Sukces w globalnej konfrontacji wojskowo-technicznej zapewniony jest tylko tym krajom, które stosują strategię rozwoju technologicznego konkurentów. Niezbędnym warunkiem skutecznej odpowiedzi na wyzwania potencjalnych przeciwników jest szybka realizacja przełomowych pomysłów jako kluczowego elementu obronnej rezerwy naukowo-technicznej (NTZ) w tworzeniu obiecującej i niekonwencjonalnej broni.
Poziom badań obronnych i związanych z nimi technologii był i pozostaje najważniejszym czynnikiem determinującym rozwój środków walki w długim okresie. W tym kontekście warto przeanalizować politykę innowacyjną USA, której celem jest wdrożenie nowej strategii zapewnienia przewagi wojskowej.
Zwinność strategiczna
W listopadzie 2014 roku Pentagon uruchomił zestaw środków pod nazwą Inicjatywa Innowacji Obronnych (DII), aby przeciwdziałać rosnącym zagrożeniom bezpieczeństwa narodowego w sferze wojskowej i zapewnić przewagę technologiczną. Głównym celem jest identyfikacja unikalnych sposobów i kierunków rozwoju wyposażenia Sił Zbrojnych USA w XXI wieku oraz stworzenie systemu zrównoważonego finansowania wsparcia badań. DII zakłada kompleks prac w sześciu głównych obszarach.
Pierwszy związany jest z tworzeniem długofalowego planu badawczego ukierunkowanego na zidentyfikowanie perspektywicznych obszarów tworzenia nowej broni i sprzętu wojskowego, czyli nowych technologii wojskowych i skutecznych sposobów ich zastosowania – Planu Badawczo-Rozwojowego Dalekiego Zasięgu (LRRDP). Od grudnia 2014 r. do sierpnia 2015 r. zbierano propozycje w takich obszarach naukowych i technologicznych, jak przestrzeń kosmiczna, operacje pod wodą, operacje uderzeniowe i przewaga powietrzna, obrona powietrzna (obrona powietrzna) i obrona przeciwrakietowa (ABM) i kilka innych. Pierwsze wyniki analizy otrzymanych informacji znalazły odzwierciedlenie w projekcie budżetu na badania i rozwój amerykańskiego departamentu wojskowego na rok budżetowy 2017.
Drugi kierunek poświęcony jest reformie systemu Reliance XXI – procedurze kompleksowego (międzygatunkowego) planowania badań stosowanych (budżetowa kategoria R&D Departamentu Obrony USA – BA2) oraz rozwoju technologicznego (kategoria budżetowa – BA3) Pentagonu. Jednym z rezultatów reformy Reliance XXI była identyfikacja 17 obszarów (Communities of Interest), w których prowadzone jest skonsolidowane planowanie programów badawczo-rozwojowych Departamentu Obrony USA.
Trzeci obszar – „Zapewnienie światowego przywództwa w zakresie innowacji na potrzeby obronności” obejmuje promowanie rozwoju środowiska naukowego zaangażowanego w prace na rzecz obronności, kształcenie wykwalifikowanej kadry dla systemu planowania, pozyskiwania i zarządzania cyklem życia uzbrojenia i wojska. sprzęt, a także stymulowanie napływu młodych specjalistów. Tworzony jest zestaw odpowiednich środków.
Trzy kolejne obszary to rozwój podejść do prowadzenia ćwiczeń i szkolenia dowódczo-sztabowego (war-gaming), które zapewniają skrócenie czasu akceptacji innowacyjnych technologii, doskonalenie sztuki wojskowej (taktyki i strategie wykorzystania Siły Zbrojne USA, z uwzględnieniem innowacji technologicznych), identyfikacja, adaptacja i wdrożenie efektywnych modeli biznesowych w procesach planowania, rozwoju i pozyskiwania uzbrojenia i sprzętu wojskowego (Innovative Business Practices). W ramach tego ostatniego powstał kolejny, trzeci program doskonalenia systemu pozyskiwania obronności, B+R oraz zarządzania cyklem życia broni i sprzętu wojskowego Better Buying Power 3.0.
Wyniki działań Departamentu Obrony USA nad DII znalazły odzwierciedlenie w stworzeniu nowej (trzeciej) strategii zapewnienia przewagi wojskowej USA - Trzeciej Strategii Offsetowej. Odnosi się to do potencjalnych przeciwników dysponujących nowoczesnymi środkami przeciwdziałania (blokowania) dostępu do własnych lub kontrolowanych terytoriów (Anti-access / Area Denial - A2 / AD). A2/AD obejmuje kompleks uzbrojenia, w tym broń precyzyjną (WTO), systemy obronne (przeciwkosmos, przeciwlotniczy, przeciwrakietowy, przeciwokrętowy i przeciw okrętom podwodnym) oraz wojnę elektroniczną (EW). Wyższość absolutna rozumiana jest jako bezwarunkowe osiągnięcie sukcesu militarnego we wszystkich dziedzinach – kosmosie, powietrzu, na lądzie i morzu, w cyberprzestrzeni.
Według ekspertów wojskowych wcześniejsze strategie przewagi militarnej USA zostały z powodzeniem wdrożone w czasie zimnej wojny. Pierwszy opierał się na broni jądrowej i środkach jej przenoszenia. Drugi opiera się na synergicznym efekcie wykorzystania sprzętu wojskowego, systemów informacyjnych i rozpoznawczych, systemów obrony przeciwrakietowej/przeciwlotniczej oraz technologii zmniejszania widoczności uzbrojenia i sprzętu wojskowego. Uważa się, że pierwszą teoretyczną podstawę technologii dla militarnej przewagi przedstawił William J. Perry, gdy był podsekretarzem obrony USA ds. badań i rozwoju. Zauważ, że strategie takie jak Offset opierają się na zapewnieniu światowego przywództwa technologicznego USA w sferze wojskowo-technicznej i są rodzajem zaproszenia dla ewentualnych przeciwników do udziału w wyścigu zbrojeń.
Zgodnie z planem armii amerykańskiej nowa strategia pod symbolem „Szybkość” powinna koncentrować się na następujących zadaniach: wielkoskalowe i kompleksowe wykorzystanie możliwości systemów zrobotyzowanych, operacje z wykorzystaniem samolotów dyskretnych dalekiego zasięgu, okręty podwodne działania wojenne z wykorzystaniem autonomicznych kompleksów różnych środków technicznych, projektowanie broni i sprzętu wojskowego z ich przyspieszoną integracją w jeden system.
Istnieje pięć kierunków prac badawczo-rozwojowych: autonomiczne maszyny i systemy zdolne do ciągłego samouczenia się; technologie interakcji „człowiek-maszyna”, zapewniające skuteczne wsparcie w podejmowaniu decyzji; nowe środki techniczne poprawiające efektywność działalności człowieka; technologie interakcji między grupami uzbrojenia i załóg sprzętu wojskowego i robotów; półautonomiczne systemy uzbrojenia, które skutecznie działają w warunkach masowego użycia przez wroga walki elektronicznej.
W roku fiskalnym 2016 uruchomiono roczny projekt mający na celu przyspieszenie wdrażania technologii wspierających nowy offset technologii obronnej, finansowany w wysokości 75 milionów dolarów. Kluczowymi obszarami projektu były ukierunkowana broń energetyczna (broń laserowa i mikrofala dużej mocy), broń hipersoniczna i pociski o dużej prędkości, technologie prowadzenia działań w cyberprzestrzeni, autonomiczne kompleksy heterogenicznych środków technicznych przeznaczonych do prowadzenia wojny podwodnej, technologie analizy duże ilości danych (Big Data).
Rezydencja w Dolinie Krzemowej
W celu wsparcia działań przewidzianych przez DII oraz przyspieszenia procesów tworzenia podstaw naukowo-technicznych dla realizacji trzeciej strategii przewagi wojskowej w strukturze Ministerstwa Obrony USA utworzono nowe dywizje: Defence Innovation Unit Experimental (DIUx), Biuro Zdolności Strategicznych) oraz Rada ds. Innowacji Obronnych (DIB).
DIUx powstał w 2015 roku jako odrębna jednostka strukturalna armii amerykańskiej z siedzibą w Dolinie Krzemowej. Do jej głównych zadań należą: wzmacnianie więzi ze środowiskiem naukowym i przyciąganie nowych firm high-tech do udziału w projektach badawczo-rozwojowych w dziedzinie obronności; monitorowanie działalności innowacyjnych firm zlokalizowanych w Dolinie Krzemowej i szybkie identyfikowanie perspektyw osiągnięć w interesie Sił Zbrojnych USA; realizacja funkcji przedstawicielskich Departamentu Obrony USA na tym terytorium. George Duchak, który wcześniej kierował Dyrekcją Systemów Informacyjnych w Laboratorium Badawczym Sił Powietrznych USA (ARL), został mianowany szefem jednostki. Organizacyjnie DIUx jest częścią biura Asystenta Sekretarza Obrony USA ds. Badań i Rozwoju.
DIUx jest pozycjonowany jako innowacyjny ośrodek zaprojektowany, aby w pełni wykorzystać potencjał firm high-tech w celu zapewnienia przewagi wojskowej USA. Celowość znalezienia tego urządzenia w Dolinie Krzemowej wynika z następujących powodów. Po pierwsze, jest jednym z trzech największych centrów technologicznych w Stanach Zjednoczonych (razem z centrami w Nowym Jorku i Waszyngtonie). Od San Francisco po San Jose działa kilka tysięcy instytucji (siedziby i przedstawicielstwa firm, centra rozwoju itp.) zaangażowanych w projekty na światowym poziomie.
Po drugie, stworzony wcześniej przez Pentagon system zlecania prac badawczo-rozwojowych nie pozwalał na szybką identyfikację przełomów innowacyjnych powstających w głównych ośrodkach technologicznych kraju. W związku z tym warto zauważyć, że latem 2016 r. Otwarto przedstawicielstwo DIUx w Bostonie (na terytorium, które otrzymało kryptonim Wschodnia Dolina Krzemowa).
Nie było rezerwy budżetowej na prace zlecone przez Biuro Pilotażowe DIUx w FY15-16. Jednak już w cyklu od 2017 do 2021 roku planuje się przeznaczyć na badania stosowane ok. 30 mln USD rocznie (kategoria pracy BA2).
W celu wdrożenia udanych praktyk biznesowych przewiduje się rozszerzenie współpracy Pentagonu z firmą venture capital I-Q-Tel. W roku fiskalnym 2017 jego program pilotażowy jest finansowany około 40 milionów dolarów. Początkowo firma, utworzona w 1999 roku z inicjatywy amerykańskiej CIA, była prezentowana jako organizacja non-profit. Obecnie jego głównym zadaniem jest służenie interesom środowiska wywiadowczego kraju w opracowywaniu i wdrażaniu zaawansowanych technologii (głównie informatycznych i obliczeniowych) z wykorzystaniem różnorodnych mechanizmów (podejścia, zasad, metod, modeli, itp.) inwestycji venture. I-Q-Tel ugruntował swoją pozycję jako niezwykle udana, wysoce rentowna organizacja, która realizuje innowacyjne projekty partnerstwa publiczno-prywatnego w dziedzinie bezpieczeństwa narodowego.
W marcu 2016 r. w biurze Zastępcy Sekretarza Obrony USA ds. Technologii, Zakupów Uzbrojenia i Logistyki (USD AT&L) została powołana Rada Innowacji Obronnych (DIB), której głównym zadaniem jest znalezienie mechanizmów organizacyjnych i najlepszych praktyk biznesowych. zapewnienie efektywnego rozwoju Sił Zbrojnych USA w oparciu o innowacje technologiczne. W rzeczywistości przeniesiono tam część funkcji Komitetu ds. Badań Procesów Biznesowych w Interesach Departamentu Obrony USA (Defense Business Board - DBB), dotyczących opracowania zaleceń dotyczących poprawy organizacji, planowania i finansowania B+R w oparciu o najlepsze praktyki handlowe.
Biuro Zdolności Strategicznych (SCO) powstało latem 2012 roku. Głównym zadaniem jest przyspieszenie wdrożenia podstaw naukowo-technicznych amerykańskiego departamentu wojskowego w przełomowych obszarach rozwoju AME. Oficjalnie SCO była przedstawiana jako instytucja zlecająca innowacyjne opracowania o niejawnym charakterze. Kierownictwo znajduje się w strukturze organizacyjnej aparatu USD AT&L i podlega zastępcy sekretarza obrony ds. badań i rozwoju (ASD R&E). William Roper, który wcześniej pełnił funkcję głównego projektanta MDA ds. integracji systemów, został mianowany dyrektorem nowego działu. Od początku swojego istnienia SCO sfinansowała 15 projektów badawczo-rozwojowych (kategorie projektów BA3 i BA4), których celem jest rozwiązanie 23 priorytetowych zadań rozwoju AME. Kierownictwo Pentagonu uznało tę działalność za udaną. W związku z tym planuje się przeznaczyć prawie 902 mln USD na realizację projektów w roku finansowym 2017. Około 36 procent całkowitego przydziału budżetu ma zostać wykorzystane na wsparcie rozwoju marynarki wojennej Stanów Zjednoczonych.
Kiedy latają kojoty
Główna działalność SCO koncentruje się na trzech priorytetowych obszarach tworzenia prototypów uzbrojenia i sprzętu wojskowego: modernizacji istniejących produktów w celu rozwiązania nowych problemów, integracji systemów w celu zwiększenia synergii, integracji dostępnych na rynku technologii oraz innowacyjnych rozwiązań.
W pierwszym obszarze działania SCO koncentrują się na następujących.
1. Udział w opracowaniu naddźwiękowego pocisku przeciwokrętowego opartego na SM-6 SAM (RIM-174 ERAM, Raytheon) o zasięgu ponad 370 km (maksymalna prędkość - około 3,7 M). Wyniki testów tej wersji SM-6 zostały uznane przez kierownictwo departamentu wojskowego za udane. Oczekuje się, że w tym roku rozpocznie się umieszczanie próbki na okrętach wojennych.
2. Wykonanie prac (wg projektu Strike-Ex) nad stworzeniem przeciwokrętowej wersji systemu rakietowego Tomahawk w oparciu o modyfikację TLAM Block IV E. przeplanowanie w powietrzu przydziału trasy w locie) oraz przekazanie zdjęć poglądowych do stanowiska dowodzenia.
3. Program kolejnej modernizacji torpedy Mk 48 Mod 7AT (FMS). Planowane jest stworzenie dwóch wersji torped APB-6 / TI-1 i APB-7 / TI-2 Mk 48 nowej modyfikacji Mod 8.
4. Udział w modernizacji systemu rakiet operacyjno-taktycznych ATACMS z pojedynczą głowicą (program przedłużenia gwarancji ATACMS SLEP). Przypuszczalnie część tych prac, podobnie jak w projekcie Strike-Ex, koncentruje się na wymianie elektroniki pokładowej rakiety, systemów sterowania, w tym systemu nawigacji inercyjnej i narzędzi do korekcji błędów, a także aktualizacji automatyki (w tym punktu wybuchu). system wsparcia) głowicy.
5. Projekt przyspieszonego tworzenia prototypów w oparciu o wykorzystanie technologii ultraszybkiego rzucania ciałem - Hypervelocity Gun Weapon System - HGWS (dawna nazwa projektu - Land-and-Sea-Based Powder Guns). Do 2022 roku planowana jest wspólna praca z agencjami zamawiającymi Marynarki Wojennej i siłami naziemnymi nad prototypami uchwytów do wystrzeliwania szybkich, szybkich pocisków korygujących (High Velocity Projectile - HVP) okrętu 127-mm Mk45 w modyfikacjach Mod 2 (długość lufy - 6858 mm) i Mod 4 (długość lufy - 7874 mm), okrętowe 155-mm Mk51 AGS (Advanced Gun System), działa samobieżne M109A6 PIM i holowane 155-mm haubice M777A2. Projekt przewiduje wsparcie opracowania eksperymentalnego modelu stacjonarnego kompleksu naziemnego z elektrodynamicznym systemem ultraszybkiego miotania pocisków HyperVP (HyperVelocity Projectile) typu szynowego (Land-Based Rail Gun - LBRG). W latach 2014-2015 SCO sfinansowała przygotowania do badań eksperymentalnych kompleksu LBRG zlokalizowanego w Naval Test Center na Wallops Island w stanie Wirginia. Projekt HGWS opiera się na podstawach naukowo-technicznych powstałych podczas realizacji rozległego kompleksu podstawowych, stosowanych badań i rozwoju ukierunkowanych na rozwój technologii ultraszybkich rzutów ciałem (projekty HyperVP, EMRG, LBRG itp.).
Przykładem integracji systemów w celu wzmocnienia efektu synergicznego jest projekt SCO Sea Mob, ukierunkowany na zwiększenie autonomii działania bezzałogowych łodzi nawodnych (BNC) i zapewnienie ich grupowych działań w obronie minowej i przeciw okrętom podwodnym. Najwyraźniej platformą bazową był BNK projektu CUSV (Common USV), stworzony w ramach programu pozyskiwania docelowych modułów dla okrętów klasy LCS. Według Amerykanów autonomiczny system nawigacji BNK CUSV będzie w stanie, przy minimalnym zaangażowaniu operatora, zapewnić bezpieczeństwo nawigacyjne statku (przy prędkościach do 25-30 węzłów) zgodnie z Międzynarodowymi przepisami o zapobieganiu zderzeniom na morzu (KOLREG) … Zrozumiałe jest, że metody oceny ryzyka kolizji, algorytmy sterowania zapewniające manewrowanie w celu uniknięcia kolizji oraz metody bezpiecznego planowania ruchu są zgodne z wymaganiami COLREGS.
Projekt Unmanned Aerial Vehicle Payloads jest przykładem trzeciego priorytetowego obszaru działalności SCO – „Integracja dostępnych na rynku technologii i innowacyjnych rozwiązań”. Koncentruje się na znalezieniu „dojrzałych” rozwiązań technicznych mających na celu przyspieszenie wdrożenia wyników programu Low-Cost UAV Swarming Technology (LOCUST). Na zlecenie US Navy ONR (Office Naval Research – ONR) przewiduje opracowanie technologii wykonywania misji bojowych przez grupy autonomicznych bezzałogowych statków powietrznych (UAV) o niskim koszcie cyklu życia. W ramach programu LOCUST udoskonalono w szczególności technologie grupowego zsynchronizowanego startu UAV projektu Coyote z kontenerów i zapewnienia ich interakcji w locie. Jednym z praktykowanych zadań grupowania takich urządzeń jest wyszukiwanie, wykrywanie i śledzenie celów mobilnych (naziemnych i morskich), a także nadawanie oznaczeń celów dla poprawionej amunicji lub pocisków przeciwokrętowych. UAV projektu Coyote został opracowany przez Advanced Ceramics Research (obecnie przemianowany na Sensitel i część BAE Systems). Coyote należy do klasy jednorazowych pojazdów do rzucania, a dzięki swojej konstrukcji (skrzydła i stery otwierane w locie) jest wystrzeliwany z kontenerów przyjętych na zaopatrzenie Sił Zbrojnych USA, np. z sonaru 127 mm TPK boja instalowana z samolotu (Orion P3, P-8A Poseidon) lub łodzi podwodnych. Urządzenie przyjmuje moduły ładowności o łącznej masie do 2,2 kg. Do wykrywania okrętów podwodnych opracowano opcję wyposażenia go w miniaturowy detektor anomalii magnetycznych. Średni koszt jednego UAV Coyote bez modułu ładowności nie przekracza 15 tysięcy dolarów. Teraz BAE Systems (Sensitel) oferuje wersję, która zapewnia możliwość wielokrotnego użycia UAV. Należy zauważyć, że drony tego projektu zostały zakupione przez dowództwo lotnictwa morskiego marynarki wojennej USA w celu opracowania technologii wykorzystania systemów robotycznych.
Amerykańska Inicjatywa Innowacji Obronnych skupia się przede wszystkim na osiągnięciu jakościowych zmian w wyposażeniu technicznym Sił Zbrojnych USA w nadchodzących latach. Nowe jednostki strukturalne utworzone w gabinecie podsekretarza obrony ds. badań i rozwoju powinny przyspieszyć procesy formowania NTR w celu realizacji trzeciej strategii amerykańskiej przewagi militarnej.
Można powiedzieć, że politykę innowacyjną Pentagonu w sferze wojskowo-technicznej charakteryzuje: „pierwszy, który określi nowy kierunek naukowy (pomysł naukowy)” – „pierwszy zainicjuje badania” – „pierwszy otrzyma wyniki” - „pierwsi ocenili możliwość realizacji wyników uzyskanych podczas modernizacji istniejących i tworzenia obiecujących i niekonwencjonalnych uzbrojenia i sprzętu wojskowego”.
Powinno to zainicjować działania odwetowe na rzecz poprawy krajowego zasobu naukowo-technicznego, który w żadnym wypadku nie powinien stać się „pasierbem” porządku obronnego państwa. Nowych pomysłów w naszym kraju jeszcze nie brakuje.
