Żadna książka o historii nazistowskich Niemiec nie jest kompletna bez wzmianki o planie czteroletnim. Dzieje się tak również dlatego, że Hermann Goering został mianowany komisarzem planu czteroletniego 18 października 1936 roku. A także ze względu na to, że środki samego planu były bardzo ważne dla przygotowania do wojny.
Bez względu na to, ile czytałem literatury, w której poruszano ten właśnie czteroletni plan, byłem nieszczęśliwy. To bardzo ogólna cecha, która praktycznie nic nie mówi. Na poziomie truizmu w stylu:
„Niemcy przygotowywały się do wojny, był to plan ekonomicznego przygotowania do wojny”.
Ale jak przeprowadzono to przygotowanie, jakimi środkami i jaki wynik osiągnięto - wszystko to pozostało bez uwagi.
W Rosyjskim Państwowym Archiwum Wojskowym (RGVA) w funduszu Ministerstwa Gospodarki Rzeszy (niem. Reichswirtschaftsministerium, RWM) znajdują się dokumenty poświęcone wynikom planu czteroletniego, które pozwalają na jego nieco bardziej szczegółowe rozpatrzenie.
Planuj przeciwko blokadzie
O celach. Plan czteroletni miał jasne i konkretne cele.
W streszczeniu planu czteroletniego, sporządzonego i opublikowanego w 1942 r., cele te określono następująco (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 4):
Der Vierjahresplan, dh der deutsche Wirtschaftsausbau, bildet den Anfang einer grundlegenden Umgestaltung der deutschen Wirtschaft und des wirtschaftliches Denkens, nämlich der Fundierung und Steigerung der deutschen Produktion a
Albo: „Plan czteroletni, czyli ekspansja niemieckiej gospodarki, kładzie podwaliny pod fundamentalną transformację niemieckiej gospodarki i myśli ekonomicznej, a mianowicie fundament i wzrost niemieckiej produkcji w oparciu o niemieckie surowce i materiały”.
W związku z tym w planie czteroletnim skoncentrowano się na wykorzystaniu w produkcji przemysłowej surowców dostępnych w Niemczech.
Do pewnego stopnia można to nazwać substytucją importu. Trzeba jednak zrozumieć, że technologie, struktura produkcji i zużycia różnych półproduktów i produktów zmieniały się w tym samym czasie.
Plan ten doprowadził do dość poważnej restrukturyzacji struktury przemysłowej. Ponieważ produkcja wyrobów z niemieckich surowców była bardzo energochłonna.
Na przykład produkcja boonu z kauczuku syntetycznego wymagała zużycia 40 tys. kWh na tonę produktów, co przewyższało zużycie energii elektrycznej do produkcji aluminium (20 tys. kWh na tonę) lub miedzi elektrolitycznej (30 kWh na tonę). (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, k. 6).
Wiadomo, że Niemcy przed wojną były bardzo uzależnione od importu surowców z importu. Tylko węglem, solami mineralnymi i azotem Niemcy w pełni utrzymywały się z jego produkcji. Wszystkie pozostałe rodzaje surowców na potrzeby przemysłu miały większy lub mniejszy udział w imporcie.
Kiedy Hitler doszedł do władzy, a kwestie nadchodzącej wojny znalazły się na porządku dziennym, szybko stało się jasne, że znaczna część importu surowców była kontrolowana przez kraje, które prawdopodobnie były przeciwnikami.
Tak więc udział Wielkiej Brytanii, Francji i Stanów Zjednoczonych w niemieckim imporcie różnego rodzaju surowców w 1938 r. wynosił:
Produkty naftowe - 30,4%
Ruda żelaza - 34%
Ruda manganu - 67,7%
Ruda miedzi - 54%
Ruda niklu - 50, 9%
Miedź - 61, 7%
Bawełna - 35,5%
Wełna - 50%
Guma - 56,4%.
Z tego wynikało, że w przypadku wojny z Francją i Wielką Brytanią Niemcy natychmiast stracą około połowy importu surowców przez zwykłe wstrzymanie dostaw. Ale to była tylko połowa pytania.
Druga połowa problemu polegała na tym, że Francja i Wielka Brytania, które miały duże floty wojenne, kontrolowały Morze Północne, gdzie przebiegały szlaki żeglugowe do Niemiec, którymi cały ten przepływ surowców dostarczano do niemieckich portów. Flota angielsko-francuska mogłaby ustanowić skuteczną blokadę morską.
A wtedy Niemcom zostałoby tylko to, co można importować przez Bałtyk (Szwecja, Finlandia, kraje bałtyckie i ZSRR) oraz koleją.
Ten ostatni jednak odpadł.
Na początku realizacji planu czteroletniego Czechosłowacja i Polska były krajami wrogimi Niemcom. A zatem nie można było również liczyć na import importu w tranzycie koleją, powiedzmy, z krajów południowo-wschodniej Europy.
Dlatego za kolorowym sformułowaniem krył się cel, o którym nie można myśleć bardziej konkretnie: opracowanie sposobów sprzeciwu ekonomicznego wobec bardzo prawdopodobnej blokady w przypadku wojny.
Zadanie to wykroczyło daleko poza działania czysto ekonomiczne.
Wiele działań politycznych podjętych przez Niemcy przed wojną było poświęconych walce z blokadą gospodarczą. Również strategia wojskowa była w dużej mierze ukierunkowana właśnie na przełamanie blokady.
Ale jednocześnie liczyła się ekonomia. Musiała zapewnić środki, przynajmniej przynajmniej, aby przeżyć te kilka miesięcy, podczas gdy Wehrmacht jest zaangażowany w rozwiązanie problemu siłą.
Taki wkład miał wnieść plan czteroletni w przygotowania do wojny.
Wyniki planu przed wybuchem wojny
W czerwcu 1939 r., w związku ze zbliżającym się wybuchem wojny z Polską, Ministerstwo Gospodarki Rzeszy dokonało oceny tempa realizacji planu czteroletniego, porównując osiągnięty poziom produkcji najważniejszych rodzajów wyrobów z Surowce niemieckie i całkowita wielkość ich zużycia.
Dane te przedstawia poniższa tabela (na podstawie materiałów: RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, s. 12-13):
Jak widać, wyniki czteroletniego planu na czerwiec 1939 r. były bardzo imponujące.
W przypadku głównych rodzajów surowców i produktów o znaczeniu militarnym osiągnięto pozycję, w której produkcja krajowa pokrywała znaczną część potrzeb.
W szczególności osiągnięto znaczącą zmianę w obszarze produktów naftowych, gdzie możliwe było osiągnięcie niewyobrażalnie wysokiego poziomu pokrycia zużycia własnym paliwem syntetycznym.
Sytuacja przestała wyglądać na to, że Niemcy zostaną pokonane w wojnie tylko dlatego, że nie będą już zaopatrywane w niezbędne surowce.
Ponadto przed wojną utworzono zapasy: benzyny lotniczej na 16,5 miesiąca, benzyny i oleju napędowego - 1 miesiąc, gumy - 2 miesiące, rudy żelaza - 9 miesięcy, aluminium - 19 miesięcy, miedzi - 7, 2 miesięcy, ołowiu - 10 miesięcy, cyna - 14 miesięcy, dla metali stopowych - od 13, 2 do 18, 2 miesiące.
Biorąc pod uwagę rezerwy, Niemcy mogły przez rok wytrzymać w reżimie ścisłej ekonomii i racjonalnego wykorzystania niezbędnych zasobów, prawie bez importowania ich z importu. Stworzyło to możliwość przystąpienia Niemiec do wojny. I na jego warunkach. I z pewną szansą na sukces.
Ponadto Niemcy zaoszczędziły znaczne kwoty, które wcześniej przeznaczyły na zakup surowców za granicą.
Według szacunków Ministerstwa Gospodarki Rzeszy w 1937 r. suma oszczędności wyniosła 362,9 mln marek, w 1938 r. 993,7 mln, w 1939 r. powinno być 1686,7 mln, a w 1940 r. suma oszczędności osiągnęła 2312,3 mln marek (RGVA, f. 1458k, dz. 3, d. 55, k. 30).
W rzeczywistości Niemcy kupowały surowce do produktów inżynieryjnych, ponieważ w przededniu wojny kraj ten praktycznie nie miał rezerw złota i walut obcych.
Tak więc oszczędność kosztów zakupu surowców za granicą oznaczała uwolnienie produktów przemysłowych, a przede wszystkim inżynieryjnych, które najprawdopodobniej były kierowane na potrzeby wojskowe.
Niemcy oczywiście wydali pieniądze na plan czteroletni. W latach 1936-1939 w czteroletni plan zainwestowano 9,5 miliarda marek.
Jednak w tym samym czasie Niemcy otrzymali zwolnienie z eksportu produktów przemysłowych za 3,043 mld marek.
Było to namacalne nawet w skali wszystkich niemieckich wydatków wojskowych. W latach 1937-1938 wydatki wojskowe wyniosły 21,1 miliarda marek, a ilość zaoszczędzonych produktów 1,35 miliarda marek, czyli 6,3% całkowitych kosztów.
Plan czteroletni, realizowany szybko i potajemnie, radykalnie zmienił sytuację w Niemczech, otwierając realną szansę wejścia do wojny.
Przeciwnicy Niemiec albo tego nie zauważyli, albo nie przywiązywali większej wagi.
Za co zapłacili klęską w latach 1939-1940.
