowych. Chińczycy byli bardzo zainteresowani i odpowiedzialni za wszystko, co wiązało się z działalnością „Orfeusza”. Ich przedstawiciele z najwyższego kierownictwa corocznie, od 1995 roku, przyjeżdżają na spotkania założycieli, które były bardzo wnikliwe, z dogłębną analizą wszystkich aspektów działalności Orfeusza i raportami księgowymi. Opracowano i zatwierdzono plany pracy, wielkości i warunki finansowania, których realizacja była ściśle kontrolowana.
Zgodnie ze statutem spotkania założycieli powinny odbywać się naprzemiennie w Rosji i Chinach. Trudno było dalej uzasadnić, dlaczego przedstawiciele rosyjscy nie udali się do Imperium Niebieskiego. Po czterech latach udanej pracy Orfeusza i w związku z natarczywym zaproszeniem Chińczyków, którzy co roku przyjeżdżali na spotkania założycieli, postanowiłem pojechać na spotkanie do Szanghaju w kwietniu 1998 roku. Przed wyjazdem przekonałem wiceministra komunikacji Federacji Rosyjskiej Jelizarowa M. A. w sprawie możliwości utworzenia spółki akcyjnej w ramach wszystkich ORTPTS Rosji i wiodących chińskich przedsiębiorstw państwowych w celu świadczenia usług przywoławczych, innych nowych usług komunikacyjnych oraz organizowania wspólnych programów telewizyjnych i radiowych. Poleciałem do Szanghaju z wielkimi uprawnieniami Ministerstwa Komunikacji Federacji Rosyjskiej, aby stworzyć taką rosyjsko-chińską spółkę akcyjną. Nasz partner, przedsiębiorstwo państwowe „Feilo”, oprócz milionowej armii abonentów przywoławczych, posiadał dużą sieć fabryk (nie tylko w Chinach, ale także w Europie Zachodniej i USA) do produkcji nowoczesnego sprzętu komunikacyjnego i radiowego, najnowsze karty płatnicze z chipami itp. Należy podkreślić, że przychody Feylo wyniosły ponad 4,5 mld USD, a dla Rosyjskiego Regionalnego Centrum Nadawczego było to bardzo obiecujący inwestor i godny partner.
W Szanghaju jako przedstawiciel Ministerstwa Łączności Federacji Rosyjskiej i pozytywnie sprawdzony partner „Feilo” zostałem przyjęty na wysokim poziomie i z wielkim honorem, uczestniczyłem w spotkaniach z kierownictwem Ministerstwa Łączności i członkami rządu Szanghaju. Na spotkaniu z prezesami 27 wiodących firm przywoławczych w Szanghaju i Chinach złożyłem szczegółowy raport, a po długiej dyskusji i odpowiedziach na pytania jednogłośnie zdecydowano o utworzeniu wspólnego, globalnego rosyjsko-chińskiego JSC, które zaproponowałem, o które odpowiednie protokoły i rozwiązania. Moja wizyta była bardzo obfitująca w spotkania biznesowe i konferencje, podobno byłem w tym czasie dla Chińczyków pierwszym obiecującym i już sprawdzonym przedstawicielem rosyjskiego Ministerstwa Łączności, planowany był przełom w stosunkach. Na zaproszenie moich współzałożycieli odwiedziłem wiele ogromnych (do kilku tysięcy operatorów) stacji przywoławczych i nowoczesnych fabryk, spotkałem się z różnymi wysokimi przedstawicielami branży radiowej, łączności i rządu. Wiozłem do Moskwy bardzo ważne dokumenty, podpisane przez kierownictwo szanghajskich pracowników łączności oraz producentów sprzętu i sprzętu radiowego i łączności, a także przeze mnie jako przedstawiciela Ministerstwa Łączności Federacji Rosyjskiej. Przedstawiłem te bardzo ważne dokumenty Ministrowi Łączności. Nie było wątpliwości, że powstanie taka globalna rosyjsko-chińska spółka akcyjna. Ale… pod koniec kwietnia, tydzień po powrocie z Szanghaju, kolejnym dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej wszystkie nasze GP ORTPTS i GP RC zostały pozbawione statusu przedsiębiorstw państwowych i zamienione w nieuprawnione oddziały państwowa firma telewizyjno-radiowa VGTRK. Naszymi nowymi liderami są M. E. Shvydkoi. i Lesin M. Yu. nie wykazali zainteresowania propozycją wsparcia utworzenia rosyjsko-chińskiej JSC, ich sfera zainteresowania była związana z biznesem reklamy telewizyjnej i nie byli zainteresowani perspektywami rozwoju ORTPTS i RC. Wielokrotne próby wpojenia Szwidkojowi i Lesinowi wykonalności, opłacalności i korzyści dla VGTRK poprzez ORTPT z napływu ogromnych chińskich inwestycji do utworzonego globalnego rosyjsko-chińskiego JSC nie przyniosły pozytywnych rezultatów. Tak więc niestety moja inicjatywa i bardzo obiecujące wydarzenia z wysokimi przedstawicielami Chin zostały wrzucone do kosza.
Niestety jest to typowa sytuacja życiowa, kiedy możliwe jest wdrożenie co najmniej 25% opracowanych opracowań oraz już wypromowanych i pomyślnie potwierdzonych projektów przetestowanych na pierwszych etapach.
W międzyczasie w Orpheus LLC wszystko szło dobrze. Firma rozwijała się, zyski rosły. Ale w połowie 1998 roku pojawił się pierwszy operator komórkowy, CJSC „Smarts”, a następnie w ciągu roku pojawiły się „Beeline”, „Megafon” i „MTS”. (Dla porównania: pierwsze telefony komórkowe kosztowały 2530 tys. rubli, za te pieniądze można było wtedy kupić Zhiguli w dobrym stanie. Teraz, 13 lat później, koszt używanego Zhiguli podwoił się do 50-60 tys., a koszt prostego telefonu komórkowego spadł poniżej tysiąca rubli, tj. spadł 30 razy.)
Wraz z szybkim rozwojem komunikacji komórkowej nasz „Orfeusz”, podobnie jak wszyscy operatorzy stronicowania w Rosji, z powodu masowego odpływu abonentów do operatorów komórkowych, zaczął ograniczać swoją działalność i przestał świadczyć usługi w 2004 roku, istniejąc na rynku komunikacyjnym dla 8 lat.
W Chinach masowe i katastrofalne zamknięcie stacji przywoławczych rozpoczęło się 1,5-2 lata wcześniej niż w Rosji. (Kiedy w 1996 roku nasz Orfeusz zaczął świadczyć usługi przywoławcze w Wołgogradzie, w Szanghaju było wówczas już ponad 2 miliony abonentów takiej komunikacji). Niestety, Rosja legła w gruzach na tle najpotężniejszego rozwoju Chin i dążenia do przodu.
Już wtedy, w 1998 roku, odwiedzając Szanghaj i inne regiony Chin w odległości do 500 km od miasta przez osiem dni, byłem zdumiony kolosalnym tempem rozwoju Chin we wszystkich branżach i sferach, rozsądną i skuteczną integracją wszystkich uczestników wspólnego biznesu budowlanego, nowego państwa, zupełnie nieznanego w Rosji, nieznanego, bo w żadnym wypadku nie można go było pokazać Rosjanom. Chiny, pod wieloma względami bardzo dostojne i mądre, daleko wyprzedziły Rosję, która w rzeczywistości była grabiona i grabiona przez chciwych „reformatorów” bez sumienia i honoru. W rzeczywistości potencjał przemysłowy, gospodarczy i intelektualny ZSRR-Rosja został sprowadzony przez „demokratów” do najbardziej katastrofalnego poziomu w latach 1941-1942, najgorszych czasów strat wojskowych i dewastacji. I nawet wtedy, w 1998 roku, Chiny pod wieloma względami deptały po piętach wiodącym i najbogatszym krajom Zachodu i, co najważniejsze, utrzymywały zasady socjalistyczne.
W ciągu ośmiu dni spędzonych w Chinach doświadczyłem przytłaczającego wrażenia wielkości, wielkości i celowości ogromnej konstrukcji i rozwoju, która jest wszędzie. A jednocześnie dotkliwie doznał bardzo silnego uczucia gorzkiej urazy do swojego rozdartego, splądrowanego kraju.
„Demokraci” (zachodni poplecznicy) zamienili potężną, uznaną na całym świecie wielką potęgę ZSRR w dziki ogólny spekulacyjny bazar, na który zepchnęli wszystkich tych, którzy stracili pracę – akademików, naukowców, specjalistów, wysoko wykwalifikowanych inżynierów i techników (którzy mieli szczęście, weszli do czółenek). A godni, szanowani i szanowani patrioci byli nieskończenie poniżani i okradani przez „wielkich prywatyzatorów”.
Kontrast między naszą upiorną rzeczywistością a rozwijającymi się Chinami był oszałamiający (przynajmniej w Szanghaju). Szanghaj w 1998 roku to najnowocześniejsze miasto, w niczym nie ustępujące najlepszym miastom w Stanach Zjednoczonych i Europie Zachodniej, a pod pewnymi względami nawet je przewyższające.
W mieście znajduje się ponad 200 wieżowców. Budynki te mają ponad 50 pięter i osiągają wysokość 350 metrów, mają oryginalną architekturę i obrotowe podłogi. Przez miasto przebiegają wielopoziomowe autostrady żelbetowe, a wszystkie pojazdy poruszają się po mieście z dużą prędkością. Hałas drogowy jest blokowany przez dwustronne plastikowe obramowania na autostradach. Na jednym ze skrzyżowań nagrałem na wideo skrzyżowanie dróg żelbetowych pięć poziomów nad powierzchnią ulic.
Ulice pełne są pieszych i setek tysięcy rowerzystów w ciągłych strumieniach. Tu nikt nikomu nie przeszkadza, żadnych starć ani niegrzecznych krzyków, niesamowita tolerancja, życzliwość i dyscyplina, której pozazdroszczą nawet Niemcy. W całym kraju trwa budowa na dużą skalę ogromnej liczby wielopiętrowych budynków - wszystkie rusztowania (nawet dla drapaczy chmur) wykonane są z pni bambusowych o różnej grubości, co oznacza, że ludność wiejska zajęta jest uprawą, zbiorem i dostarczaniem pni bambusowych. Drogi są wyładowane ciężarówkami o różnym przeznaczeniu i ładowności, przewożącymi konstrukcje betonowe i metalowe, cegły, materiały budowlane, towary i produkty rolne. Wszędzie i we wszystkim są niewątpliwe dowody mądrego rządu i potężnego rozwoju w kraju wszystkich branż i kierunków. Podam żywy i szeroko zakrojony przykład rozsądnego podejścia rządowego: Chińczycy na korzystnych warunkach podatkowych i celnych przyciągnęli ogromne inwestycje czołowych zachodnich korporacji we wszystkich branżach, transporcie, komunikacji i nauce. Zgodnie z zawartymi długoterminowymi kontraktami zachodnie firmy zbudowały w Chinach setki najnowocześniejszych i najbardziej zaawansowanych technologicznie przedsiębiorstw. Na podstawie umów Chiny rozliczały się z zachodnimi inwestorami z produktami wytwarzanymi przez te przedsiębiorstwa, a dziesięć lat później takie nowoczesne przedsiębiorstwa (stale unowocześniane, aby ich produkty pozostawały wysoce konkurencyjne), na warunkach zawartych z inwestorami umów, stał się własnością Chin. W ten sposób Chiny otrzymały najnowocześniejszy przemysł, transport, komunikację i ogólnie wszystko, co zaawansowane, z już wyszkolonymi chińskimi specjalistami. Co może być mądrzejszego, bardziej patriotycznego i skuteczniejszego?
A nasi sprytni demokraci-prywatyzatorzy przez 2-3 lata plądrowali i niszczyli ogromną potęgę, zatrzymywali wszystkie przedsiębiorstwa, fabryki, instytuty badawcze, a cały lud, pozbawiony pracy i środków do życia, zamienił się w spekulantów rynkowych, złodziei i oszustów. W Chinach każdy, kto zostanie przyłapany na korupcji, spekulacjach, przekupstwie, jest surowo karany i wykonywany, aw Rosji to kontyngent przestępców reprezentuje „szanowaną” elitę, władzę, prawo i biznes. Otwarcie nadal grabią środki budżetowe, państwowe i „zabierają” to, czego jeszcze nie zgarnęli. Kraj nigdy w swojej historii nie popadł w takie gówno. Dolar rządzi wszystkim, władza, prawo, sprawiedliwość, pozycje są kupowane. Koncepcje honoru, sumienia i przyzwoitości w rosyjskiej państwowości zostały całkowicie zdeptane.
