Aby stworzyć broń opartą na nowych zasadach fizycznych, konieczna jest zmiana podejścia do szkolenia specjalistów, finansowania rozwoju i wielu innych.
24 stycznia jeden z najzdolniejszych liderów rosyjskiego przemysłu obronnego, Tactical Missile Armament Corporation JSC, kończy 15 lat. W trudnych dla kraju latach KTRV deklarowała się jako wiodący projektant i producent zaawansowanych precyzyjnych systemów uzbrojenia. Wiele produkowanych tu broni pozostaje niedoścignionych i nie ma odpowiedników na świecie. Czym jest fenomen korporacji? Jaką drogą poszedł i skąd się wziął?
Mówiąc o ultranowoczesnej broni produkowanej przez KTRV, nie sposób nie przywołać jej niedawnej i odległej przeszłości, która nierozerwalnie łączy się z dzisiejszymi sukcesami i osiągnięciami.
Dekretem prezydenckim
Jako zintegrowana struktura korporacja powstała w wyniku realizacji federalnego programu docelowego „Reforma i rozwój kompleksu wojskowo-przemysłowego (2002-2006)”. Dekretem prezydenckim nr 84 z dnia 24 stycznia 2002 r. FSUE GNPT Zvezda-Strela (Korolew z regionu moskiewskiego) został następnie przekształcony w OJSC Tactical Missile Armament Corporation, a udziały federalne w omskiej fabryce Avtomatika zostały przeniesione do jej kapitału zakładowego (później stał się częścią OAO TsKB Avtomatiki), UPKB Detal (Kamieńsk-Uralski, obwód swierdłowski), MKB Iskra im. I. I. Kartukova (Moskwa), „Krasny Gidropress” (Taganrog, obwód rostowski) i TMKB „Sojuz” (Lytkarino, obwód moskiewski).
Boris Viktorovich Obnosov został zatwierdzony jako dyrektor generalny KTRV OJSC, a priorytetowe obszary działalności zostały określone:
opracowanie, produkcja, dostawa i modernizacja pocisków kierowanych oraz zespołów taktycznej broni rakietowej kierowanej na potrzeby Ministerstwa Obrony;
opracowywanie, wdrażanie, serwis posprzedażowy i koncesjonowana produkcja uzbrojenia i sprzętu wojskowego dostarczanego na eksport;
efektywne wykorzystanie i rozwój potencjału badawczego i produkcyjnego spółek zależnych.
Jak wiecie, w naszych czasach wiele zależy od osobowości lidera. Niestety, niektórzy z nich są bardziej zajęci budowaniem pomysłowych schematów, pracując, jak mówią, na własną kieszeń. W związku z tym zespół KTRV, jak to szczególnie zauważamy, miał szczęście do generała, który po mistrzowsku przeprowadził związek przez szereg przekształceń, reform, nie tracąc przy tym kolektywów pracy i szkół naukowych. Ale najpierw najważniejsze.
Kolejne etapy rozwoju korporacji związane były z nowymi dekretami prezydenckimi - z dnia 9 maja 2004 nr 591 i z dnia 20 lipca 2007 nr 930. Moskiewskie przedsiębiorstwa zostały włączone do korporacji (jako spółki zależne) na drugim etapie: OJSC GosMKB Vympel nazwany na cześć … I. I. Toropov”, UAB „Państwowe Naukowe Przedsiębiorstwo Produkcyjne „Region”, UAB „Biuro Projektowe Inżynierii Mechanicznej”, UAB „Horyzont”, a także UAB „GosMKB” Raduga „im. A. Ya. Bereznyak”(Dubna, obwód moskiewski), JSC„ Azowski Zakład Optyczny i Mechaniczny”(Azow, obwód rostowski), JSC„ Salut”(Samara), JSC„ Zakład Lotniczy Smoleńsk”. W trzecim etapie struktura korporacji została rozszerzona o OJSC NITs ASK (Moskwa), OJSC ANPP TEMP-AVIA (Arzamas z regionu Niżny Nowogród), OJSC GosNIIMash (Dzerżyńsk, region Niżny Nowogród), OJSC RKB Globus (Ryazan) oraz JSC Centralne Biuro Projektowe Automatyki (Omsk).
Tym samym do korporacji weszło wraz ze spółką macierzystą 19 przedsiębiorstw, a łączna liczba pracowników przekroczyła 22 tys.
Dalsza rozbudowa korporacji odbyła się zgodnie z Dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 27 października 2012 roku nr 1443 oraz Dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 31 marca 2015 roku nr 167 w związku z włączeniem dwie zintegrowane struktury jako subholdingi: korporacja wojskowo-przemysłowa NPO Mashinostroyenia (Reutov, obwód moskiewski) i jej pięć spółek zależnych oraz koncern Marine Underwater Weapons - Gidropribor (St. Petersburg) i jego pięć spółek zależnych.
Sowieckie dziedzictwo
Z machnięciem magicznej różdżki czy nawet najwyższego rzędu nie pojawiają się tak silne skojarzenia z ugruntowanymi kompetencjami. Nie da się w krótkim czasie stworzyć od podstaw szkoły naukowej, bazy produkcyjnej, zespołu profesjonalistów. Wszystko to z reguły rodzi się w agonii, przez lata, czasem metodą prób i błędów, a co najważniejsze - entuzjazmem ludzi zakochanych w swojej pracy. A takich ludzi oddanych produkcji odnaleziono po błyskotliwych latach 90-tych. To oni okazali się nosicielami i spadkobiercami chwalebnych tradycji, które zostały tu złożone przez ich ojców i dziadków, którzy stali u początków macierzystego przedsiębiorstwa.
Poprzednikiem korporacji okazał się zakład nr 455 w Kostinie pod Moskwą (obecnie miasto Korolev) Ludowego Komisariatu Przemysłu Lotniczego, utworzony 3 czerwca 1942 r. Dekretem Komitetu Obrony Państwa. Zaczął produkować pasy usztywniające i urządzenia odlewnicze do samolotów bojowych, następnie uchwyty kasetowe i inne wyroby do bombowca Tu-4. Od 1955 roku opanował seryjną produkcję pocisków kierowanych powietrze-powietrze (UR): RS-1U, RS-2U. W 1957 roku powstało tu biuro projektowe, które pracowało nad udoskonaleniem tego produktu. W 1966 roku zakład został przemianowany na Kaliningrad Machine-Building (KMZ), jego biuro projektowe zostało przekształcone w OKB (późniejsza nazwa „Zvezda”). Yu Korolev został mianowany głównym projektantem. Pierwsza wyrzutnia rakiet powietrze-ziemia X-66, opracowana przez zespół OKB, została oddana do użytku w 1968 r., A w latach 1970-1982 - UR Kh-23, Kh-25 i Kh-27. Prace nad stworzeniem modułowych systemów rakietowych typu X-25M zostaną nagrodzone Nagrodą Państwową ZSRR. Od 1976 do 2002 roku przedsiębiorstwo przechodzi szereg reorganizacji i przemianowań. Będzie się nazywać „Strzałka”, a następnie „Gwiazda-strzałka”.
W 1975 roku rozpoczną się prace nad UR X-31 opartym na silniku strumieniowym ze stałym dopalaczem paliwa. W 1977 roku zostaną opracowane propozycje techniczne pocisku przeciwokrętowego Kh-35E (ASM). W 1981 r. za zasługi w tworzeniu rakiet powietrze-ziemia stowarzyszeniu zostanie odznaczony Orderem Czerwonego Sztandaru Pracy.
Wszystko to jest sowiecką przeszłością, bez której teraźniejszość byłaby niemożliwa. Przypomnijmy trudny los okrętowego systemu rakietowego Uran-E (KRK) z przeciwokrętowym systemem rakietowym Ch-35E. Opracowany pod kierownictwem głównego projektanta V. Galushko, pomyślnie przeszedł pierwszy etap prób w locie w latach 1987-1989. Jednak od 1992 roku prace zostały praktycznie zawieszone. Państwo nie miało wtedy pieniędzy. Przedsiębiorstwo, po zmobilizowaniu wszystkich swoich zasobów, kontynuowało prace nad rozwojem rakiety. W latach 1992-1997 przeprowadzono drugi etap testów konstrukcji lotu, ale w tym okresie wystrzelono tylko cztery pociski, co wyraźnie nie wystarczało.
W nowych warunkach rynkowych zakupy rządowe zostały faktycznie ograniczone. Jak wiadomo, wiele przedsiębiorstw obronnych prowadziło wówczas nędzną egzystencję. Kierownictwo zakładu nie polegało tylko na rozkazie obronnym państwa. Wtedy to zespół zaczął aktywnie współpracować z klientami zagranicznymi. Udział w pierwszej międzynarodowej wystawie z demonstracją rakiety (jednak została ona doprowadzona do standardu) oraz informacje o statku kosmicznym Uran-E natychmiast przyciągnęły uwagę zagranicznych specjalistów. Przedstawiciele indyjskiej marynarki wojennej jako pierwsi ocenili perspektywy nowego kompleksu bojowego. W 1994 roku podpisano kontrakt na dostawę wyrzutni rakiet Uran-E do Indii. Następnie kompleks zyskał uznanie w swojej ojczyźnie.
Wspominając ten czas, można powiedzieć, że stowarzyszenie przetrwało pomimo trudnych okoliczności, ponieważ wiele wydarzeń w latach 90. zostało zawieszonych i całe działające dynastie, kolor przemysłu obronnego, opuściły przedsiębiorstwa.
Aby nadać nowy impuls życiu warsztatów, zjednoczyć siły odmiennych gałęzi przemysłu, wystarczyły wspomniane wyżej dekrety prezydenckie. Dzięki dalekowzroczności kierownictwa udało się zachować najważniejsze - szkołę naukową, kręgosłup profesjonalistów. A ten, który odszedł, zaczął wracać na pierwszy sygnał. Wyznaczył linię w 2002 roku, kiedy FSUE GNPT Zvezda-Strela została przekształcona w OJSC Tactical Missile Armament Corporation.
Pakiet skutecznych rozwiązań
Obecnie korporacja jest jednym kompleksem technologicznym, który w interesie Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej oraz na eksport dostarcza szeroką gamę uzbrojenia kierowanego dla samolotów dalekiego zasięgu, marynarki wojennej i linii frontu. klasy powietrze i powietrze-ziemia, broń lotnicza do niszczenia okrętów podwodnych, a także pociski morskie klasy statek-okręt i ląd-okręt oraz środki ochrony. KTRV ma prawo do prowadzenia niezależnej działalności handlu zagranicznego w zakresie serwisowania i naprawy próbek eksportowych produkowanych przez jego przedsiębiorstwa.
Zastrzeżonymi modelami firmy macierzystej od dawna są pociski powietrze-ziemia: wielofunkcyjny modułowy typ Ch-25M, szybki przeciwradarowy Ch-31P (Kh-31PK), przeciwokrętowy Ch-31A (cel MA -31), przeciwokrętowy Kh-35E (3M-24E).
KRK „Uran-E” pozostaje potężną bronią. Przeznaczony jest do niszczenia łodzi rakietowych, torpedowych, artyleryjskich, okrętów nawodnych o wyporności do pięciu tysięcy ton oraz transportów morskich. Może być używany w różnych warunkach bojowych i klimatycznych, jednocześnie ostrzeliwując do sześciu celów powierzchniowych. Możliwość wystrzelenia salwy (do 16 pocisków) jest w stanie zapewnić przełom w obronie przeciwrakietowej nowoczesnych okrętów wojennych.
Jednocześnie jego zunifikowana rakieta 3M-24E jest również używana w mobilnym systemie rakiet przybrzeżnych „Bal-E”, może być częścią lotniskowców (samolotów i śmigłowców). Kompleks Bal-E może jednocześnie strzelać do 32 celów (w wersji standardowej).
Ale pojawił się już nowy pocisk Kh-35UE, który również będzie produkowany w wersji lotniczej. Jego możliwości bojowe zostały znacznie rozszerzone dzięki nowemu systemowi naprowadzania, w tym satelitarnemu, zwiększono zasięg użycia (dwukrotnie), wprowadzono nową przeciwzakłóceniową aktywno-pasywną głowicę naprowadzającą oraz poprawiono inne cechy. Nowoczesna „tablica cyfrowa” pozwala na wdrażanie elastycznych programów naprowadzania na cel i atakowania.
Oprócz taktycznych kompleksów przeciwokrętowych, do których należą Uran-E i Bal-E, KTRV oferuje kompleksy okrętowe i przybrzeżne klasy operacyjno-taktycznej oparte na naddźwiękowym pocisku manewrującym Yakhont (3M-55E) opracowanym przez wojskowo-przemysłowy NPO Mashinostroyenia kompleks … Stworzony na bazie tego pocisku Bastion PBRK jest w stanie zapewnić osłonę wybrzeża w promieniu 600 km i uderzyć wrogie okręty nawodne dowolnej klasy z odległości do 300 km pod ostrzałem i elektronicznym środkiem zaradczym.
Inny system rakiet okrętowych, Moskit-E, opracowany przez Państwowe Biuro Projektowe Raduga, został teraz rozwinięty w postaci modyfikacji Mosquito-MVE z systemem rakiet przeciwokrętowych 3M-80MVE. Ma zwiększony zasięg ostrzału dzięki wprowadzeniu dodatkowego połączonego profilu lotu pocisku. Prędkość naddźwiękowa (do 2900 km / h) w połączeniu z wyjątkowo niską (10–20 m) wysokością lotu w końcowej sekcji i manewrem przeciwlotniczym zapewnia wysokie prawdopodobieństwo przebicia obrony przeciwrakietowej okrętów wojennych.
Lotnicze pociski przeciwokrętowe Kh-59MK o zwiększonym zasięgu z aktywną głowicą naprowadzającą radar, opracowane przez GosMKB „Raduga”, są przeznaczone do zwalczania szerokiej gamy celów naziemnych o kontraście radarowym o każdej porze dnia, zarówno w prostych, jak i trudnych warunki pogodowe.
Wiele korporacji specjalizuje się w tworzeniu broni dla marynarki wojennej. Uniwersalna elektryczna zdalnie sterowana torpeda samonaprowadzająca TE-2, opracowana przez Marine Underwater Weapons - Gidropribor Concern, przeznaczona jest do niszczenia nowoczesnych okrętów podwodnych (okrętów podwodnych) w dowolnym obszarze Oceanu Światowego, we wszystkich zakresach głębokości i prędkości ich postęp, wielkotonażowe NK i statki wroga, a także stacjonarne cele naziemne. Jest używany zarówno z okrętów podwodnych, jak i nawodnych w trybie autonomicznym i zdalnie sterowanym. Miny dna morskiego MDM-2 i MDM-3 są w stanie uderzać małe statki wypornościowe wszystkich typów, nawodne i podwodne okręty podwodne, a także jednostki desantowe. Ich konstrukcja pozwala na programowanie dla szerokiej gamy celów.
W szczególności morskie uzbrojenie obronne jest reprezentowane przez niewielki kompleks przeciw okrętom podwodnym „Packet-E / NK” (opracowany przez Państwowe Przedsiębiorstwo Naukowo-Produkcyjne „Region”), który jest przeznaczony do obrony przeciw okrętom podwodnym i przeciw ochrona torpedowa poprzez użycie środków niszczenia wrogich okrętów podwodnych w bliskiej strefie statku, a także przeciwtorpedowych …
GNPP „Region” produkuje również unikalny system uzbrojenia oparty na szybkim pocisku podwodnym „Szkwał-E”, który wykorzystuje tryb superkawitacji, dzięki czemu jest w stanie przyspieszyć marsz do 100 metrów na sekundę. Kompleks może być rozmieszczony zarówno na okrętach nawodnych i podwodnych, jak i instalacjach stacjonarnych.
Znaczące miejsce w produktach koncernu zajmują pasywne kompleksy zagłuszające (produkowane przez Biuro Projektowe Inżynierii Mechanicznej), w tym optyczno-elektroniczne i radarowe pociski zagłuszające. Nowoczesne kompleksy, takie jak PK-10 i KT-308, zapewniają ochronę okrętom nawodnym i łodziom wszystkich klas od precyzyjnej broni z radarem, optoelektroniką i kombinowanymi systemami naprowadzania. Pod względem skuteczności bojowej, ilości i jakości rozwiązywanych zadań nie ustępują najlepszym światowym odpowiednikom.
Obiecujące zmiany
Korporacji powierzono zadanie wyposażenia myśliwca piątej generacji w kompleks uzbrojenia lotniczego nowej generacji. Jednocześnie dla odbiorców zagranicznych przygotowywana jest szeroka gama ASP powietrze-powierzchnia i powietrze-powietrze w wersjach eksportowych.
W klasie powietrze-powierzchnia warto zwrócić uwagę:
modułowy uniwersalny UR typu Kh-38ME;
system rakietowy Gadfly-ME z wyrzutnią rakietową Kh-59M2E, który może być używany przez całą dobę i przy ograniczonej widoczności;
UR Kh-59MK2, przeznaczony do niszczenia celów naziemnych, które nie mają radaru, podczerwieni i kontrastu optycznego do otaczającego tła;
antyradarowe UR Kh-31PD i Kh-58UShKE wyposażone w nowy naprowadzacz radaru o szerokim zasięgu;
szybkie pociski przeciwokrętowe Kh-31AD o zwiększonym zasięgu;
zunifikowany system rakiet przeciwokrętowych Kh-35UE o zwiększonym zasięgu i odporności na hałas;
pociski przeciwokrętowe Kh-59MK, zdolne do rażenia celów nawodnych na otwartym morzu i w pobliżu wybrzeża;
poprawiono bomby lotnicze najnowszego opracowania kalibru 250, 500 i 1500 kilogramów z nowymi systemami naprowadzania (telewizyjno-korelacyjny, laserowy, satelitarny) i głowicami różnych typów (przebijające beton, penetrujące, detonujące). Niektóre z nich zostały pomyślnie przetestowane przez nasze Siły Powietrzno-kosmiczne w Syrii, gdy uderzały w zakazane w Rosji bojowników i twierdze „Państwa Islamskiego”.
Klasa powietrze-powietrze oferuje:
UR krótkiego zasięgu i krótkiego zasięgu manewrowalny RVV-MD z nowym dwuzakresowym naprowadzaczem na podczerwień przeznaczonym do uzbrojenia myśliwców, samolotów szturmowych, śmigłowców bojowych;
Wyrzutnia rakiet średniego zasięgu RVV-SD o zasięgu do 110 kilometrów o każdej porze dnia, pod każdym kątem, w warunkach wojny elektronicznej, w tym z wielokanałowym ostrzałem zgodnie z zasadą „odpal i zapomnij”;
UR RVV-BD o zasięgu do 200 km (dla celów na wysokości od 15 m do 25 km).
Oczywiście bez szerokiej i rzetelnej współpracy wszystko to byłoby niewykonalne. Wymieńmy przynajmniej kilka zespołów zajmujących się produkcją wyjątkowych produktów.
GosMKB „Vympel” jest wiodącym przedsiębiorstwem w Rosji zajmującym się tworzeniem systemów rakietowych powietrze-powietrze. Cały świat zna pociski manewrujące krótkiego zasięgu R-73E (R-73EL), pociski średniego zasięgu R-27 i RVV-AE oraz pociski dalekiego zasięgu R-33E.
Przez 65 lat swojej działalności GosMKB „Raduga” opracowała i dostarczyła klientom ponad 50 systemów broni rakietowej. W dziedzinie precyzyjnej broni lotniczej (WTO) jest to wyrzutnia rakiet typu „powietrze-ziemia” przeznaczona do samolotów liniowych, morskich i dalekiego zasięgu. Przedsiębiorstwo jako pierwsze na świecie opracowało taki rodzaj broni, jak pociski przeciwokrętowe. Uderzeniowy kompleks przeciwokrętowy Moskit-E został wysoko oceniony przez krajowych i zagranicznych ekspertów. GNPP „Region” specjalizuje się w opracowywaniu i produkcji kierowanych bomb lotniczych i systemów broni morskiej.
Tym samym to dzięki współpracy realizujemy wiele najważniejszych zadań, co potwierdza dyrektor generalny KTRV Boris Obnosov: „Przeszliśmy przez kilka etapów rozwoju i ekspansji korporacji. Zaczynaliśmy w latach 2002-2003 z zaledwie sześcioma przedsiębiorstwami, a dziś nasza zintegrowana struktura składa się już z ponad 30 stabilnie działających branż, w tym NPO Mashinostroyenia MIC, które dołączyły jako podgrupy w 2013 roku, oraz Koncernu Morskiej Broni Podwodnej – Hydropribor”. Łączne zatrudnienie w zintegrowanej strukturze przekroczyło 50 tys.
Innowacje i kredyt
Kiedy korporacja została utworzona, kierownictwo kraju postawiło sobie za cel zmobilizowanie zasobów do tworzenia wysoce skutecznych pocisków kierowanych oraz systemów uzbrojenia lotniczego, lądowego i morskiego oraz wzmocnienie pozycji Rosji na światowym rynku zbrojeniowym. Dziś możemy śmiało powiedzieć, że cel został osiągnięty.
Pomimo tego, że gama produktów KTRV jest dość obszerna, łączy je pewna logika technologiczna. Wszystkie produkty - lotnicze i morskie - pod względem formy aerodynamicznej i hydrodynamicznej, zasad wytwarzania oraz wymaganego parku maszynowego całkowicie wpisują się w schematy produkcyjne, co pozwala na wystarczająco elastyczne wykorzystanie istniejących możliwości i potencjału projektowego.
Około jedna czwarta produkcji trafia na eksport. Obecnie jego roczna wielkość wynosi około 600 milionów dolarów, podczas gdy w trakcie tworzenia korporacji średnio około 300 milionów. W krótkim okresie oczekuje się, że eksport wzrośnie do 900 milionów dolarów lub więcej rocznie. Wraz z FSMTC Rosji, państwowym pośrednikiem JSC Rosoboronexport i samodzielnie, korporacja owocnie pracuje nad dalszą promocją swoich produktów na rynku światowym, poszukując i podbijając w nim nowe nisze. Ale zadanie numer 1 było, jest i pozostaje porządkiem obronnym państwa, w realizacji którego wymagania i „standardy” są znacznie wyższe. Oczywiste jest, że czasami pojawiają się problemy. Wynikają one głównie z niewystarczającej zdolności produkcyjnej przedsiębiorstw dostawców, ich nieprzygotowania do dostarczania zakupionych komponentów w wymaganych ilościach i na czas.
„Problem komplikuje nierównomierne wykorzystanie mocy produkcyjnych przez zlecenia SDO pod względem wolumenów i terminów, co negatywnie wpływa na relacje między głównymi wykonawcami a wykonawcami” – podzielił się swoimi spostrzeżeniami Boris Obnosov. „Ponadto limity alokacji budżetowych, zaplanowane przez GPV-2020, wymuszają przyciąganie kredytów o dość wysokim oprocentowaniu”.
Jest to jednak plaga całego naszego przemysłu obronnego. Takie pożyczki, a raczej brak rozsądnych oprocentowania na nie, to zjawisko wszechobecne. Jest nad czym pracować dla finansowego bloku rządu. Dziś korporacja przeznacza znaczne środki na unowocześnianie produkcji, przebudowę pomieszczeń fabrycznych oraz wprowadzanie innowacyjnych technologii i procesów. Dlatego tanie kredyty nie zaszkodzą.
Według GPV-2020 przygotowywana jest prawie kompletna aktualizacja broni kierowanej. Prace te prowadzone są w oparciu o wymagania zapewnienia bezpieczeństwa kraju oraz z uwzględnieniem światowych trendów w rozwoju uzbrojenia wojennego. Powstają nowe, znacznie ulepszone wersje pocisków przeciwokrętowych, przeciwradarowych i wielozadaniowych. Przetestowano kilkanaście takich produktów. W ciągu najbliższych trzech lat mają zostać zakończone badania kolejnych 10-12 próbek, w tym dla PAK FA.
Teraz udział państwowego zamówienia obronnego wynosi ponad 70 proc. całkowitej produkcji. Przedsiębiorstwa koncernu realizują zadania w ramach 85 kontraktów rządowych na dostawy wyrobów seryjnych i napraw, serwisowanie broni, sprzętu wojskowego i specjalnego. KTRV zapewnia prawie 100 proc. dostaw uzbrojenia lotniczego dla armii rosyjskiej i ponad 70 proc. dla marynarki wojennej. Na rynku światowym zintegrowana struktura odpowiada za około 10 procent produkcji uzbrojenia lotniczego i ponad 15 procent marynarki wojennej.
Znaczna część projektów realizowana jest zgodnie z Korporacyjnym Programem Innowacyjnego Rozwoju do 2020 roku. Przewidziano zestaw środków w celu utworzenia rezerwy naukowo-technicznej i rozwoju potencjału innowacyjnego, zaawansowanego tworzenia i wdrażania obiecujących technologii, nowych rozwiązań, restrukturyzacji baz projektowych, produkcyjnych i testowych. W ramach Federalnego Programu Celowego Rozwoju Kompleksu Przemysłu Obronnego realizowanych jest ponad 100 projektów inwestycyjnych o wartości ponad 60 miliardów rubli.
Dla osiągnięcia wyznaczonych celów i wskaźników rozwoju przewidziana jest szeroka współpraca z Rosyjską Akademią Nauk, a także wiodącymi ośrodkami badawczymi przemysłu obronnego: GosNIIAS, VNIIAM, TsAGI, TsIAM, NIISU. Bez tego na przykład nie byłoby możliwe opanowanie tak ważnego i niezwykle złożonego obszaru „obrony”, jak hiperdźwięk.
Wskaźnik rozwoju
Państwowy program docelowy rozwoju technologii naddźwiękowych został opracowany i zatwierdzony przez Ministerstwo Obrony w 2015 roku. W KTRV tematem tym zaczęto zajmować się dużo wcześniej, wykorzystując sowieckie zaległości. Według Borisa Obnosova nawiązano silną współpracę badawczo-produkcyjną w celu realizacji federalnego programu docelowego, zdolną do znalezienia przełomowych rozwiązań. Kluczowym celem jest utrzymanie w dającej się przewidzieć przyszłości na wysokim poziomie odstraszania masowej agresji na Rosję za pomocą zaawansowanego rozwoju systemów naddźwiękowych, które dewaluują potencjał potencjalnego przeciwnika w dziedzinie terytorialnej obrony przeciwrakietowej i globalnego rozbrajający strajk.
Wyraźnie widać, że podobne programy realizowane są za granicą, w szczególności w USA, Chinach, Francji, Indiach. Na jednym z ostatnich międzynarodowych pokazów lotniczych w Żukowskim mogłem zadać dyrektorowi generalnemu korporacji pytanie o to, jak daleko zaszli w tej dziedzinie. Borys Obnosow taktownie unikał wtedy bezpośredniej odpowiedzi, mówiąc tylko, że taka broń nie pojawi się w locie, że potrzebne są wspólne wysiłki spółdzielni i lata pracy.
Teraz, oceniając stan pracy, Boris Viktorovich nieco bardziej konkretyzował swoją odpowiedź: „Możemy powiedzieć, że poruszamy się równolegle z naszymi konkurentami i partnerami, aw niektórych obszarach jesteśmy nawet przed nami. Prace są aktywnie prowadzone, spodziewamy się, że do 2020 roku może pojawić się pierwszy pełnowymiarowy model rakiety naddźwiękowej zdolnej do długiego lotu w atmosferze z prędkością pięciu lub sześciu Maców lub nawet więcej”.
W tym obszarze jest wystarczająco dużo problemów natury projektowej, technologicznej i finansowej. To nie jest tani program, ale ma przyszłość dla rozwoju nie tylko broni, ale także najbardziej obiecujących technologii cywilnych. Dla tych, którzy jako pierwsi je opanują, otworzą się drogi przejścia na jakościowo nowy poziom w wielu obszarach rozwoju nauki i technologii.
Zapewnienie długotrwałego lotu naddźwiękowego jest wyzwaniem dla krajowych konstruktorów silników. Trudne zadania muszą być rozwiązane w zakresie wypełnienia takiego samolotu. Wiele wiąże się z wysokimi temperaturami, dlatego potrzebna jest inna podstawa elementu. I oczywiście potrzebujesz odpowiedniego paliwa.
Rozwiązanie wszystkich tych zadań wymaga zintegrowanego podejścia i poważnej współpracy, o czym mówił Obnosov w MAKS. Ale dodatkowo konieczna jest ciągła uwaga kierownictwa kraju, ponieważ pojawienie się całkowicie nowych rozwiązań technologicznych, ważnych zarówno dla obronności, jak i dla całej gospodarki, niewątpliwie pociąga za sobą dostosowanie polityki państwa. Na przykład w zastępowaniu importu.
Nawet najbardziej proaktywny, przedsiębiorczy lider jest nadal zależny od wielu czynników w rozwiązywaniu tego problemu. Jest to ograniczony zakres krajowych analogów nadających się do zastąpienia importowanej bazy pierwiastkowej, surowców i materiałów oraz brak mechanizmu finansowania budżetowego przedsiębiorstw wdrażających środki zastępcze, a także długi czas rejestracji wyników prac B+R oraz znaczny nadmiar koszt naszych komponentów nad zagranicznymi.
Boris Obnosov uważa, że dla pomyślnej realizacji planów substytucji importu konieczne jest zapewnienie bezpiecznego zapasu komponentów na okres od trzech do pięciu lat. Konieczne jest rozstrzygnięcie kwestii, w jaki sposób można je tworzyć. Jednym z możliwych rozwiązań jest uwzględnienie ich kosztu w zamówieniu MON.
Inną opcją jest dołączenie zadania do FTP. Wykorzystanie elementów rodzimych w produkcie powinno być ustalone na początkowym etapie prac nad jego stworzeniem, w badaniach etapowych.
Konieczne jest zrewidowanie niektórych przepisów FZ-44. Stanowi, że każdy ROC musi zostać wypełniony w określonym terminie i za sumę pieniędzy, której nie można przekroczyć. Ale żadne OCD na świecie nie może być przeprowadzone w tak trudnych warunkach, chyba że wynik będzie pozytywny, a nie zmarnowane środki.
Jednym słowem, rozwiązując problem substytucji importu, należy pamiętać o głównym celu - aby produkt końcowy był tańszy zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznym bez uszczerbku dla jakości.
Od miejsca zamieszkania do miejsca w rankingu
A jednak najważniejszą rzeczą w każdym przedsiębiorstwie nie jest żelazo, bez względu na to, jak doskonałe może być, ale ludzie. KTRV nie zapomina o tej niezmiennej prawdzie. Dlatego też znaczne środki przeznaczane są na działania na rzecz rozwoju zasobów ludzkich i programów społecznych.
Polityka personalna korporacji ma na celu zapewnienie konkurencyjności w walce o wykwalifikowanych specjalistów. Obszary priorytetowe to optymalizacja liczby i składu wiekowego pracowników, podnoszenie ich poziomu wykształcenia, realizacja ukierunkowanej strategii odmładzania kolektywów pracowniczych, poprawa systemu płac oraz budownictwo mieszkaniowe.
W ostatnich latach granica wieku dla wykwalifikowanego personelu w przemyśle obronnym systematycznie rośnie. Ich starzenie się i opuszczenie kompleksu wojskowo-przemysłowego spowodowało, że problem kadrowy nabrał skali państwowej. Korporacji udało się jednak stworzyć spójny system szkolenia specjalistów, dzięki któremu młodzi ludzie poniżej 35 roku życia stanowią znaczną część – ponad 30 proc. pracowników firmy.
W celu szkolenia wykwalifikowanej kadry inżynierskiej KTRV współpracuje na podstawie umowy z wiodącymi specjalistycznymi uczelniami w kraju - MAI, Moskiewskim Państwowym Uniwersytetem Technicznym Baumana, MATI, Moskiewskim Państwowym Uniwersytetem Technicznym im. Stankina, Moskiewskim Państwowym Uniwersytetem Inżynierii Instrumentów i Informatyki, a także z wiele znanych regionalnych instytucji edukacyjnych. Wnioskodawcy dostają się na podstawowe uczelnie techniczne na docelowym obszarze, przechodzą szkolenie w żądanych specjalnościach. Rocznie ponad 1600 studentów odbywa w korporacji praktyki przemysłowe, technologiczne, projektowe i przeddyplomowe. Przedsiębiorstwa utworzyły i prowadzą podstawowe wydziały uniwersytetów, w tym Moskiewskiego Instytutu Lotniczego i Moskiewskiego Państwowego Uniwersytetu Technicznego im. Baumana.
Z powodzeniem realizowany jest program budowy mieszkań dla pracowników na preferencyjnych warunkach. W 2015 r. w Korolowie w obwodzie moskiewskim zakończono budowę czterech wielopiętrowych budynków mieszkalnych, w których zapewniono przestrzeń mieszkalną dla pracowników korporacji po koszcie dwukrotnie niższym od wartości rynkowej. Kolejny projekt jest następny w kolejce. Budowa będzie realizowana na gruntach wydzielonych z głównego terenu przemysłowego przedsiębiorstwa.
Podobne podejście stosuje wielu szefów miastotwórczych przedsiębiorstw korporacji: w moskiewskim rejonie Reutowa i Chimki, w Dubnej, Riazaniu, Taganrogu, Permie, Orenburgu. W sumie, według programów działających w korporacji, w ciągu ostatnich pięciu lat nowymi osadnikami zostało ponad 850 pracowników. W ciągu najbliższych 2-3 lat ok. 3300 pracowników będzie mogło kupić mieszkania.
Polityka społeczna korporacji jest więc zorientowana na nowe pokolenie z ostrożnym podejściem do weteranów, odrodzeniem najlepszych tradycji organizowania zdrowego stylu życia i ciekawego wypoczynku. Aktywnie działa rada młodzieży, odbywają się regularne zawody sportowe, rajdy turystyczne.
Dobrze przemyślana polityka społeczna wpływa korzystnie na jakość produktów, stosunek personelu do pracy. Jeśli w ciągu ostatnich dwóch dekad produkcja nowych modeli przez wszystkie przedsiębiorstwa firmy była obliczana w jednostkach, to w nadchodzących latach z warsztatów korporacji zaczną wychodzić dziesiątki nowych systemów precyzyjnego lotnictwa i broni morskiej. Do końca 2016 roku KTRV ma wszelkie powody, aby ponownie znaleźć się w czołówce przedsiębiorstw w branży. Już w 2009 roku korporacja otrzymała pierwszą nagrodę Złotego Pomysłu w nominacji Za wkład w rozwój wyrobów wojskowych. A dwa lata wcześniej Borys Obnosow otrzymał tytuł laureata krajowej nagrody „Złota Idea” w nominacji „Za osobisty wkład, inicjatywę i pracowitość w rozwiązywaniu problemów współpracy wojskowo-technicznej”. Zgodnie z rankingiem 1000 najlepszych rosyjskich menedżerów, znalazł się w pierwszej piątce najlepszych menedżerów w Rosji w nominacji w dziedzinie inżynierii mechanicznej.
W światowej tabeli rang Tactical Missile Armament Corporation JSC zajmuje 37. miejsce (Top 100 największych światowych producentów produktów wojskowych według autorytatywnych Defence News). Według wyliczeń amerykańskich analityków KTRV zakończył rok 2015 ze wskaźnikiem przychodów ze sprzedaży produktów w wysokości 2,39 mld USD, co oznacza wzrost o 11,2 proc. w porównaniu z 2014 r. A w rublach wpływy wzrosły o 36,2 procent, przekraczając 160 miliardów rubli.
Ale nie chodzi nawet o nagrody czy najwyższe pozycje w rankingach. Można śmiało powiedzieć, że w obecnym składzie KTRV SA jest korporacją zwycięzców. Zgromadził unikalny potencjał naukowy, techniczny i produkcyjny przedsiębiorstw, co pozwala z powodzeniem rozwiązywać wszystkie zadania tworzenia nowoczesnych i zaawansowanych modeli i systemów broni rakietowej różnych klas zarówno w interesie Rosji, jak i w celu rozszerzenia wojsk- współpraca techniczna z zagranicą. Zarówno produkty korporacji, jak i jej unikalne doświadczenie są przedmiotem dumy narodowej.
