Omawiając sposoby ożywienia krajowego kompleksu obronno-przemysłowego, stale mówi się, że bez uświadomienia sobie przez każdego pracownika przemysłu obronnego potrzeby przełomu technologicznego dla Rosji, pełnego zaangażowania w wypełnianie przydzielonych zadań, środków finansowych przeznaczonych na wyposażenie armii i marynarki wojennej z nowoczesną bronią można wydać nieefektywnie. Aby temu zapobiec, należy wziąć pod uwagę szereg problematycznych kwestii, biorąc pod uwagę główną siłę napędową każdej firmy - osobę, jakość jej życia.
Główne zalety
Od początku lat 90. XX wieku dla czołowych krajów świata czynnikiem decydującym o rywalizacji militarnej stała się nie tylko ilość danego rodzaju broni. Pierwsze miejsce zajęły cechy jakościowe, których wzrost wynika głównie z zastosowania nowych technologii.
Analiza działań wojennych w konfliktach zbrojnych ostatniej dekady pokazuje, że w ogólnej ilości używanej broni gwałtownie wzrósł udział precyzyjnej broni lotniczej – z siedmiu procent (wojna w Zatoce Perskiej w 1991 roku) do 70 (wojna w Zatoce Perskiej w 1991 roku). wojna w Iraku w 2003 r., w Libii w 2011 r. – przede wszystkim kierowane bomby lotnicze. Przybliżmy stosunek jednostek WTO do całkowitej liczby bomb i pocisków użytych w różnych operacjach: „Desert Storm” (Irak, 1991) – 20500/256000, „Decisive Force” (Jugosławia, 1999) – 8000/23000, „ Trwała wolność” (Afganistan, 2001) – 12500/22000, „Wolność dla Iraku” (Irak, 2003) – 20000/29000.
Obecnie we wszystkich rozwiniętych gospodarczo państwach ogromne znaczenie ma wyposażanie istniejących i przyszłych systemów lotniczych w broń o wysokiej precyzji, w szczególności w bezzałogowe statki powietrzne. Wynika to przede wszystkim z faktu, że zmieniły się koncepcje użycia sił zbrojnych: dominującą rolę przypisuje się lotnictwu bojowemu, dostarczaniu precyzyjnych i wysoce skutecznych uderzeń rakietowych i bombowych.
Kierowane bomby lotnicze są opracowywane w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii, Francji, Izraelu, Chinach, Australii, RPA, Iranie i na Ukrainie. Liderami są tu bez wątpienia Amerykanie, którzy dostarczają UAB również do różnych krajów na całym świecie. Gama tworzonych produktów jest reprezentowana przez bomby o kalibrze od 3-5 do 13 600 kilogramów z różnymi typami głowic i systemów naprowadzania. Aplikacja jest realizowana w szerokim zakresie prędkości (do M = 1 i wyżej) i wysokości (100-13 000 metrów) dla zasięgu do 80-100 kilometrów.
Według zagranicznych ekspertów, UAB mają następujące główne zalety w porównaniu z konwencjonalnymi bombami lotniczymi:
- zwiększenie dokładności trafienia w cel od czterech do dziesięciu razy;
-
zmniejszenie zużycia amunicji od 5 do 25 razy w zależności od rodzaju celu;
- zmniejszenie liczby lotów bojowych (o 2–20 razy) i podejść do celu;
-
gwałtowny spadek strat samolotów lotniskowców w wyniku ostrzału obrony powietrznej wroga;
- zmniejszenie kosztów finansowych operacji bojowej o 2-30 razy;
-
możliwość selektywnego trafiania w cele;
- skrócenie czasu potrzebnego na to.
Kierunki rozwoju i doskonalenia
Uważa się, że stworzony model broni uosabia najnowsze osiągnięcia nauki i techniki, najnowsze technologie, a jej wygląd techniczny determinowany jest istniejącym porządkiem technologicznym, charakterystycznym dla piątego cyklu (1980-2040) postępu naukowo-technicznego zgodnie z teorią ekonomisty NK Kondratyeva … Dopiero na początku lat 90. zakończono opracowywanie technologii konstruowania kierowanej broni lotniczej na bazie nowoczesnych elementów, a najnowszą broń testowano w konfliktach zbrojnych ostatniej dekady XX - początku XXI wieku.
Użycie bojowe UAB jako części systemów uzbrojenia samolotów szturmowych wykazało, że bomby te początkowo miały znaczne wady pod względem zapewniania wydajności w każdych warunkach pogodowych i całodobowych. Rewolucyjne zmiany ostatnich lat w porządku technologicznym rozwiniętych krajów świata doprowadziły do rewolucji w sprawach wojskowych. Powszechnie stosowane są technologie kosmiczne i złożone technologie informacyjne. Ten ostatni pozwolił specjalistom na wyznaczenie okresu 1992–2020 jako IV etapu rozwoju UAB. Ten etap charakteryzuje się wzrostem skuteczności systemów uderzeniowych samolotów poprzez wyposażenie w kierowane uzbrojenie lotnicze, w tym UAB w nowej konstrukcji technologicznej.
Zintegrowany bezwładnościowo-satelitarny system naprowadzania (SN) umożliwił całodobowe i bojowe wykorzystanie WTO. Dziś taki SN jest prawie klasycznym znakiem precyzyjnej broni różnych baz. Jednak w celu uzyskania kolistego prawdopodobnego odchylenia EKVO = 3 metry, w którym co najmniej 50 procent EKVO wpada w okrąg o promieniu EKVO, wyznaczony wokół celu, potrzebny jest ostateczny system naprowadzania. Dlatego we wszystkich opracowanych i obiecujących UAB wprowadzono głowice samonaprowadzające (GOS) – laserowe, telewizyjne, termowizyjne i inne. Wyszukiwarka jest często uzupełniana łączem danych w celu dodatkowego wykrywania, ponownego kierowania lub kontroli strajku. Na przykład dla UAB SDB-2 o kalibrze 113 kilogramów Raytheon zaproponował zintegrowany trójtrybowy naprowadzacz, który łączy radar fal milimetrowych, kamerę termowizyjną i półaktywny system naprowadzania laserowego SAL.
Amerykańscy eksperci kojarzą skrócenie czasu poświęcanego na rozpoznawanie i atakowanie celów do jednej minuty ze scentralizowaną siecią kontroli działań bojowych.
Rozwój rosyjskich bomb powietrznych kierowanych (KAB) i UAB różnych kalibrów ogólnie odpowiada światowym trendom dla tej klasy broni, które uwzględniają nowe technologie informacyjne i najnowsze osiągnięcia nauki i techniki. A jednak Rosja pozostaje w tyle za Stanami Zjednoczonymi w rozwoju nowoczesnych typów UAB o 8-10 lat - w rzeczywistości całe pokolenie.
Podczas projektowania WTO główne wysiłki mają na celu zwiększenie wydajności głowic, ulepszenie schematów rozmieszczenia i wykorzystanie materiałów kompozytowych. Prowadzi to do tworzenia prostych i tanich modeli bomb lotniczych kierowanych do różnych zastosowań na szeroką gamę celów na zasięgach do 10-30 kilometrów, a także skomplikowanych i drogich produktów do wykonywania szczególnie ważnych zadań na zasięgach 80- 100 kilometrów w ramach strajkowych kompleksów lotniczych przez całą dobę i w ciężkich warunkach pogodowych.
Do głównych kierunków rozwoju UAB należy również wyposażenie w zintegrowane systemy naprowadzania, w tym realizujące zasadę inercji i radionawigacji; zwiększenie selektywności oddziaływania czynników uszkadzających broń na najbardziej wrażliwe lub ważne punkty celu dzięki doskonaleniu jednostek bojowych, a także metod użycia bojowego; radykalne zwiększenie odporności pokładowych systemów naprowadzania i sterowania na hałas, niezawodności wykrywania, niezawodności rozpoznawania i klasyfikacji celów w trudnym środowisku zakłócającym i trudnych warunkach pogodowych; zapewnienie możliwości wykorzystania pokładowego wyposażenia środków niszczenia do rozwiązywania zadań rozpoznawczych (rozpoznania dodatkowego) oraz oceny sytuacji lub wyrządzonych szkód; znaczny wzrost tajności użycia środków rażenia ze względu na spadek poziomu własnych znaków demaskujących; skrócenie czasu reakcji i odpowiednio roli czynnika dezaktualizacji danych wyznaczania celów poprzez skrócenie czasu przygotowania do misji lotniczych, zwiększenie szybkości i manewrowości broni, a także zapewnienie możliwości ich ponownego nakierowania po wystrzeleniu (salwa).
Należy zauważyć, że zapewnienie możliwości wykorzystania perspektywicznych WTO w każdych warunkach meteorologicznych, klimatycznych i geograficznych w dzień iw nocy, w trudnym środowisku zagłuszania, uważane jest za niezbędny warunek rozwoju w tej klasie uzbrojenia. Potwierdza to przykład badań i rozwoju w Ameryce w zakresie modernizacji i tworzenia nowych modeli WTO. Udział wykorzystania WTO oraz rozpoznawczych i uderzeniowych bezzałogowych statków powietrznych (UAV) w działaniach bojowych stale rośnie, a UAB są ich nieodzownym akcesorium. W tych warunkach, a także w związku ze wzrostem skuteczności obrony przeciwlotniczej obiektu w rozwoju zagranicznych bezzałogowych statków powietrznych, pojawiła się tendencja do zmniejszania kalibrów – do 100 kilogramów lub mniej. Analiza taktyczno-techniczna i ekonomiczna wskazuje na wysoką efektywność wykorzystania UAB według kryterium zwiększenia efektywności rozwiązywania misji bojowych i obniżenia kosztów finansowych.
Potrzebny jest inny poziom
Kierownictwo naszego kraju domaga się, aby przemysł obronny i Ministerstwo Obrony wyznaczyły obiecujące kierunki rozwoju uzbrojenia i sprzętu wojskowego do 2040 roku oraz wyposażyły Siły Zbrojne Rosji w najnowszą broń i sprzęt wojskowy do 2020 roku. Aby zrealizować te zadania, konieczne jest zwrócenie szczególnej uwagi na rozwój naukowy i planowanie przedprojektowe.
Aby wytwarzać produkty high-tech, firmy amerykańskie i japońskie inwestują w badania i rozwój od 25 do 40 procent całkowitych kosztów poniesionych na stworzenie produktu końcowego.
Główne kierunki światowych i częściowo krajowych badań obejmują opracowanie zunifikowanego, bezwładnościowego systemu sterowania typu strap-down, zintegrowanego z konsumenckim sprzętem nawigacyjnym (NAP) globalnego systemu radionawigacyjnego; całodobowe i na każdą pogodę systemy naprowadzania; linie komunikacyjne małogabarytowe i przeciwzakłóceniowe; wysoce skuteczne głowice bojowe i selektywne urządzenia wybuchowe; konstrukcje pozwalające na zwiększenie zasięgu użytkowania do 80–100 kilometrów przy wysokości zrzutu do 10 000 metrów i pozwalające na umieszczenie wewnątrz kadłuba na obiecujących samolotach lotniskowych.
Schemat perspektywiczny alternatywnych wariantów wykorzystania kanałów komunikacyjnych w bojowym użyciu UAB przedstawiono na rysunku (w sumie osiem wariantów: 1 - RK1-RK2, 2 - RK1-RK3, 3 - RK2, 4 - TKSN1, 5 - RK1-RK4-RK6, 6 - RK5 -RK6, 7 - RK1-TKSN2-TKSN3, 8 - TKSN4-TKSN3, gdzie TKSN to system kierowania komendami rozgłoszeniowymi, RK1 … RK6 to kanały radiowe, RK-DFP to radio kanał ze stacją podsystemu różnicowego globalnego systemu nawigacji satelitarnej).
Niemniej jednak badania prowadzone w Federacji Rosyjskiej ograniczają się do prywatnych rozwiązań technicznych, które zwiększają skuteczność istniejącej broni, ale nie rozwiązują fundamentalnie aktualnych problemów. W szczególności trwają prace nad rozszerzeniem warunków bojowego użycia UAB poprzez zastosowanie matrycowego odbiornika promieniowania IR w głowicy naprowadzającej (zadanie to zostało rozwiązane w Stanach Zjednoczonych na początku lat 80. XX wieku przy tworzeniu GBU-15), wyposażenie KAB w głowicę laserową stabilizowaną żyroskopowo (praca sprowadza się do kopiowania znanej już technologii, która została wprowadzona w Stanach Zjednoczonych na początku lat 70. XX wieku), nad wprowadzeniem SN w oparciu o „standard” (praca jest na wczesnym etapie, podczas gdy za granicą ta technologia jest od dawna opanowana).
Dalsze śledzenie wydarzeń innych ludzi jest obarczone jeszcze większym opóźnieniem. Konieczne jest przejście na inny poziom: od stanu kopiowania znanych już rozwiązań naukowych i technicznych po poszukiwanie całkowicie nowych i oryginalnych sposobów.
Nowe podejścia
Proces opracowywania nowych modeli krajowych uzbrojenia lotniczego kierowanego przebiega w następującej sytuacji.
1. W ciągu ostatniej dekady nie doszło do znaczącej odnowy floty lotniczej WTO.
2. Główne konstrukcje powstały w warunkach starego zaplecza technologicznego (ponad 20 lat temu) i są przestarzałe. Niestety stracono czas na wykonanie podstaw i jeśli teraz wszystkie siły zostaną włożone w jego opanowanie, to znów dostaniemy wczorajszą technikę.
3. W rzeczywistości zmieniły się wymagania dotyczące obiecujących modeli, ponieważ wzrosła skuteczność środków zwalczania WTO. Teraz konieczne jest zapewnienie dużego zasięgu (co najmniej 60 km), ukrycia, zwrotności, zwiększonych wymagań dotyczących wskaźników kosztów.
4. Nawet przy wystarczającym finansowaniu trudno jest zapewnić odpowiedni poziom rozwoju. Konieczna jest radykalna zmiana samego procesu rozwoju, aby był elastyczny i wydajny. Jeśli zaproponowane zostanie oryginalne rozwiązanie techniczne, to jego wdrożenie jak zwykle „utonie” na etapie rozwoju. Potrzebne jest nowe podejście, nowe spojrzenie na tworzenie nowoczesnej broni i sprzętu wojskowego.
5. Niezbędne jest monitorowanie potrzeb rynku, aktualnej sytuacji i priorytetowe porównanie z najlepszymi osiągnięciami światowymi. Umożliwi to wprowadzenie takich innowacji w modelach WTO i metodach ich stosowania, które spełniają współczesne wymagania.
Istniejące struktury organizacyjne, obecna organizacja pracy wymagają rewizji. Dalsze opanowywanie nowych technologii w starym systemie będzie nieświadomie spowolnić postęp naukowy i technologiczny. Powinny istnieć elastyczne, mobilne zespoły, które żywo dostrzegają i szybko wykorzystują w swoich działaniach wszystko, co nowe i zaawansowane.
Przejście do nowego systemu pracy musi odbywać się sekwencyjnie, stopniowo, wypierając stare elementy. Wymagane jest zintegrowane podejście w systemie „klient – deweloper – producent – obsługa”; doskonalenie technologii interakcji w procesie tworzenia, wytwarzania i serwisowania próbek broni i sprzętu wojskowego; wprowadzenie technologii komputerowego wspomagania projektowania, w tym modelowania 3D; dokumentacja, korespondencja i przekazywanie producentowi materiałów w formie elektronicznej; szerokie zastosowanie technologii sieciowych w zakładach produkcyjnych oraz pomiędzy kooperantami.
O szkoleniu specjalistów
Przez dziesięciolecia lotnicza WTO uformowała się w samodzielny rodzaj broni, który szybko rozwija się w oparciu o nowe zaawansowane technologie, w tym technologie informacyjne. Niezbędne jest kumulowanie kompleksu wiedzy z różnych dziedzin nauki i techniki (synergetyka), umiejętność pracy z informacją oraz twórcza synteza wiedzy zdobytej w rozwijanym przedmiocie. Wymaga to zupełnie innego światopoglądu technologicznego. Jednak żadna z naszych specjalistycznych uczelni nie przygotowuje absolwentów, którzy spełnią ten wymóg. W kraju następuje zmiana ładu technologicznego i w zakresie opracowywania nowych systemów uzbrojenia nie należy tracić osiągniętych wyników.
Najważniejszym i podstawowym punktem jest organizacja szkolenia kadr naukowych i przemysłowych. Faktyczna likwidacja Żukowskiego Instytutu Lotnictwa Lotniczego, który był rdzeniem inżynierii lotniczej w Rosji, sprawia, że problem ma pierwszorzędne znaczenie. Stawkę należy postawić na wciąż zachowany potencjał ludzki i napływ nowych sił. W celu szkolenia młodych specjalistów w zakresie rozwoju i produkcji lotnictwa WTO, a także zrobotyzowanych UAV, proponuje się organizowanie na wyspecjalizowanych uniwersytetach, na przykład w Moskiewskim Instytucie Lotniczym (TU) i Moskiewskim Uniwersytecie Technicznym Baumana, Zakład Kompleksów Broni Precyzyjnej. Absolwenci tych instytucji edukacyjnych przychodzili do organizacji naukowych, fabryk, ośrodków testowych, rosyjskiego Ministerstwa Obrony.
Nie zapomnij o szkoleniu pracowników do produkcji. W końcu to tam urzeczywistnia się wymyślony projekt.
Przyciągnięcie wykwalifikowanych specjalistów będzie wymagało systematycznej, celowej i kompleksowej pracy organizacyjnej i metodycznej. Niski poziom płac, reżim przedsiębiorstwa to czynniki, które odstraszają młodych specjalistów od przemysłu obronnego. Trzeba im dać wizję przyszłości, ciekawą, ekscytującą, twórczą pracę, materialne zainteresowanie na długi czas.
Co musi być zrobione
1. Powrót do ustalonego porządku w kompleksie przemysłu obronnego w zakresie prowadzenia od dziesięcioleci systematycznych ukierunkowanych i poszukiwawczych prac badawczo-rozwojowych. Realizacja tych prac umożliwiła nie tylko określenie stanu i kierunków rozwoju uzbrojenia i sprzętu wojskowego, ale także sformułowanie podstawowych wymagań taktyczno-technicznych (TTT) dla perspektywicznych systemów uzbrojenia. Teraz nie można już śledzić zaawansowanych technologicznie osiągnięć wiodących krajów świata, powtarzając i kopiując najlepsze próbki. Niezbędne jest, rozumiejąc zadania dnia bieżącego i najbliższego okresu prognozy, wymyślanie zupełnie nowych rozwiązań technologicznych, uwzględniających systematyczne podejście.
Rozwijające się przedsiębiorstwa powinny otrzymywać od klientów państwowych jasne i zrozumiałe, naukowo uzasadnione zadania taktyczno-techniczne (TTZ). Te TTZ powinny jasno określać: kiedy i jakie próbki tworzyć i za jakie pieniądze. Niezbędne jest zatem podniesienie systemu analiz wojskowych i planowania długoterminowego na nowy poziom jakościowy. Klient powinien z reguły przyjąć, że zaawansowany jest tylko ten rozwój, który posiada rozwiązania techniczne na poziomie wynalazków, czyli chronione patentami.
Wracając do historii, która, jak wiemy, niczego nie uczy, należy przypomnieć, że szef Dowództwa Armii Niemieckiej (Chef der Heeresleitung) w latach 1920-1926 von Seeckt uważał, że nie należy gromadzić zapasów szybko starzejącej się broni. Jego celem było zachęcanie do badań i rozwoju. Gdy nadejdzie czas na pełne uzbrojenie, chciałby mieć próbki i prototypy, które można szybko wprowadzić do masowej produkcji.
2. Skoncentrować się na węzłowych, kluczowych obszarach rozwoju z zapewnieniem ich priorytetowego finansowania i wykluczyć powielanie rozwoju w przyszłości. Wyeliminuj uzasadnienie konieczności ładowania konkretnych przedsiębiorstw obronnych. Konieczne jest sporządzenie inwentaryzacji urządzeń produkcyjnych i określenie ich funkcji. Wszystkie przedsiębiorstwa uratowane dla przemysłu obronnego muszą otrzymać zamówienia.
3. Rola głównego przedsiębiorstwa – głównego wykonawcy – jest istotna dla tworzenia zaawansowanych, światowych modeli lotnictwa WTO. To przedsiębiorstwo musi mieć bazę naukową, eksperymentalną, produkcyjną i testową. Powinien stanowić główny wygląd techniczny próbek WTO, a także ich główne składniki. Przedsiębiorstwo powinno być wyposażone w zaawansowane laboratoria do badań na etapie laboratoryjnym lub prototypów systemów naprowadzania i sterowania, węzłów aerodynamicznych i zasilania. Wyspecjalizowane fabryki można łączyć na etapie końcowego rozwoju i produkcji seryjnej. Jak pokazuje praktyka, lwia część kosztów finansowych trafia do powiązanych organizacji i przedsiębiorstw. Zaczynają dyktować swoje wymagania, czasem nie na korzyść wspólnej sprawy.
4. W najbliższym czasie należy zwrócić uwagę na rozwój wyposażenia pokładowego UAB zunifikowanego z pociskami powietrze-ziemia, w tym systemów naprowadzania i sterowania, zasilaczy, narzędzi automatycznego rozpoznawania oraz bezdotykowego interfejsu informacyjnego z lotniskowcem. Aby położyć nacisk na niezbędne właściwości aerodynamiczne, zwrotność i ukrywanie się, tworzenie małych kanałów komunikacyjnych, pracuj w sieciocentrycznym systemie kontroli walki.
5. Nie dysponując takimi środkami finansowymi na prowadzenie prac teoretycznych i eksperymentalnych, jak wiodące kraje, np. USA, Wielka Brytania, Francja, należy skoncentrować się na badaniach przedprojektowych. Już na etapie planowania tematycznego kształtują się główne kierunki rozwoju obiecujących modeli WTO dla lotnictwa. Wzmocnienie naukowego i teoretycznego uzasadnienia proponowanych projektów na podstawie wcześniej rozważanych opcji alternatywnych. Obecnie poświęca się temu znikomą uwagę. Stworzenie prostych i przystępnych opracowań metodologicznych do wyboru najlepszych (racjonalnych, preferowanych) rodzajów uzbrojenia mogłoby zaoszczędzić państwu znaczne środki finansowe i jednocześnie pomóc w wyborze unikalnych projektów do realizacji. Połączenie nowoczesnych narzędzi matematycznych i technologii informatycznych pozwala na tworzenie efektywnych systemów wspomagania decyzji (DSS). Takie zautomatyzowane DSS w dziedzinie technologii wojskowych zostały już częściowo opracowane i przetestowane. W szczególności system informacyjno-analityczny „Ocena i Wybór”, opracowany przy udziale JSC „Region”. Opierając się tylko na intuicji i doświadczeniu głównego projektanta lub opinii przedstawiciela klienta, Ministerstwo Obrony Federacji Rosyjskiej w dobie technologii informacyjnej będzie się mylić.
6. Znacząco podnieś poziom wynagrodzeń dla programistów AME (od trzech do czterech razy). Jednocześnie zapewniaj przemyślane środki i warunki o złożonym charakterze, które wymagają specjalnego omówienia. W każdym sektorze przemysłu obronnego konieczne jest stworzenie grup roboczych przedstawicieli wiodących przedsiębiorstw, które sformułują listę działań priorytetowych. Komisja Wojskowo-Przemysłowa przy rządzie Federacji Rosyjskiej (MIC), z udziałem przedstawicieli organów ustawodawczych, wojskowych i cywilnych instytucji edukacyjnych, do opracowania systemowych propozycji i działań mających na celu podniesienie kompleksu przemysłu obronnego. Punktowe rozwiązanie powstałych trudności nie pozwoli na rozwiązanie tego problemu jako całości.
7. Finalizuj standardy związane z procesem rozwoju produktu. Istniejące standardy rozwoju próbek lotnictwa WTO powstały w czasie, gdy nie było technologii komputerowych. Dla każdej branży, w tym dla każdego rodzaju broni i sprzętu wojskowego, należy określić jasno uregulowaną procedurę tworzenia produktu. To znacznie zmniejszy czas, zasoby finansowe i pracownicze. Nie możemy polegać na tym, że relacje rynkowe wszystko zaprowadzą, ale opracujemy standardy dla przedsiębiorstw zgodnie ze specyfiką ich dziedziny działalności. Konieczne jest opracowanie planu radykalnego ponownego wyposażenia przedsiębiorstw w nowe nowoczesne technologie projektowania i produkcji broni high-tech.
8. Znacznie poprawić wydajność projektowania produktu. W tym celu konieczne jest skorzystanie z bezcennego doświadczenia, które od dawna kształtuje się na Zachodzie w dziedzinie budowy samochodów i samolotów. W końcu to tam powstają wysoce konkurencyjne próbki, które sprawdzają się w warunkach rynkowych.
9. Obecnie istniejąca struktura naukowego uzasadnienia TTT dla nowoczesnych i obiecujących modeli lotnictwa WTO nie spełnia wymagań dotyczących tworzenia broni high-tech. Zniszczono istniejącą szkołę szkolenia kadr naukowych w zakresie tworzenia, produkcji i eksploatacji broni. Broń nie powinna być tworzona w odosobnieniu, ale jako kompleks. Doświadczenia zagraniczne są dobrze znane, gdy firma lub korporacja opracowuje nie tylko samolot transportowy, ale także broń do niego. W ten sposób, zgodnie z jednym pomysłem, powstaje projekt, a następnie wdrażany jest prawdziwy kompleks uzbrojenia lotniczego.
10. Skonsolidować wysiłki, zjednoczyć pozostałe siły naukowe i produkcyjne w interesie rozwiązania problemów kompleksu przemysłu obronnego.
Zwróćmy się do wspomnień Gustava Kruppa, słynnego niemieckiego przemysłowca: „Jeśli Niemcy mają kiedykolwiek zmartwychwstać, nawet jeśli potrafią zrzucić kajdany Wersalu, to w tym przypadku firma musi się przygotować. Sprzęt został zniszczony, maszyny zniszczone, ale jedno pozostało - ludzie w biurach projektowych i warsztatach, którzy dzięki udanej współpracy doprowadzili produkcję broni do ostatniej perfekcji. Należy zachować ich umiejętności, ogromne zasoby wiedzy i doświadczenia. Musiałem bronić firmy Krupp jako zakładu do produkcji broni na daleką przyszłość, mimo wszelkich przeszkód.”
Uważamy, że konieczne jest tworzenie centrów rozwoju broni high-tech (według klasy broni, a nawet rodzaju) w oparciu o wyspecjalizowane przedsiębiorstwo, wyspecjalizowane wydziały wojskowych i cywilnych instytucji edukacyjnych oraz laboratoriów Rosyjskiej Akademii Nauk, w której wciąż znajdują się wysoko wykwalifikowani specjaliści i naukowcy. Istniejąca organizacja pracy, nawet w ramach korporacji, jest bardzo zbiurokratyzowana, nie uwzględnia nowych warunków ekonomicznych, nie spełnia współczesnych wymagań wydajnościowych, a pod wieloma względami krępuje działania dewelopera.
W przemyśle zbrojeniowym powinni zajmować się wyszkoleni ludzie, którzy chcą nie tylko dobrze zarobić, ale także entuzjastycznie nastawionych, pomysłowych, nieszablonowych myślenia. Dopiero wtedy można uzyskać oczekiwany efekt. Konieczne jest wszelkimi możliwymi sposobami, w tym materialnymi, motywowanie pracowników do podnoszenia poziomu zawodowego i zdobywania wiedzy naukowej, stymulowanie tego procesu. W istocie, podobnie jak w strukturach władzy i innych sferach gospodarki narodowej, dochodzimy do wniosku, że konieczna jest odnowa i recertyfikacja personelu. Pracownicy zajmujący czołowe stanowiska naukowe i techniczne muszą być wybierani w sposób konkurencyjny. Naprawdę najlepsi, wysoce profesjonalni pracownicy, specjaliści w swojej dziedzinie, twórcy pomysłów powinni dostać się na stanowiska menedżerskie.
Teraz powstała atmosfera przypominająca koniec lat 40. - początek lat 50. XX wieku. W tym czasie szkolono specjalistów w aktualnych obszarach - w zakresie radarów, rakiet. Aby zintensyfikować ten proces, konieczne jest tworzenie specjalistycznych akademii lub kursów do opanowania wysokich technologii (w tym technologii informatycznych), nowoczesnych metod opracowywania, selekcji i tworzenia zaawansowanej technologicznie broni i sprzętu wojskowego.
11. Zachowanie sowieckich podstaw naukowo-technicznych. Pomimo szybkiego rozwoju technologii i wzrostu TTT do tworzonych próbek możemy śmiało powiedzieć, że w ZSRR w każdym przedsiębiorstwie taki rezerwat powstał. Jego analiza (przy udziale tych samych pracowników przedsiębiorstwa, którzy brali udział w poprzednich pracach) pozwoliłaby na stworzenie zaawansowanych rozwiązań technicznych, które sprostają wyzwaniom dzisiejszych i przyszłych wymagań. W przeciwnym razie o wielu cennych propozycjach można po prostu zapomnieć, bo następuje zmiana pokoleń specjalistów przy braku ciągłości.
12. Zapewnij dopłatę do wynagrodzenia za opanowanie tego lub innego narzędzia programowego, za łączenie zawodów. Zamiast deski kreślarskiej pracownik ma teraz zautomatyzowaną stację roboczą (AWP). Deweloper, projektant, projektant musi zajmować się wyłącznie własnym biznesem. Aby AWP było efektywnie wykorzystywane, musi posiadać odpowiednie oprogramowanie, a pracownik nie może rozpraszać się konfigurowaniem AWP. Powinni to robić specjalnie przeszkoleni specjaliści. Należy zachęcać do twórczego rozwoju, zdobywania wiedzy teoretycznej i praktycznej, chęci zainteresowania się nowościami w swojej dziedzinie. Ze strony państwa należy podjąć szereg działań w celu podniesienia prestiżu pracy naukowej i inżynierskiej oraz ochrony własności intelektualnej. Konieczne jest zwrócenie rozsądnego stosunku liczby inżynierów i techników, menedżerów i wykonawców.
13. Zwiększenie efektywności prowadzonych prac badawczo-rozwojowych dzięki dawno zapomnianej zasadzie naukowej organizacji pracy. Na przykład stwórz AWP zarówno do przygotowania dokumentacji, jak i do codziennej korespondencji. Praktyka pokazuje, że znaczna część czasu (do 40 proc.) czołowych specjalistów przeznaczana jest na bieżący przepływ pracy, koordynację i zatwierdzanie przez kierownictwo. Ten proces powinien zostać uproszczony. Specjalista musi zajmować się bezpośrednio swoją działalnością zgodnie ze swoimi obowiązkami funkcjonalnymi. Wydawałoby się, że są to drobne pytania i niewiele osób je podnosi, ale całe nasze życie składa się z takich drobiazgów, to one faktycznie determinują stan rzeczy.
W strukturze przedsiębiorstw powinna znaleźć się osoba, dział, którego zadaniem będzie tworzenie propozycji zwiększenia wydajności pracy, oszczędności zasobów. Dla najlepiej przygotowanych, zmotywowanych osób wymagane jest kompleksowe szkolenie na przyszłych wiodących specjalistów lub głównych projektantów. Aby to zrobić, muszą pracować w głównych oddziałach przez sześć miesięcy, przez rok na wszystkich etapach tworzenia (cyklu życia) modelu broni i sprzętu wojskowego.
14. Każde przedsiębiorstwo przemysłu obronnego powinno mieć silny pododdział naukowy, którego zadaniem byłoby analizowanie i formowanie nowych kierunków naukowych oraz obiecującego wyglądu technicznego uzbrojenia i sprzętu wojskowego.
Obecnie w większości przypadków przedsiębiorstwa posiadają formalne struktury kadrowe, które w ogóle nie spełniają zadań sformułowanych przez prezesa kompleksu wojskowo-przemysłowego pod rządami Federacji Rosyjskiej D. O. dogonić kraje zaawansowane technologicznie z niesamowitą prędkością. Nie trzeba tego robić. Potrzebujemy czegoś innego, znacznie bardziej skomplikowanego… Trzeba wyliczyć przebieg prowadzenia walki zbrojnej z perspektywą do 30 lat, określić ten punkt, dojść do niego. Aby zrozumieć, czego potrzebujemy, to znaczy przygotować broń nie na jutro ani nawet pojutrze, ale na historyczny tydzień przed nami…”
Należy zrozumieć, że zadania wyznaczone przez rząd Federacji Rosyjskiej można rozwiązać nie tylko za pomocą wymienionych środków, są one konieczne, ale niewystarczające. Trzeba zrozumieć, że o wszystkim decydują ludzie, ich wiedza, doświadczenie, przekonania. Trzeba stworzyć taką atmosferę we wszystkich przedsiębiorstwach kompleksu obronno-przemysłowego, w całej branży, aby każdy specjalista, każdy pracownik był dumny z tego, że uczestniczy we wspólnej wielkiej i szlachetnej sprawie zapewnienia zdolności obronne Federacji Rosyjskiej.
