Siły zbrojne są jednym z kluczowych elementów każdego państwa. Jednocześnie jest bardzo ważną instytucją społeczną społeczeństwa, która w taki czy inny sposób obejmuje praktycznie każdą osobę, każdą rodzinę, każdy kolektyw. Ktoś służy lub służył sobie, ktoś jest członkiem rodziny żołnierza, ktoś będzie służył (czasem dobrowolnie, a czasami bez większego pragnienia). Ale całe społeczeństwo martwi się o swoich żołnierzy, którzy przelewają krew tam, gdzie wysyła ich rząd. Dla sił zbrojnych „pracuje” wiele instytucji państwowych, publicznych, edukacyjnych i medycznych. Cała sfera gospodarki nazywana jest kompleksem wojskowo-przemysłowym. Nauka „służy” potrzebom wojska w zakresie nowych technologii.
W każdym społeczeństwie istnieje to, co w Stanach Zjednoczonych nazywa się „kulturą wojskową” lub „środowiskiem wojskowym”, co oznacza środowisko społeczno-kulturowe, w którym żyją, służą i pracują ludzie w mundurach wojskowych oraz wszyscy ci, którzy są z nimi blisko związani w życiu lub w pracy.
To środowisko ma własne zasady i normy relacji, własny język i żargon, własne obyczaje i tradycje, własny niezrównany humor. Tak więc każdy wojownik z sił „zielonych beretów” zna trzy zabawne zasady sił specjalnych: „Po pierwsze, zawsze wyglądaj fajnie; po drugie, zawsze wiedz, gdzie jesteś; po trzecie, jeśli nie pamiętasz, gdzie jesteś, postaraj się przynajmniej wyglądać fajnie”.
Trudno jest poznać i zrozumieć środowisko wojskowe z podręczników czy przepisów wojskowych. Humor wojskowy to najczęściej twórczość ustna, która nie zawsze jest odnotowywana w mediach drukowanych.
Co to wszystko ma wspólnego z rozwojem teorii wojskowej we współczesnych Stanach Zjednoczonych?
Nowe idee i koncepcje rodzą się w umysłach ludzi - pułkowników i majorów, generałów i szeregowców, cywilnych profesorów i ekspertów wojskowych, którzy żyją i pracują w środowisku wojskowym, komunikują się i wymieniają między sobą poglądami, czerpiąc z tego inspirację.
Ale bez względu na to, jak głębokie i poważne są twórcze dążenia geniuszy wojskowych i proroków, nie mogą obejść się bez wojskowego humoru. Czasami więcej myśli jest zawartych w hałaśliwym frazie lub aforyzmie niż w grubym podręczniku wojskowym …
Wiele z tych myśli znalazło się w tak zwanym niepisanym zbiorze Praw Wojny Murphy'ego. Większość z tych „praw” ma charakter uniwersalny, działa nie tylko w wojsku USA, ale także w innych armiach i innych krajach. To po raz kolejny potwierdza ideę, że niezależnie od ustroju społeczno-politycznego, stopnia rozwoju gospodarczego kraju, armia jest wszędzie armią. W każdym systemie wojskowym, gdzieś w żartach, ale gdzieś na serio, tradycyjnie besztają intendentów, mówią niepochlebnie o generałach i nie wierzą w talenty i zdolności własnego dowództwa. Istnieje wiele praw wojennych Murphy'ego, ale być może najbardziej uderzające z nich to:
· Jeśli wokół ciebie nie ma nic poza wrogiem, jesteś w stanie wojny.
· Gdy osiągniesz przewagę w powietrzu - nie zapomnij powiadomić o tym wroga.
· Jeśli coś wydaje się głupie, ale działa, to nie jest głupota.
· Trzymaj głowę nisko - przyciąga ogień.
· Jeśli nasz atak idzie gładko, to jest zasadzka.
· Żaden plan bitwy nie przetrwa pierwszego starcia.
· Jednostki z doświadczeniem bojowym z reguły nie przechodzą inspekcji.
· Jednostki, które pomyślnie przejdą inspekcję, zazwyczaj przegrywają bitwę.
· Jeśli wróg znajduje się w zasięgu twojego ostrzału, oznacza to, że ty również znajdujesz się w jego strefie ostrzału.
· Odwracające uwagę działania przeciwnika, które ignorujesz, są właśnie jego głównym atakiem.
· Cokolwiek robisz, może doprowadzić cię do śmierci, łącznie z niczym.
· Profesjonalista jest przewidywalny, ale świat jest pełen amatorów.
· Staraj się nie wyglądać na ważnego; wróg może mieć brak amunicji i nie zmarnuje na ciebie kuli.
· Wróg atakuje zawsze w dwóch przypadkach: kiedy jest gotowy i kiedy ty nie jesteś gotowy.
Lont trwający 5 sekund zawsze wybucha po 3.
· Ważne rzeczy są zawsze proste, a proste rzeczy zawsze są trudne do zrozumienia.
· Łatwa droga jest zawsze wykopywana.
· Niezbędne są akcje grupowe: eksponują innych jako cele dla wroga.
· Dokładniej, ogień wroga może być tylko ogniem sojuszniczym.
· Części, które muszą ze sobą współpracować, nie mogą być razem dostarczone na linię frontu.
· Radiostacja psuje się, gdy potrzebujesz wsparcia ogniowego.
· Radar zwykle zawodzi w nocy lub w warunkach słabej widoczności, ale zwłaszcza w nocy przy złej pogodzie.
· Wywiad wojskowy to sprzeczne sformułowanie.
· Pogoda nigdy nie jest neutralna.
· Motto obrony powietrznej: zestrzel ich wszystkich i posortuj swoje i wroga na ziemi.
· Kopalnie są bronią równych szans.
· Bombowiec strategiczny B-52 to najlepsza broń bliskiego wsparcia.
· Brakuje tego, czego teraz potrzebujesz.
· Gdy nie wiesz, co robić, opróżnij cały magazynek karabinu.
· Bitwa toczy się zawsze na terenie znajdującym się pomiędzy dwoma sąsiednimi arkuszami mapy.
· Jeśli jesteś w stanie utrzymać głowę w sytuacji, gdy wszyscy wokół ciebie stracili głowy, prawdopodobnie źle ocenisz sytuację.
· Jeśli straciłeś kontakt z wrogiem, obejrzyj się za siebie.
· Nie ma nic bardziej przerażającego w strefie działań wojennych niż oficer z mapą.
· Serwis odzieżowy ma tylko dwa rozmiary: bardzo mały i bardzo duży.
· Nie ma większego dreszczyku emocji, gdy ktoś do ciebie strzela, ale pudłuje.
Czy „prawa” Murphy'ego są tak abstrakcyjne w odniesieniu do sfery militarnej?
Po zakończeniu działań wojennych w Iraku w 2003 r. upubliczniono niektóre dokumenty bojowe i sprawozdawcze amerykańskiego dowództwa, co po raz kolejny potwierdziło głębię humoru armii.
28 listopada 2003 r. Associated Press opublikowała artykuł zatytułowany „Cała sytuacja zamieniła się w totalny chaos…”. Argumentowała, że system wsparcia logistycznego amerykańskiej 3 Dywizji Piechoty, zarówno w okresie działań wojennych, jak i po ich zakończeniu, nie może normalnie funkcjonować. Dywizja została więc skierowana do boju w warunkach, w których miała niepełny ładunek amunicji. Jednostki bojowe nie otrzymały żądanej amunicji ani podczas operacji, która trwała 21 dni, ani po niej. Wnioski o uzupełnienie zapasów amunicji przeszły przez wszystkie instancje, zostały zatwierdzone przez dowództwo, ale nie zostały zrealizowane.
Podobna sytuacja miała miejsce w 3. Dywizji Piechoty i przy częściach zamiennych do pojazdów opancerzonych. W ciągu miesiąca po zakończeniu operacji wojskowej tylne służby dywizji nie mogły dostarczyć niezbędnych części zamiennych do czołgów Abrams i bojowych wozów piechoty Bradley.
Komentując to, V. Oreilly pisze: „To więcej niż wstyd, że najbogatsze i najpotężniejsze mocarstwo na świecie nie jest w stanie właściwie zapewnić swoim jednostkom bojowym, pomimo obecności swoich baz w zaprzyjaźnionych krajach sąsiednich. To oskarżenie o obojętność i niekompetencję. Zasługuje to na najsurowszą karę wojskową. Ale ci, którzy byli za to odpowiedzialni, zostali awansowani…”.
Zasady logistyki Murphy'ego zadziałały…
Doświadczenie wojny w Iraku po raz kolejny przekonało dowództwo amerykańskie o słuszności „praw Murphy'ego”, że nie należy lekceważyć wroga. W związku z tym na przykład w swoim raporcie dla Kongresu USA V. Oreilly pisze:
„Pomimo bezprecedensowej liczby elektronicznych urządzeń rozpoznawczych, zdolność do taktycznego zaskoczenia nie różni się zbytnio od tej sprzed dwóch wieków. Wrogowie wciąż wyskakują zza krzaków lub zza skał… Nasi wrogowie są nie tylko pomysłowi, ale podobno uczą się i dostosowują do nowych rzeczywistości znacznie szybciej niż my. Staje się to jeszcze bardziej oczywiste na poziomie taktycznym.
Nasi przeciwnicy na ogół nie są głupcami. W walce w zwarciu, zwłaszcza w małych grupach, zachowują zdolność do zasadzki, nagłego działania, zabijania i okaleczania oraz generalnie robienia wszystkiego, co nieoczekiwane.
Słynne powiedzenie, że samo wyrażenie „wywiad wojskowy” zawiera sprzeczność, zostało potwierdzone również podczas wojny w Iraku. „Wydaliście tak dużo i otrzymaliście tak mało” – skomentował sukcesy amerykańskiego wywiadu jeden z izraelskich generałów. Jak pisze V. Oreilly, USA „wydają więcej na eksplorację niż produkt narodowy brutto wielu krajów świata”. Dokładne dane o kosztach na te cele są tajne, ale nawet według ostrożnych szacunków amerykańskich wynoszą one co najmniej 35 miliardów dolarów. Mimo wszystko, według Oreilly, „Irak II trudno uznać za sukces wywiadowczy”.
Jako analogię przytacza stary angielski dowcip o księdzu, który nocuje w domu przyjaciela. Na śniadanie gospodarz podał księdzu zgniłe jajko i zapytał, czy było dobrze ugotowane. Dobrze wychowany ksiądz odpowiedział: „W niektórych miejscach jest dobrze”. Tak, zdaniem amerykańskiego eksperta, można scharakteryzować powodzenie działań wywiadowczych w przededniu i podczas operacji wojskowej w strefie Zatoki Perskiej. „Irak”, zauważa Oreilly, „to miejsce, w którym nie powinniśmy mieć problemów z inteligencją. Ale mieliśmy je. Jak na ironię, ale Irak, jak żadne inne miejsce na świecie, mogliśmy i powinniśmy wiedzieć z wywiadu jak własną kieszeń przed inwazją.”
PS Moim zdaniem idealnie pasuje rosyjskie przysłowie: „niech głupiec modli się do Boga - złamie sobie czoło”.
