Do potrzeby napisania artykułu na taki temat doszedłem po przeczytaniu szeregu innych artykułów proponujących modernizację nowoczesnej struktury organizacyjnej. Zasadniczo artykuły te proponują powrót starych sowieckich dywizji karabinów zmotoryzowanych i czołgów. Większość sugeruje, że konstrukcja powinna być oparta na batalionowej grupie taktycznej - wzmocnionym czołgu lub batalionie strzelców zmotoryzowanych z pełnoetatowymi jednostkami artylerii, obrony przeciwlotniczej, inżynieryjnej, chemicznej i innego rodzaju, bojowymi, technicznymi i logistycznymi jednostkami wsparcia. Ponadto proponuje się, wzorując się na zasadach NATO, wprowadzenie do sztabu batalionu wojsk połączonych dywizji artylerii, kompanii rozpoznawczych i wielu innych pododdziałów, często zbędnych batalionowi jako jednostki strukturalne.
Jednocześnie batalion okazuje się nadmiernie rozdęty i niezdarny, a o jego mobilności nie można mówić. Myślę, że takie podejście jest z gruntu błędne. Jak wyjść z tej sytuacji nie zmniejszając zdolności bojowych pododdziałów, a jednocześnie zwiększając mobilność i sterowność?
Przede wszystkim chcę powiedzieć, że piękne wyrażenie „batalion tactical group” (BTGr) jako całość to nic innego jak piękne sformułowanie. Jest to zdecydowanie teoretycznie najbardziej elastyczny i minimalny system obejmujący odmienne podziały. Ale batalion nie dysponuje pełnoprawnym dowództwem i systemem dowodzenia i kontroli wystarczającym do zarządzania pstrokatymi jednostkami. Wszystko opiera się tylko na dobrych zasadach i relacjach pomiędzy dowódcą batalionu a dowódcami pododdziałów.
Tak, zgodnie z Regulaminem Bojowym Armii Federacji Rosyjskiej dowódcy przydzielonych jednostek są zobowiązani do przestrzegania i wykonywania rozkazów dowódcy batalionu, do którego są przydzieleni. Niezrozumiałe wydaje się jednak, kto i w jaki sposób powinien planować działania pododdziałów przed bitwą, organizować ich współdziałanie w walce, dostarczać im amunicję, paliwo, materiały, organizować konserwację uzbrojenia i sprzętu wojskowego, ewakuować uszkodzony sprzęt itp. w ogólny system BTG. Dowódca batalionu i szef sztabu, nawet jeśli mają siedem przęseł na czole, podczas bitwy nie będą w stanie w pełni poradzić sobie z taką „mieszanką” niejednorodnych jednostek, nie będą mieli czasu na analizę sytuacji, zrobienie decyzji jakościowej, sporządzić rozkaz bojowy, przekazać go pododdziałom, dowództwa operacyjnego bitwy i kierowania ogniem pododdziałów regularnych i pododdziałów, a dowódcy pododdziałów wydzielonych nie będą w stanie udzielić im pełnej pomocy, począwszy od zatrudnienia przygotowania do bitwy i bezpośredniego nadzoru swoich pododdziałów.
Taką lukę w strukturze sztabu strzelców zmotoryzowanych wypełnia tzw. „wola dowódcy”, obarczona nerwowym i fizycznym przeciążeniem oraz wczesnym zmęczeniem dowództwa batalionu. Jest to dalekie od pozytywnego zjawiska, które pociąga za sobą straty w ludziach i sprzęcie w walce.
Jednocześnie jestem daleki od myślenia, że tę lukę wypełnią organy dowodzenia i kierowania zmotoryzowanej brygady strzelców lub czołgów, które z kolei są przeciążone rozwiązaniem szeregu zadań operacyjnych i taktycznych. Operacje bojowe to nie ćwiczenia, gdzie każdy zna swój zapamiętany manewr na znanym poligonie bez komend i rozkazów, to są nieco inne warunki, nie można zrobić przerwy operacyjnej i nie można uzgodnić z pośrednikiem.
W takich okolicznościach uważam za konieczny jeszcze jeden dodatkowy stopień dowodzenia i kierowania pododdziałami - pułkowy. W przeciwieństwie do radzieckiej struktury pułkowej, podobnej do zwykłej konstrukcji zmotoryzowanego karabinu lub brygady czołgów, dla największej sterowności i mobilności, uważam, że konieczne jest posiadanie mniejszej liczby regularnych jednostek, które składają się na jego skład. Proponuję dodać do brygady 2-3 pułki zmechanizowane, składające się z jednego czołgu i jednego batalionu strzelców zmotoryzowanych po cztery kompanie każda, bataliony artylerii i przeciwlotnictwa, baterie przeciwpancerne, rakietowe, saper saperski, rozpoznawczy, komunikacja kompanii, pluton chemicznego miotacza ognia, naprawa i wsparcie materiałowe ust. W skład brygady wejdzie także pułk artylerii (BrAG) złożony z dwóch dywizji, batalion rakietowy, pułk rakiet przeciwlotniczych, batalion rozpoznawczy i inne pododdziały, które podobnie wchodzą w skład dzisiejszej brygady.
Określony stan będzie miał mniejszą liczbę jednostek niż stan radzieckiej dywizji zmotoryzowanej, dwukrotnie, gdy zostanie wyposażony w nowoczesne systemy sterowania, zapewni większą mobilność i sterowność. W istocie taki pułk zmechanizowany będzie namiastką nowoczesnego BTGr, ale na wyższym poziomie jakościowym, posiadającym regularny, dobrze działający system sterowania zarówno dla jednostek karabinów zmotoryzowanych i czołgów, jak i jednostek broni bojowej. I tak np. dowódca batalionu artylerii podczas bitwy będzie otrzymywał komendy dowodzenia nie z dowództwa batalionu strzelców zmotoryzowanych, często słabo obeznanego w posługiwaniu się artylerią, ale bezpośrednio od szefa artylerii pułku, który ma pod swoim dowództwem obiekty rozpoznania artyleryjskiego i dowodzenia. Cokolwiek by powiedzieć, pułk to organizm, jednostka wojskowa z własnymi służbami i zapleczem.
Następnie zajmiemy się potrzebą posiadania czterokomorowej struktury pułku czołgów i batalionów karabinów zmotoryzowanych. To nie jest hołd dla mody NATO. Taka kompozycja umożliwi zorganizowanie dwóch BTG wewnątrz pułku - czołgu i karabinu zmotoryzowanego, przenosząc z batalionu czołgów jedną kompanię czołgów do batalionu karabinów zmotoryzowanych i jedną kompanię karabinów zmotoryzowanych batalionu karabinów zmotoryzowanych do batalionu czołgów. W razie potrzeby możesz mieć zrównoważony skład batalionów - w każdej po dwie kompanie czołgów i dwie kompanie karabinów zmotoryzowanych.
Generalnie na bazie pododdziałów pułku będzie można w okresie działań wojennych sformować do 6 kompanii grup taktycznych, po 3 w każdym batalionie. W zależności od działań w kierunku głównego ataku lub w kierunku wtórnym, formacja bojowa pułku zmechanizowanego będzie jedno- lub dwupoziomowa, co zmaksymalizuje wypełnienie misji bojowej.
Wierzę, że takie zmiany w strukturze organizacyjnej zmotoryzowanej brygady strzelców (czołgów) rozwiążą odwieczne problemy sterowności i mobilności formacji.
