Temat refleksji jest dziś szczególny. Wyjątkowy, ponieważ dotyka lub dotknął bezpośrednio niektórych czytelników. Mianowicie słynne reformy byłego ministra obrony Rosji Sierdiukowa w zakresie obsady armii. Te reformy, które doprowadziły do zamknięcia wielu uczelni wojskowych. Rekrutacja pozostałych stała się fikcją. Chłopcy, którzy od dzieciństwa marzyli o zostaniu oficerami rosyjskiej armii, zostali zmuszeni do rezygnacji z tego marzenia.
Reforma stała się bardziej tragiczna dla wielu już służących oficerów armii i marynarki wojennej. Osoby, które często przechodziły przez tygiel wojny czy udziału w konfliktach zbrojnych, były po prostu wyrzucane z szeregów wojska. Nadzieje na przyszłość kruszyły się. Rodziny zostały zniszczone. Dla wielu świat się walił. W wieku 30-40 lat człowiek znalazł się bez perspektyw życiowych. Kapitanowie, majorzy, pułkownicy zamienili się w cywilnych „nowicjuszy”.
Rozmowy o tym, że wiedza i doświadczenie takich osób są po prostu niezbędne, aby państwo szybko zamieniło się w bajkę. Po pierwszej rozmowie z pracodawcą. Drugie, trzecie… Tak, potrzebujemy Cię… Tacy ludzie są dla nas tylko skarbem… Zadzwonimy do Ciebie… Rzeczywiście, dlaczego młody, myślący przyszłościowo biznesmen, czterdziestoletni, nie potrafiłby tylko myśleć, ale także dowodzić, podwładnym? Co więcej, broń Boże, kto wie, jak wyrazić swój punkt widzenia? Brzmi znajomo?
I najwyraźniej nie było wystarczającej liczby struktur bezpieczeństwa dla wszystkich.
Szybka redukcja jednostek wojskowych pozbawiła perspektyw służby i młodych poruczników. Przypomnijcie sobie, jak wielu absolwentów uczelni wojskowych zaraz po maturze trafiło do „życia cywilnego”. Po prostu nie podpisali umowy. Co więcej, ilu z tych, którzy podpisali umowę, opuściło „kapitanów”. Kapitan jest dziś prawdopodobnie najpopularniejszą rangą wśród emerytowanych oficerów.
Ci, którzy mieli szczęście służyć w europejskiej części Rosji, w dużych miastach, jakoś się przystosowali. Rozwój biznesu i szybki wzrost nowych firm dawały przynajmniej nadzieję na pracę. A ci, którzy służyli na Syberii i Dalekim Wschodzie? A co ich zatrzymało?
Mieszkanie w wojskowym miasteczku z dala od normalnego życia? Możliwość pracy i dobrej pensji? Idealne warunki pogodowe? Perspektywy dla dzieci? Niestety, większość w ogóle tego nie miała. A oficerowie opuścili ten region tysiącami. Nie wyszliśmy, bo byli tchórzami. Wyjechali, bo z dnia na dzień państwo tego nie potrzebowało.
Wiele stanowisk oficerskich zostało wyciętych. W ich miejsce wprowadzono stanowiska dla pracowników cywilnych. Doskonale rozumiem mamy i tatusiów, którzy cieszą się widząc cywilnych kucharzy w żołnierskiej stołówce. Cywile powinni być bardziej wykwalifikowani niż „żołnierze”. Jednak w przypadku przegrupowania jednostki lub pododdziału, kto wyżywi żołnierzy? Cywil jest „przywiązany” do domu, do miejscowości. I nie złożył przysięgi. Normalna praca, nic więcej.
Dzięki Sierdiukowowi armia rosyjska straciła ponad 200 tys. oficerów. 200 tysięcy ludzi, którzy stracili rdzeń, który był sensem ich życia. Co więcej, większość zwolnionych została wyrzucona na ulicę przed stażem pracy wymaganym do otrzymania emerytury.
Nie mówmy o tych oficerach, którzy doczekali się emerytury. Chociaż było ich bardzo, bardzo dużo. Siedziba, rejestracja wojskowa i inne. Mówimy o tych, którzy zajmowali niższe stanowiska i nie mieli tak wielu gwiazdek na epoletach.
Liczba kapitanów (a to akurat najpotrzebniejsze ogniwo w armii - dowódcy kompanii, baterii) zmniejszyła się prawie o połowę (a dokładniej 8). Dowódcy jednostek zostali bardziej „znokautowani”. Pułkowników zredukowano 5 razy. Podpułkownicy 4 razy.
Konkretnie przytoczyłem dane o tym łączu w wojsku i marynarce wojennej. Każdy wojskowy rozumie: to jest kręgosłup każdej armii. Ci, którzy są bezpośrednio zaangażowani w działania wojenne lub rozwijają operacje bojowe. Ci, którzy zostali już oficerami w rzeczywistości, a nie w randze.
Ale z pułkownikami jest trochę łatwiej. Zmniejszono nie tylko części, ale także sterowanie. Dlatego pułkownicy cierpieli.
Ale na początkowym etapie pomysł był całkiem dobry. Pamiętaj, ilu wyższych oficerów służyło na uniwersytetach, wojskowych urzędach meldunkowych i poborowych, w fabrykach i innych instytucjach. Ilu oficerów tam było, „bo im płaci się za stanowisko i za stopień”. Zaproponowano, aby dokładnie zredukować te pozycje. W pobliżu wojska. Ale… Zaproponowano odcięcie tych, którzy mieli zostać odcięci. A potem wyleciały szelki od prawdziwych dowódców. Jednostki wojskowe zaczęły wykonywać „rozkaz”.
Teraz, kiedy zdaliśmy sobie sprawę, że siła, w tym siła militarna, jest ważną częścią niepodległości, państwo próbuje jakoś naprawić sytuację. Drastycznie wzrosła liczba kadetów w instytutach i akademiach wojskowych. Dodatek pieniężny żołnierzy został zwiększony do akceptowalnego poziomu. Powstają obozy wojskowe o całkowicie nowoczesnych warunkach bytowych. W przypadku zawodowego personelu wojskowego problem mieszkaniowy poprzez hipotekę jest rozwiązywany.
Ale dziś w armii rosyjskiej brakuje oficerów. We wszystkich okręgach wojskowych. Ale szczególnie na Wschodzie. Tysiące wolnych stanowisk oficerskich. I gdzie najbardziej potrzebni są oficerowie. To jest link do plutonu i firmy. Ci sami porucznicy i gwieździe, którzy są stale z żołnierzami. Siła armii zależy od wiedzy i umiejętności wyszkolenia tych konkretnych poruczników. I to oni prowadzą żołnierza do bitwy. Ramię w ramię. Umierają nawet razem.
Niektórzy czytelnicy mogą wyrazić sprzeciw. Uczelnie wojskowe radykalnie zwiększyły swoją rekrutację. Tak zrobili. I to jest naprawdę znaczące. Dopiero teraz ten wzrost należy wziąć pod uwagę od „reformy” Sierdiukowa. Przypomnę, że w 2011 roku na studia na uczelniach wojskowych w Rosji przyjęto 1160 osób. Dokładnie tak. Nieco ponad tysiąc kadetów dla całej armii. Dla prawie milionowej armii.
Komunikując się na ćwiczeniach ze starszymi oficerami od stopnia majora i wyższego, często słyszałem narzekania na poziom wyszkolenia młodszych oficerów. Dziś doszło do tego, że doświadczony sierżant kontraktowy jest ceniony bardziej niż porucznik. Po prostu dlatego, że jako dowódca plutonu/dywizji sierżant poborowy jest już „gotowy do użycia”. W przeciwieństwie do porucznika.
Stało się jasne, że sytuacja wymaga naprawy i to w trybie pilnym.
Dziś w wielu wojewódzkich wojskowych urzędach meldunkowo-zaciągowych działają wizytujące grupy oficerów sztabowych Wschodniego Okręgu Wojskowego. Zadanie tych grup jest proste – znaleźć i zwrócić oficerów rezerwy, którzy zostali zwolnieni z Sił Zbrojnych w jednostkach okręgowych. I chcą zwrócić właśnie młodszych oficerów. Ten sam pluton i połączenie kompanii. Ci, którzy dzisiaj mają 30 lat, dają lub biorą 5.
Inicjatywa takiej próby oficjalnie należy do dowódcy Wschodniego Okręgu Wojskowego, generała pułkownika Siergieja Surowikina. Dlaczego oficjalnie? Bo takie decyzje są przynajmniej uzgadniane z przełożonym.
Czy są jakieś perspektywy dla tego pomysłu? Według oficjalnych danych do służby powróciło dziś około 600 osób. Wszyscy oficerowie przypisani są do jednostek i pododdziałów wojskowych. Ale…
Znam kilku oficerów, którzy „odeszli” pod Sierdiukowem. Starsi oficerowie. I żaden z nich nie wróci do wojska. Nikt! Tylko jeśli wojna. Posolone potem żołnierzy w Afganistanie i Czeczenii, nie wierzą, że mogą teraz normalnie służyć. A na zmianę nowo powstałego życia obozów wojskowych jest już za późno. Wszystko jest „uregulowane”.
Ale najważniejsze jest to, że większość nie widzi perspektyw w takiej usłudze. Zarówno dla siebie, jak i dla wojska. Możesz zająć stanowisko. Czy przyniesie to korzyści tylko podwładnym? Każdy oficer rozumie, że najważniejszą rzeczą w służbie jest korzyść. Wyszkol żołnierza i oficera, aby móc wykonać każde zadanie. Funkcjonariusze polowi są sceptyczni wobec „sztabu”. Tak po prostu działo się w armii rosyjskiej przez długi czas. Dlatego kwestia wyższych oficerów, jak sądzę, jest dziś zamknięta.
Specjalnie przeszukałem wakaty, które są oferowane w miejscowym wojskowym urzędzie rejestracyjnym i rekrutacyjnym, większość z nich - dowódcy plutonów. Każdy, od zmotoryzowanego karabinu po medyków, w tym oficerów marynarki wojennej. Warunki są doskonałe. Ale z jakiegoś powodu nie ma kolejki.
Dobrze wykształceni, młodzi oficerowie, w przeciwieństwie do „starych”, weszli już w życie cywilne. Młodzi ludzie szybciej się dostosowują. Tak, i też się uczy. Zapewne znajdą się wśród młodych, którzy „nie pasowali”. Ale liczba takich będzie minimalna. I czy naprawdę są potrzebni w wojsku?
Problem pozostał. Pracują uczelnie, rekrutowani są kadeci. Prestiż zawodu wojskowego jest dziś dość wysoki. Nie da się dziś wyszkolić profesjonalisty za kilka lat. Broń i sprzęt wojskowy wymagają nie tylko kompetentnego oficera, ale osoby, która naprawdę profesjonalnie posiada tę technikę. A to od pięciu do sześciu lat studiów.
Dowódcy jednostek i formacji „przekręcają się” najlepiej jak potrafią. Na stanowiska młodszych oficerów mianowani są chorąży. W niektórych jednostkach plutonami dowodzą na ogół sierżanci kontraktowi. Ale to jest „zatykanie dziur”. Opcja, gdy ryba nie jest rybiasta i ma raka. A sierżant, szczególnie dobry sierżant, jak wspomniano powyżej, nadal jest leszczem.
Więc co nas czeka? Jestem przekonany, że problemy kadrowe przyprawiają dziś o ból głowy większość centrali. W najgorszej sytuacji był po prostu Wschodni Okręg Wojskowy. I prawie nie ma perspektyw na „dostanie” nowego porucznika z uniwersytetu. Myślę, że niedługo należy spodziewać się wariantu, przetestowanego już w czasach sowieckich. Absolwenci wydziałów wojskowych uczelni cywilnych będą rekrutowani na stanowiska oficerów plutonu. „Kurtki”.
Oczywiście wakat zostanie obsadzony. Tylko jakość takich dowódców… Jeden bardzo dobry przywódca wielkiego państwa miał rację. "Kadry są wszystkim!" A te kadry muszą być chronione. Wojsko nie jest biurem mieszkaniowym. Woźnego można bez problemu zastąpić innym. Ale oficer jest bardzo problematyczny.
W czasach sowieckich „kurtki” były dość powszechne. Co więcej, część powołanych pozostała w wojsku i doskonale służyła w przyszłości. Znam jednego emeryta. Do wojska wstąpił z Instytutu Politechnicznego w Taszkencie. W Afganistanie 7 razy udał się do przyczepy kempingowej. Odszedł na emeryturę jako podpułkownik. A na piersi ma nie tylko nagrody jubileuszowe.
Ale żeby tacy funkcjonariusze się pojawili, potrzebna jest bardzo jasna i przemyślana polityka kadrowa. Kontrakty zawierane po dopuszczeniu do służby muszą być wystarczająco długie. Co najmniej 5-7 lat. A kolejna umowa powinna już dawać pewne przywileje. Funkcjonariusz musi być „ustalony” w jednostce.
Ponadto konieczne jest wznowienie rotacji funkcjonariuszy w dzielnicach. Dowódcy powinni służyć nie tylko w jednym okręgu. Musi być perspektywa przeprowadzki. Jak to było w ZSRR. Pięć do siedmiu lat i albo do awansu, albo do innego okręgu. Ze wschodu na zachód i odwrotnie. W ten sposób istnieje zachęta do rozwoju zawodowego.
Przez najbliższe dwa, trzy lata problem kadrowy, zwłaszcza na poziomie dowódcy plutonu-kompanie, będzie się utrzymywał. Armia kontraktowa, o której cały czas słyszymy, wymaga poważnie wyszkolonych dowódców. Żołnierz zawodowy nie jest poborowym. Jego wiedza i umiejętności są znacznie wyższe. Oznacza to, że dowódca musi być również specjalistą.
A dowódcom jednostek i formacji przypomnę starą bajkę: „Musieliśmy tylko stać na noc, ale wytrzymać dzień”. I przyjdą porucznicy. Przyjdą i staną w kolejce. Ale niestety nie jutro, ale za kilka lat. Możemy tylko mieć nadzieję i wierzyć, że przyjdą odpowiednio wyszkoleni profesjonaliści. Nie myśliwi do „obsługi” kontraktu na rzecz upragnionego mieszkania i szybkiej emerytury.
Tylko na takich zasadach możemy zdobyć armię profesjonalistów. Profesjonaliści nie pod względem kontraktów, ale w istocie. Ale to są najbliższe perspektywy. W międzyczasie dowódcy plutonów muszą być szkoleni od tych, którzy są. I szukaj, szukaj, szukaj…
