Często dyskutujemy o tym, że rosyjskie przedsiębiorstwa zbrojeniowo-przemysłowe nie są w stanie w pełni sprostać nałożonym na nie obowiązkom. Jednocześnie, jeśli wcześniej głównym problemem był brak środków finansowych i brak systematycznego podejścia do obciążania przedsiębiorstw obronnych przez państwo, dziś wydaje się, że z finansowaniem jest znacznie lepiej, a czasami obciążenie jest takie, że pozostaje tylko zakasać rękawy i dosłownie zanurzyć się w długo wyczekiwanej pracy.
Jednak, jak się okazało, w sektorze przemysłu obronnego pojawił się w ostatnim czasie co najmniej jeszcze jeden problem, który hamuje rozwój tego przemysłu. Problem ten polega na całkowitym braku wykwalifikowanych specjalistów, którzy byliby w stanie zastosować wiedzę zdobytą w placówkach edukacyjnych do ich wdrożenia w bezpośredniej produkcji. Faktem jest, że dziś, według najbardziej przybliżonych szacunków, liczba młodych specjalistów w sferze wojskowo-przemysłowej nie przekracza 20% ogólnej liczby pracowników. Jednocześnie, niestety, tendencja ma na celu zmniejszenie również tego udziału. Średnia wieku specjalistów przemysłu obronnego to grubo powyżej 40 lat. Ponad jedna trzecia pracowników przedsiębiorstw wojskowo-przemysłowych jest w wieku przedemerytalnym i emerytalnym.
Sytuacja wydaje się tym bardziej wątpliwa, że często sama produkcja opiera się na tych pracownikach, którzy ze względu na swój wiek nie zawsze mogą już tryskać kreatywnymi pomysłami na rozwiązanie pewnych problemów technicznych. Jak mówią, doświadczenie w każdym biznesie to oczywiście dobra rzecz, ale gdy w całej branży, która bezpośrednio przyczynia się do rozwoju obronności państwa, zerwana jest więź międzypokoleniowa, i gdy po prostu nie ma kogo przenieść doświadczenie zdobyte nawet przy całym pragnieniu, wtedy istnieje bezpośrednie zagrożenie dla przetrwania branży w ogóle.
Cóż, trzeba przyznać, że nie da się rozwiązać tego samego problemu kadrowego przedsiębiorstw obronnych przy pomocy tych samych pracowników gościnnych, którzy oczywiście z entuzjazmem zabraliby się do pracy, nawet bez absolutnie żadnego przeszkolenia technicznego. …
Członkowie Izby Publicznej są dziś zaniepokojeni tym problemem. W szczególności Alexander Kanshin, szef Komisji PO ds. Bezpieczeństwa Narodowego, przedstawił swoją wizję rozwiązania problemu związanego z brakiem młodych wykwalifikowanych specjalistów w przedsiębiorstwach sfery wojskowo-przemysłowej. Trzeba przyznać, że propozycje Alexandra Kanshina w zakresie rozwiązywania kwestii związanych z przepisami bezpieczeństwa narodowego oraz ochrony interesów personelu wojskowego i jego rodzin zawsze wyróżniały się oryginalnością. W szczególności warto przypomnieć, że przewodniczący wspomnianej Komisji Izby Publicznej nie tak dawno zasugerował, że przy zwalnianiu personelu wojskowego nie należy im przydzielać mieszkań, ale działki o powierzchni 5 hektarów w dowolnym regionie w którym chcą. Nowa propozycja Alexandra Kanshina również wygląda dość oryginalnie, ale jednocześnie ma pod sobą pewną logiczną platformę.
Kanshin proponuje więc zrównanie statusu alternatywnej służby cywilnej dla młodych ludzi w wieku poborowym i pracujących w przedsiębiorstwach obronnych. Jego zdaniem młodzi ludzie, którzy otrzymali odpowiednie wykształcenie w ramach specjalnego państwowego programu szkolenia naukowców i innych specjalistów w kompleksie wojskowo-przemysłowym, a następnie podpisali umowę z pracodawcą, mogą stać się tzw. alternatywy.
Propozycja jest słuszna. Ma swoje pułapki, ale nadal można je obejść. Faktem jest, że zgodnie z ustawą o alternatywnej służbie cywilnej sama ACS jest działalnością zawodową na rzecz społeczeństwa i państwa. A jeśli praca sanitariuszy w domach kombatantów i osób niepełnosprawnych jest utożsamiana z alternatywną służbą cywilną, to dlaczego nie objąć tym statusem pracy w przedsiębiorstwie wojskowo-przemysłowym? Tutaj, przy odpowiednim wykształceniu i wolnych miejscach pracy, wystarczy, a pracownicy zawsze będą poszukiwani.
Podobne kamienie w tym pytaniu mogą wyglądać tak:
faktem jest, że wyrażając ideę możliwej tożsamości AGS i pracy w przedsiębiorstwach obronnych, Alexander Kanshin wspomina o potrzebie wdrożenia nowego państwowego programu finansowania szkolenia młodych specjalistów, którzy następnie trafią do zakładów obronnych. Ale jednocześnie nie wyjaśniono jeszcze, ile środków budżetowych może być potrzebnych na nowy plan państwowy, ponieważ nie jest jasne, ilu młodych ludzi będzie gotowych odpowiedzieć na tego rodzaju propozycję. I czy nie okaże się, że przy podpisywaniu umowy z przedsiębiorstwem z sektora przemysłu obronnego, tak zwany młody specjalista będzie tylko na tym przedsiębiorstwie notowany, a całą robotę wykona ten sam siwowłosy weteran branży dla niego… Przecież, niestety, biorąc pod uwagę poziom korupcji, jaki dziś panuje w naszym kraju, wielu młodych ludzi dostrzeże w takiej propozycji kolejną lukę, by umiejętnie oderwać się od poboru.
Jedną z opcji, która pomoże rozwiązać ten problem, jest to, że praca młodego specjalisty w systemie przemysłu obronnego może nie być nawet kojarzona ze służbą alternatywną, ale z samą służbą wojskową. Ta opcja w zasadzie została już wdrożona w określonej formie w naszym kraju: sportowcy, którzy byli i są jednocześnie poborowymi żołnierzami armii rosyjskiej. W takiej sytuacji człowiek będzie mógł znacznie wydajniej pomóc Ojczyźnie niż ten, który na poziomie podświadomości rozumie, że „alternatywa” nadal daje znacznie większą ulgę niż realna służba poborowa, chociaż termin AGS wynosi 21 miesięcy zamiast 12 miesięcy „terminu”.
Biorąc pod uwagę, że w naszym kraju corocznie przywoływane są dziesiątki tysięcy absolwentów uczelni technicznych, techników specjalistycznych i szkół wyższych, całkiem możliwe byłoby zastosowanie wiedzy i umiejętności tych młodych ludzi w zakresie rozwoju wojskowo-przemysłowego. sektor. Jednocześnie młody specjalista, z którym zawarto umowę, otrzymuje stałą pensję, aby później mógł zostać w przedsiębiorstwie obronnym i nie śpieszyć się na szybkie pójście „na demobilizację” i raz na zawsze zapomniał o przemysł obronny.
Taka propozycja oczywiście nie jest panaceum, ale jeśli zostanie opracowana, to jest w stanie rozwiązać jednocześnie dwa problemy: zwiększyć prestiż służby wojskowej dla osób z wysokiej jakości wykształceniem technicznym, a także pozyskać nowe kadry inżynieryjne i pracownicze dla przedsiębiorstw obronnych na korzystnych warunkach, zarówno dla tych młodych ludzi, jak i dla samych przedsiębiorstw.
