W ciągu ostatnich kilku lat jednym z najbardziej palących tematów w dziedzinie budownictwa wojskowego w Rosji była umowa z Francją na zakup okrętów desantowych śmigłowców szturmowych (DVKD) klasy Mistral. W rzeczywistości, zgodnie z ogólnie przyjętą klasyfikacją zachodnią, statki te są uniwersalnymi okrętami desantowymi desantowymi (UDC), ale z nie do końca jasnych powodów termin DVKD jest używany w odniesieniu do statków klasy Mistral w Rosji.
Ale niezależnie od kwestii terminologicznych, a także zalet i wad tych konkretnych statków, głównym problemem jest brak nowoczesnej strategii morskiej, a także podrzędnych strategii i koncepcji prowadzenia operacji ekspedycyjnych w ogóle i wykorzystania marines w szczególności jako rodzaj wojsk.
Ewolucję strategii US Marine Corps (ILC) od zakończenia zimnej wojny należy traktować jako dobrą ilustrację obecnych poglądów na strategię Marines i jej wpływ na programy rozwoju wojskowego. Należy od razu zauważyć, że ze względu na różnice ilościowe i jakościowe, a także specyficzne znaczenie w narodowej strategii bezpieczeństwa, doświadczenia z opracowywania strategii ILC nie mogą i nie powinny być ślepo kopiowane w opracowywaniu dokumentów strategicznych i koncepcyjnych Rosji. marines. Jednocześnie analiza doświadczeń amerykańskich jest warunkiem zrozumienia istoty współczesnych operacji ekspedycyjnych i pozwoli uniknąć błędów popełnianych przez ILC.
Siły Morskie USA
W przeciwieństwie do większości krajów, w których marines są oddziałem wojskowym podległym Marynarce Wojennej, ILC jest jednym z pięciu oddziałów Sił Zbrojnych USA i organizacyjnie jest częścią Departamentu Marynarki Wojennej. Według badań opinii publicznej, które przeprowadzano corocznie w latach 2001-2010. w USA to właśnie ILC jest najbardziej prestiżowym typem Sił Zbrojnych i cieszy się największym prestiżem w społeczeństwie amerykańskim.
Kluczową funkcją doktrynalną MLK jest zapewnienie nieskrępowanego dostępu do regionów przybrzeżnych (dostęp do wybrzeża) oraz udział w lokalnych konfliktach zbrojnych i wojnach (małe wojny). W 1952 roku, po wojnie koreańskiej, na którą Stany Zjednoczone nie były przygotowane, Kongres oświadczył, że „oddziały uderzeniowe narodu powinny być najbardziej czujne, gdy naród jest najmniej przygotowany”. Od tego czasu ILC jest w stałej gotowości bojowej i pełni funkcję sił szybkiego reagowania.
Szef sztabu Korpusu Piechoty Morskiej Stanów Zjednoczonych, generał James F. Amos.
W przeciwieństwie do trzech „głównych” typów Sił Zbrojnych USA, z których każdy koncentruje się na działaniach głównie w określonej przestrzeni, ILC jest przystosowany do działań na lądzie, w powietrzu i na wodzie. Specyfika działalności ILC dyktuje ich strukturę organizacyjną, zbudowaną wokół powietrzno-ziemnych formacji operacyjnych (MAGTF, Marine Air-Ground Task Force), które zakładają nierozerwalną integrację elementów naziemnych, lotniczych, tylnych oraz dowodzenia i sztabów.
Sercem każdej formacji operacyjnej ILC jest jej element naziemny, który wyraża się w klasycznej zasadzie „każdy marine to strzelec” (Every Marine a Rifleman). Zasada ta zakłada, że każdy rekrut ILC w każdym razie przechodzi podstawowy kurs szkolenia bojowego dla jednostek piechoty - nawet jeśli jego przyszła specjalność wojskowa nie ma nic wspólnego z prowadzeniem połączonych walk zbrojnych. Pomaga to całemu personelowi ILC w zrozumieniu charakterystyki i potrzeb elementu piechoty oraz, w razie niebezpieczeństwa, w wykonywaniu jego funkcji.
Głównym rodzajem formacji operacyjnej ILC jest Morska Jednostka Ekspedycyjna (MEU, 2200 żołnierzy). Większymi formacjami operacyjnymi są brygada ekspedycyjna (MEB, Marine Expeditionary Brigade, 4-16 tys. Osób) i dywizja ekspedycyjna Korpusu Morskiego (MEF, Marine Expeditionary Force, 46-90 tys. osób). W sumie ILC obejmuje trzy dywizje ekspedycyjne.
W skład MEU wchodzi wzmocniony batalion piechoty (1200 osób), mieszana eskadra lotnicza (500 osób), batalionowa grupa tylna (300 osób) oraz element dowodzenia (200 osób). Bataliony utrzymują stałą obecność na oceanach na pokładach grup amfibii (ARG, Amphibious Ready Group) floty, składającej się z UDC, DVKD i doku desantowego (DKD). W ramach ILC istnieje siedem stałych MEU - po trzy w 1. i 2. dywizji odpowiednio na zachodnim i wschodnim wybrzeżu Stanów Zjednoczonych oraz jeszcze jeden w 3. dywizji w Japonii.
Budżet ILC wynosi około 6,5% całkowitego podstawowego budżetu wojskowego USA. ILC stanowi około 17% ogólnej liczby amerykańskich jednostek piechoty, 12% samolotów taktycznych i 19% śmigłowców bojowych.
STRATEGIA CMP PO ZAKOŃCZENIU ZIMNEJ WOJNY
Podstawy nowoczesnej strategii gatunkowej ILC zostały położone w latach 90. XX wieku. Trzy kluczowe czynniki, które wpłynęły na jego powstanie, to zmieniające się środowisko międzynarodowe, pojawienie się nowych technologii oraz współpraca i rywalizacja ILC z Marynarką Wojenną i innymi rodzajami Sił Zbrojnych USA.
W ILC obowiązuje zasada „każdy żołnierz piechoty morskiej jest strzelcem”, więc wszyscy rekruci przechodzą podstawowe szkolenie bojowe piechoty.
W trakcie poważnego programu cięć wydatków wojskowych po zakończeniu zimnej wojny MLK uległa tylko nieznacznej redukcji (szczególnie na tle innych rodzajów sił zbrojnych). To, a także rosnąca rola konfliktów lokalnych i zapewnienie bezpieczeństwa regionalnego, stały się jedną z kluczowych przyczyn, które determinowały wzrost wpływów ILC jako rodzaju sił zbrojnych.
Przez całe lata 90. stosunki między marynarką wojenną a ILC były dość napięte. ILC dążyło do większej autonomii i obawiało się konkurencji ze strony floty. Z punktu widzenia kierownictwa ILC po zakończeniu zimnej wojny flota pozostała przede wszystkim skoncentrowana na operacjach na Oceanie Światowym, natomiast zmieniona sytuacja międzynarodowa wymagała rzeczywistej, a nie deklaratywnej reorientacji do działań w rejonach przybrzeżnych.
Kierownictwo ILC zauważyło, że po zakończeniu zimnej wojny Stany Zjednoczone stanęły w obliczu zagrożenia niestabilnością lokalną i regionalną w regionach przybrzeżnych, spowodowaną działaniami agresywnych państw, terrorystów, przestępczości zorganizowanej, a także problemami społeczno-gospodarczymi. Według kierownictwa ILC, głównym instrumentem Waszyngtonu do przeciwdziałania tym zagrożeniom były siły piechoty morskiej rozmieszczone na stałe na oceanach.
Dążenie ILC do autonomii wyrażało się w chęci stworzenia niezależnej, odrębnej od Marynarki Wojennej bazy koncepcyjnej i strategicznej. W 1997 roku kierownictwo ILC odmówiło podpisania wspólnej koncepcji operacyjnej z flotą i przyjęło własną koncepcję „Manewru Operacyjnego z Morza”. Ta koncepcja pozostaje aktualna do dziś. Jego główną ideą było wykorzystanie Oceanu Światowego jako pola manewru, co miało zapewnić siłom zbrojnym USA jakościową przewagę operacyjną i taktyczną nad potencjalnym przeciwnikiem.
ILC miało prowadzić skuteczne operacje desantowe o różnej skali, opierając się na swojej przewadze w systemach mobilności, wywiadu, łączności i kontroli. Głównym ciężarem wsparcia ogniowego sił ILC podczas operacji desantowych nie były pojazdy opancerzone, ale siły floty i element lotniczy ILC.
Koncepcję „manewru operacyjnego z morza” uzupełniono szeregiem dokumentów koncepcyjnych, których kluczem była koncepcja taktyczna manewru „ship-to-target” (STOM, Ship-to-Objective Maneuver), która implikowała desant poza horyzontem (w odległości do 45-90 km od brzegu) Siły morskie z desantu okrętów floty za pomocą „triady mobilnej” – desant (DVK), opancerzone pojazdy desantowe i samoloty (helikoptery i obiecujące konwertery). Kluczową ideą tej koncepcji było odrzucenie konieczności zdobycia przyczółka na wybrzeżu wroga jako warunku koniecznego do osiągnięcia celu operacji. ILC planowało, w miarę możliwości, unikać kolizji z siłami obrony wybrzeża nieprzyjaciela i atakować najbardziej wrażliwe i krytyczne cele wroga głęboko na jego terytorium.
Koncepcja „manewru-celu” ILC zakłada lądowanie wojsk poza horyzontem za pomocą „mobilnej triady”, której jednym z elementów są helikoptery.
Instalacje koncepcyjne i strategiczne ILC w latach 90-tych. koncentrowały się prawie wyłącznie na prowadzeniu operacji wojskowych o różnej intensywności na obszarach przybrzeżnych w ścisłym związku z Marynarką Wojenną. Nawet operacje głęboko na terytorium wroga miały być prowadzone przy wsparciu floty, która miała zapewnić marines zaopatrzenie i wsparcie ogniowe. Idea ta została zawarta w koncepcji Sustained Operations Ashore.
Instalacje te wyraźnie pokazują jedną z kluczowych różnic między ILC a US Army, która skupia się na tworzeniu własnych długoterminowych baz zaopatrzenia i wsparcia zaplecza, masowym użyciu pojazdów opancerzonych i artylerii, ale nie posiada własnego myśliwca - samoloty szturmowe.
KMP W NOWYM TYSIĄCLECIU
Na początku nowego tysiąclecia ILC kontynuowało opracowywanie koncepcyjnych i strategicznych wytycznych określonych w latach dziewięćdziesiątych. W 2000 r. przyjęto strategię Marine Corps 21 (Marine Corps Strategy 21), a w 2001 r. - fundamentalną koncepcję Expeditionary Maneuver Warfare (Marine Corps Capstone Concept). Dokumenty te uzupełniały koncepcję „manewru operacyjnego z morza” oraz dokumentów towarzyszących i streszczały je na wyższym poziomie operacyjno-strategicznym.
Po przyjęciu w 2003 roku przez kierownictwo Marynarki Wojennej Globalnej Koncepcji Operacji rozpoczęło się formowanie nowych formacji operacyjnych floty. Ze względu na zmniejszenie liczby okrętów w grupach bojowych lotniskowców starego typu (CVBG, Carrier Battle Group) oraz wzmocnienie grup desantowych przez okręty nawodne i okręty podwodne, grupy lotniskowców i ekspedycyjne grupy uderzeniowe (odpowiednio AUG i EUG) zostały tworzenie i planowanie ekspedycyjnych sił uderzeniowych (Ekspedycyjnych Sił Uderzeniowych), które miały zintegrować AUG i EUG.
Drugim elementem „mobilnej triady” są opancerzone pojazdy amfibie.
Wcześniej grupy desantowe były zależne od obecności grupy bojowej lotniskowca. Wraz z utworzeniem EUG, desantowe formacje operacyjne floty i ILC były w stanie prowadzić niezależne operacje uderzeniowe i desantowe. Pierwotnie planowano utworzenie 12 EKG przez analogię z 12 AUG. Podstawą każdego EKG miała być jedna z grup ziemnowodnych. Pod koniec 2000 roku. EUG stała się większą formacją operacyjną, mającą przenosić nie batalion, ale brygadę ekspedycyjną.
Wszystkie te koncepcje okazały się mało pożądane w warunkach, które rozpoczęły się na początku XXI wieku. operacje w Afganistanie i Iraku. W nich marines działali głównie w oderwaniu od floty i w połączeniu z armią. Od 2006w celu zintensyfikowania operacji w Afganistanie rozpoczęto wzrost liczby personelu wojskowego ILC ze 176 tys. do 202 tys. do 2011 r.
Interakcji i integracji Marynarki Wojennej i ILC na poziomie operacyjno-taktycznym nie poświęcono wystarczającej uwagi. Wielu wysokich rangą przedstawicieli korpusu i obserwatorów zewnętrznych zaczęło zauważać, że w rzeczywistości dorosło pokolenie marines, które albo w ogóle nie było zaznajomione z prowadzeniem operacji desantowych, albo postrzegało statki desantowe tylko jako środek transportu do dostarczania marines na teatr działań. Specyfika szkolenia bojowego i użycia sił ILC podczas operacji w Iraku i Afganistanie doprowadziła nie tylko do utraty umiejętności prowadzenia operacji „z morza”, ale także do „cięższego” ILC, czyli wzrostu jego uzależnienie od cięższych systemów uzbrojenia i sprzętu wojskowego, a przede wszystkim od długoterminowych naziemnych baz logistycznych zlokalizowanych na terenie lub w bezpośrednim sąsiedztwie teatru działań. Wszystko to miało negatywny wpływ na zdolność ILC do szybkiego reagowania na pojawiające się kryzysy. Wielu ekspertów zaczęło oskarżać korpus o przekształcenie się w „drugą armię lądową”.
Światowy kryzys gospodarczy, szybko rosnący dług publiczny oraz odrzucenie jednostronnej polityki, która determinowała politykę zagraniczną Waszyngtonu w pierwszej połowie 2000 roku, podniosła kwestię konieczności optymalizacji i redukcji wydatków wojskowych. Stany Zjednoczone były zmęczone latami zaangażowania w dwie duże regionalne operacje wojskowe. Wycofanie wojsk z Iraku i stopniowe ograniczanie operacji w Afganistanie sprawiły, że ILC i armia stały się głównymi ofiarami działań ograniczających wydatki wojskowe. W szczególności ponownie podjęto decyzję o zmianie numeru ILC – tym razem w dół. Całkowity korpus ma zostać zmniejszony o 10% w okresie od 2013 do roku budżetowego 2017: z 202 tys. do 182 tys. personelu wojskowego.
Na wystawie US Naval League w maju 2010 r. sekretarz obrony Robert Gates stwierdził, że ILC przez lata powielało misje armii. W sierpniu tego samego roku, w innym przemówieniu, Gates zakwestionował wykonalność dużej operacji desantowej w nowoczesnych warunkach: pociski przeciwokrętowe o wysokiej precyzji (ASM), które stają się coraz tańsze i bardziej przystępne, zagrażają amerykańskim okrętom desantowym, które może wymagać zdalnego lądowania marines „25, 40, 60 mil od brzegu lub nawet dalej”. Gates polecił kierownictwu Departamentu Marynarki Wojennej i ILC przeprowadzenie dokładnej oceny struktury sił, a także określenie, jak powinien wyglądać amerykański korpus piechoty morskiej w XXI wieku.
Głównym pojazdem desantowym KMP jest transporter opancerzony AAV-7.
ILC rozpoczęło pracę w tym kierunku już pod koniec 2000 roku. Jego przywództwo miało dwa kluczowe zadania. Po pierwsze, konieczne było przemyślenie dotychczasowych wytycznych strategicznych, biorąc pod uwagę zmienioną sytuację międzynarodową, charakter zagrożeń stojących przed Stanami Zjednoczonymi oraz nowe technologie. Po drugie, konieczne było ponowne uzasadnienie roli i znaczenia MLK jako samodzielnego typu Sił Zbrojnych w kontekście pogarszającej się sytuacji ekonomicznej, redukcji wydatków wojskowych i intensywnej konkurencji pomiędzy różnymi rodzajami Sił Zbrojnych o dystrybucję budżetu wojskowego.
W przeciwieństwie do okresu lat 90-tych. tym razem rozwój bazy koncepcyjnej i strategicznej ILC odbywał się w ścisłej współpracy z Marynarką Wojenną. Kierownictwo ILC zdało sobie sprawę, że nowy etap cięcia wydatków wojskowych nie będzie dla ILC tak bezbolesny jak poprzedni. W tych warunkach ścisła współpraca może zapewnić służbom morskim Sił Zbrojnych przewagę w obronie ich interesów w Kongresie, Białym Domu i w oczach amerykańskiej opinii publicznej, a także nieco osłabić pozycje Sił Powietrznych i Sił Zbrojnych. Armia.
Co więcej, na początku 2000 roku. stosunki między Marynarką Wojenną a Korpusem Piechoty Morskiej zaczęły się stopniowo poprawiać, co osiągnięto w dużej mierze dzięki owocnemu dialogowi między kierownictwem Marynarki Wojennej a ILC. W ramach Ministerstwa Marynarki Wojennej ILC osiągnął de facto równość w stosunku do floty i mniej obawiał się konkurencji ze swojej strony. Przedstawiciele ILC otrzymali możliwość dowodzenia formacjami morskimi. W 2004 roku generał brygady Joseph Medina dowodził trzecim EMG. W 2005 roku po raz pierwszy w historii generał ILC Peter Pace został przewodniczącym Komitetu Szefów Sztabów (CSH). Również w 2000 roku. Po raz pierwszy przedstawiciele MLK pełnili funkcję wiceprzewodniczącego KNSH. W 2006 r. przedstawiciel lotnictwa ILC po raz pierwszy dowodził lotniskowcem, a w 2007 r. przedstawiciel lotnictwa morskiego po raz pierwszy dowodził grupą lotniczą ILC.
W 2007 roku, po długich przygotowaniach, podpisana została pierwsza w historii ujednolicona strategia dla wszystkich trzech typów samolotów morskich (Strategia współpracy na rzecz potęgi morskiej XXI wieku). W 2010 roku przyjęto komplementarną Koncepcję Operacji Morskich, również wspólną dla Marynarki Wojennej, ILC i Straży Przybrzeżnej. Jeśli dla Marynarki Wojennej i służb morskich Sił Zbrojnych jako całości dokumenty te wprowadzały fundamentalne zmiany w strategii morskiej, to bezpośrednio dla ILC służyły raczej jako nieco zmodyfikowane powtórzenie istniejących dokumentów. Centralne miejsce w koncepcji operacyjnej i ważne miejsce w strategii zajął pomysł wykorzystania przestrzeni morskiej jako pojedynczego przyczółka manewrowego.
Po przyjęciu wspólnej strategii morskiej w 2008 r. przyjęto koncepcję Marine Corps Vision & Strategy 2025 oraz zaktualizowaną wersję koncepcji operacyjnej „kamień węgielny”, na podstawie której w 2010 r. przygotowano trzecią edycję koncepcji operacyjnych Marine Corps. Koncepcje).
OGRANICZENIA DOSTĘPU
W styczniu 2012 roku Barack Obama i Leon Panetta podpisali Strategiczne Wytyczne Obronne. Wśród kluczowych idei tego dokumentu znalazła się reorientacja strategii wojskowo-politycznej USA na region Azji i Pacyfiku (APR) oraz odrzucenie w najbliższej przyszłości operacji lądowych na dużą skalę.
Pod koniec 2000 roku. Stany Zjednoczone zdały sobie sprawę, że pomimo utrzymującej się przewagi w broni konwencjonalnej, armia amerykańska stała się bardziej bezbronna. Powodem tego jest szybkie rozprzestrzenianie się skutecznych i przystępnych cenowo systemów uzbrojenia, które wspólnie określa się mianem „systemów ograniczania dostępu” (A2 / AD, Anti-Access, Area Denial). Stany Zjednoczone w końcu zdały sobie sprawę, że idea „absolutnej dominacji we wszystkich sferach”, tak popularna na przełomie lat 90. i 2000., jest utopijna.
Koncepcje rozwoju ILC na przełomie XX-XXI wieku okazały się nieodebrane w Afganistanie i Iraku.
Pomysł przeciwstawienia się systemom ograniczania dostępu (ODS) zajął jedno z kluczowych miejsc w amerykańskiej strategii wojskowej. W 2011 roku generał Martin Dempsey, przewodniczący JSC, podpisał Koncepcję Wspólnego Dostępu Operacyjnego. W tym dokumencie poprawiono oficjalną definicję ODS i samą koncepcję „dostępu online”.
Przez „dostęp operacyjny” rozumie się zdolność do zapewnienia projekcji siły militarnej na teatr działań z takim stopniem swobody działania, który byłby wystarczający do realizacji przydzielonych zadań. Jednocześnie głównym celem strategicznym jest zapewnienie niezakłóconego i gwarantowanego dostępu Stanów Zjednoczonych zarówno do globalnego wspólnego dziedzictwa ludzkości – wód międzynarodowych, międzynarodowej przestrzeni powietrznej, kosmosu i cyberprzestrzeni, jak i do odrębnego suwerennego terytorium dowolnego państwa.
SOD dzielą się na „dalekie” i „bliskie”. Te pierwsze obejmują systemy uzbrojenia, które uniemożliwiają siłom zbrojnym dostęp do teatru działań. Drugi obejmuje systemy uzbrojenia, które ograniczają swobodę działania Sił Zbrojnych bezpośrednio na teatrze działań. SOD obejmuje takie systemy uzbrojenia jak okręty podwodne, systemy obrony powietrznej, balistyczne i manewrujące pociski przeciwokrętowe, broń antysatelitarna, miny. SOD obejmował również takie środki walki jak ataki terrorystyczne i wirusy komputerowe. Warto zauważyć, że wiele SOD, na przykład okręty podwodne, może być wykorzystywanych zarówno jako „bliskie”, jak i „odległe”, podczas gdy inne, jak miny, są wykorzystywane głównie tylko w jednej roli.
Jednym z głównych projektów przeciwdziałania SOD był wspólny program US Navy i US Air Force pod nazwą „Air-Sea Battle”, którego rozwój rozpoczął się w 2009 roku na zlecenie Roberta Gatesa. Bitwa powietrzno-morska była logicznym rozwinięciem bitwy powietrzno-lądowej - koncepcji operacyjnej integracji Sił Powietrznych i Armii, która została opracowana w latach 80. XX wieku. do zwalczania ZSRR w Europie i został z powodzeniem wykorzystany podczas operacji Pustynna Burza. Po raz pierwszy ideę bitwy powietrzno-morskiej ogłosił w 1992 roku obecny dowódca amerykańskiego dowództwa europejskiego, admirał James Stavridis. Sednem bitwy powietrzno-morskiej jest idea głębokiej integracji potencjału projekcji mocy Marynarki Wojennej i Sił Powietrznych w celu zwalczania wrogiego SOD i zapewnienia dostępu operacyjnego Siłom Zbrojnym USA.
W 2011 r. w ramach Ministerstwa Obrony utworzono Dywizję Walki Powietrzno-Morskiej, w którą zaangażowani byli również przedstawiciele ILC i Armii, których rola pozostała jednak drugorzędna.
Równolegle z flotą ILC rozwijało własne koncepcje operacyjne, które w dużej mierze koncentrowały się również na przeciwdziałaniu SOD. W lipcu 2008 r. szef sztabu ILC, generał James Conway, rozpoczął serię działań dowódczo-sztabowych w ramach programu Bold Alligator, mających na celu przywrócenie zdolności desantu desantowego. Kulminacją programu było ćwiczenie Bold Alligator 12 (BA12) przeprowadzone przez 2. EAG, 1. AUG i 2. Atlantycką Brygadę Ekspedycyjną w styczniu-lutym 2012 roku i stało się największymi ćwiczeniami desantowymi w USA w ostatniej dekadzie.
W ćwiczeniach wzięło udział ponad 14 tysięcy amerykańskich żołnierzy, 25 okrętów i okrętów, a także wojskowi i okręty ośmiu innych państw. Scenariusz ćwiczenia BA12 zakładał opracowanie wspólnych działań EKG, AUG, ILC i okrętów Wojskowego Dowództwa Morskiego Transportu Morskiego w celu przeprowadzenia desantu desantowego w warunkach użycia przez przeciwnika pocisków przeciwokrętowych i min.
W maju 2011 r. ILC przyjęło zaktualizowaną wersję taktycznej koncepcji manewru statek-cel. Różnice w stosunku do pierwotnej wersji z 1997 r. polegały na większym nacisku na SOD, nieregularnych przeciwników (międzynarodowy terroryzm, nielegalne formacje uzbrojonych bandytów itp.), a także operacje pozamilitarne i „miękką siłę”. Nawet półtorej dekady po przyjęciu jego pierwotnej wersji realizacja koncepcji manewru „ship-to-target” wymaga rozwiązania szerokiego zakresu problemów w zakresie szkolenia szeregowych ILC i Marynarki Wojennej, zapewnienie wsparcia logistycznego i wyposażenia w nową broń i sprzęt wojskowy.
ZJEDNOCZONA BITWA MORSKA
We wrześniu 2011 r. szef sztabu ILC gen. James Amos wysłał memorandum do sekretarza obrony Leona Panetty, w którym dowodził konieczności zachowania ILC jako niezbędnego warunku zapewnienia bezpieczeństwa narodowego Stanów Zjednoczonych. Podkreślił, że ILC „zapewnia Siłom Zbrojnym USA unikalny zestaw zdolności”, nie dubluje funkcji innych rodzajów Sił Zbrojnych, a jego koszty utrzymania to mniej niż 8% całkowitych wydatków wojskowych USA.
Aby potwierdzić tę deklarację i wypełnić polecenia przekazane przez ILC wcześniej przez Roberta Gatesa, powołano grupę roboczą do analizy zdolności amfibii, która zajmowała się analizą przyjętych wcześniej dokumentów strategicznych i koncepcyjnych oraz opracowaniem nowej koncepcji operacyjnej korpus. Na podstawie wyników prac grupy w 2012 roku opublikowano raport „Możliwości amfibijne marynarki wojennej w XXI wieku”, w którym wysunięto koncepcję „Single Morskiej Bitwy”, której ideę już podniesiono, w tym w nowych wersjach koncepcji manewru „ship-to-target”.
Pogrubione ćwiczenie aligatora 12. Od 2008 r. ILC intensywnie przywraca potencjał do prowadzenia desantowych operacji desantowych.
Pojedyncza bitwa morska oznacza integrację wszystkich elementów amerykańskiej potęgi morskiej (nawodnych, okrętów podwodnych, naziemnych, powietrznych, kosmicznych i informacyjnych) w jedną całość w celu prowadzenia wspólnych operacji przeciwko regularnemu i nieregularnemu wrogowi, który aktywnie wykorzystuje SOD. Wcześniej zapewnianie supremacji na morzu i projekcja władzy, w tym prowadzenie desantu desantowego oraz dostarczanie uderzeń rakietowych i bombowych na terytorium wroga, uważano za odrębne, mało zależne od siebie operacje. Pojedyncza bitwa morska zakłada ich zjednoczenie i jednoczesne prowadzenie w ramach wspólnej operacji Marynarki Wojennej, ILC i innych rodzajów Sił Zbrojnych. Odrębnym zadaniem jest integracja EKG i AUG, która została zaplanowana na początku XXI wieku. w ramach tworzenia ekspedycyjnych sił uderzeniowych, a także szkolenia wyższego i wyższego personelu dowodzenia Marynarki Wojennej i ILC do wspólnego desantu desantowego na dużą skalę i innych operacji pod kierownictwem wspólnego dowództwa.
Zjednoczona bitwa morska jest pozycjonowana jako dodatek do bitwy powietrzno-morskiej i jest oczywistym zastosowaniem ILC do zwiększenia jego roli w przeciwdziałaniu SOD. Powoduje to pewne zaniepokojenie ze strony armii. Przekształcenie tandemu Marynarka Wojenna-Siły Powietrzne w trójkąt Marynarka Wojenna-Siły Powietrzne-KMP może teoretycznie doprowadzić do tego, że armia zostanie najbardziej dotknięta cięciami budżetowymi.
Wspólna koncepcja zapewnienia dostępu i przeciwdziałania SOD (Gaining and Maintaining Access: An Army-Marine Corps Concept), przyjęta przez armię i ILC w marcu 2012 roku, wskazuje, że armia w pewnych sytuacjach może działać również z morza. W grudniu 2012 r. armia przyjęła zaktualizowaną wersję własnej koncepcji „kamień węgielny” (The US Army Capstone Concept), która kładła nacisk na rozwój zdolności szybkiego reagowania i operacji ekspedycyjnych. Szereg ekspertów amerykańskich zwróciło uwagę, że wskazuje to na rosnącą konkurencję pomiędzy dwoma rodzajami Sił Zbrojnych i chęć częściowego przejęcia przez Armię funkcji ILC. Wysocy rangą przedstawiciele wojska próbowali obalić te założenia, wskazując, że armia i ILC nie konkurują, ale współpracują w celu rozwijania tego typu sił zbrojnych jako uzupełniających się i nie powielających funkcji.
Według raportu ACWG w średnim okresie prawdopodobieństwo licznych lokalnych kryzysów, konfliktów i wojen jest wysokie. Co więcej, większość z nich, mimo dość ograniczonego zakresu, jest w stanie znacząco wpłynąć na interesy narodowe Stanów Zjednoczonych. Wynika to z konieczności zapewnienia ochrony obywatelom amerykańskim, państw sojuszniczych ze Stanami Zjednoczonymi, dużej zależności Stanów Zjednoczonych i krajów rozwiniętych od swobody żeglugi, dostępu do zasobów i rynków. Nawet niewielki konflikt w Zatoce Perskiej czy Azji Południowo-Wschodniej może zagrozić liniom komunikacji morskiej, które stanowią 90% handlu morskiego.
ACWG rozszerzyła koncepcję ODS o szereg pozamilitarnych instrumentów ograniczających amerykański dostęp operacyjny, w tym stosowanie presji dyplomatycznej, protestów obywatelskich, blokowanie różnych istotnych elementów infrastruktury, sankcje gospodarcze itp. Szczególnie zauważono groźbę „wzajemnie gwarantowanego osłabienia gospodarczego” jako instrumentu odstraszania Stanów Zjednoczonych i rodzaju „odległego” SOD, przez analogię do „wzajemnie gwarantowanej destrukcji” w strategii nuklearnej.
Sytuacja ta wymaga od Stanów Zjednoczonych utrzymania ILC jako siły ciągłej gotowości do szybkiej reakcji na pojawiające się kryzysy. Jednocześnie ILC jest w stanie zarówno szybko stworzyć siły lądowe w regionie, jak i szybko je wycofać, co pozwala uniknąć niepożądanych kosztów politycznych i finansowych. Wykorzystanie ILC w jednej bitwie morskiej pozwala Stanom Zjednoczonym nie ugrzęznąć w konflikcie, jak miało to miejsce w Iraku i Afganistanie, oraz zachować strategiczną elastyczność.
W raporcie ACWG zauważono również, że obecny system zewnętrznej obecności i szkolenia, który opiera się prawie wyłącznie na zespołach amfibii z batalionami ekspedycyjnymi na pokładzie, nie reaguje na zmienione środowisko międzynarodowe.
Do realizacji wielu zadań stojących przed ILC i Marynarką Wojenną wymagane jest wykorzystanie mniejszych jednostek Korpusu Piechoty Morskiej, które byłyby rozmieszczone nie tylko na okrętach desantowych, ale także na innych okrętach floty i straży. Małe jednostki Marines mogą być skutecznie wykorzystywane do niesienia pomocy humanitarnej, zapewnienia bezpieczeństwa morskiego, walki z piractwem, handlem narkotykami i innymi nieregularnymi zagrożeniami, a także do bardziej niezawodnej ochrony samych statków Marynarki Wojennej i SOBR przed atakami terrorystycznymi.
Od początku 2000 roku. ILC eksperymentuje z wykorzystaniem formacji operacyjnych na poziomie kompanii (ECO, Enhanced Company Operations) jako głównej jednostki taktycznej w ramach koncepcji „operacji rozproszonych”. Wyrażono propozycje utworzenia niezależnych „grup mini-amfibii”, które mogą obejmować, jako jedną z opcji, jeden DKVD i trzy przybrzeżne okręty wojenne. Zakłada się, że formacje ILC kompanii, a nawet niższego szczebla, przystosowane do samodzielnych działań, będą skuteczniejsze w walce z nieregularnym wrogiem, a także w operacjach bojowych o dużej intensywności (na przykład w miastach). Wymaga to przeniesienia systemów dowodzenia, kierowania, łączności, rozpoznania i wsparcia ogniowego z batalionu na poziom kompanii.
W Iraku i Afganistanie dorastało całe pokolenie marines, którzy nie byli zaznajomieni z prowadzeniem operacji desantowych.
Jednocześnie do prowadzenia mniej lub bardziej zakrojonych na dużą skalę operacji desantowych batalion jest niewystarczający i wymaga przeszkolenia ILC i Marynarki Wojennej do prowadzenia operacji na szczeblu brygady. Wielu wysokich rangą przedstawicieli ILC i Marynarki Wojennej zauważyło, że prowadzenie desantu desantowego na poziomie brygady różni się jakościowo od działań standardowych batalionów ekspedycyjnych i wymaga specjalnego przeszkolenia żołnierzy.
Jednym z ważnych elementów przygotowania Marynarki Wojennej i ILC do desantowych operacji desantowych na poziomie brygady stały się regularne ćwiczenia Dawn Blitz (DB), prowadzone przez 3. EAG i 1. Brygadę Ekspedycyjną. Ćwiczenia te różnią się od programu Bold Alligator w mniejszej skali, co tłumaczy się skupieniem na ćwiczeniach na poziomie taktycznym.
Wykorzystanie połączenia Wspólnej Koncepcji Dostępu Operacyjnego, Walki Powietrzno Morskiej i raportu ACWG na poziomie operacyjno-strategicznym zostało przetestowane podczas głównych ćwiczeń dowodzenia i stanowiska Expeditionary Warrior 12 (EW12) w marcu 2012 roku. terytorium sąsiada i wspiera powstanie na swoim terytorium. Państwo-agresor cieszy się poparciem mocarstwa regionalnego, a operacja wymuszania pokoju prowadzona jest przez koalicję zgodnie z mandatem Rady Bezpieczeństwa ONZ w warunkach aktywnego wykorzystania SOD przez przeciwnika i braku bazy Sił Zbrojnych USA lub ich sojuszników w regionie. Wyniki EW12 potwierdziły większość wniosków raportu ACWG, a także skupiły się na szeregu konkretnych problemów, takich jak konieczność zaangażowania sił operacji specjalnych w proces integracji, środki przeciwminowe, obrona przeciwrakietowa teatru działań, a także tworzenie system skoordynowanego zarządzania lotnictwem i innymi aktywami strajkowymi różnych typów Sił Zbrojnych i państw w ramach koalicji.
Całość takich ćwiczeń, a także eksperymenty w ramach programu ECO, pozwalają na wypracowanie różnych aspektów prowadzenia operacji ekspedycyjnych na poziomie taktycznym, operacyjnym i strategicznym. Działania te wzajemnie się uzupełniają i oddziałują, co zapewnia efektywne szkolenie bojowe oraz dynamiczny rozwój bazy strategicznej i koncepcyjnej ILC.
