Jak wiecie, walczymy z korupcją na wszystkich frontach. Ale tylko coś, podczas gdy korupcja pokonuje wszystkie te prawa i bariery, które próbują naprawić. Co więcej, zwycięstwo korupcji można uznać zarówno na poziomie lokalnym, jak iw skali ogólnorosyjskiej. O korupcji w armii należy mówić osobno, ponieważ nasza armia jest dziś w takim stanie, w którym wchłonęła wszystko, co najgorsze z czasów sowieckich, a jednocześnie zdołała wchłonąć nowe idee o bardzo wątpliwej treści.
Jednym z tych pozornie dobrych pomysłów dla rosyjskiej armii jest idea outsourcingu. W tym przypadku outsourcing oznacza, że jednostki wojskowe nie zapewnią sobie życia same, ale z pomocą wynajętych cywilów. W tym celu, nie bez pomocy państwa, powstały nawet specjalne firmy, które mają na celu ratowanie wojska przed nieznośnymi ciężarami sprzątania koszar i przyległych terytoriów, tankowania sprzętu wojskowego, dostarczania żywności i leków oraz innych spraw pozamilitarnych. Pomysł jest wyraźnie zapożyczony z Zachodu z oczekiwaniem, że nasze wojsko poświęci więcej czasu na szkolenie bojowe, szkolenie taktyczne i opanowanie nowego sprzętu wojskowego. Tak - właśnie teraz! Okazuje się, że nasze wojsko będzie musiało zapłacić urzędom cywilnym, których przedstawiciele zajmą się sprzątaniem podłóg i toalet, dostawą makaronu i kaszy gryczanej. Tak, żeby się nie stało!
Oczywiście na papierze outsourcing od dawna jest realizowany w naszych jednostkach wojskowych. Wynajęci „Maryivanna” i „Vanvanychi” już „skutecznie” zastępują żołnierzy w obowiązkach – obieraniu ziemniaków, szorowaniu podłogi w barakach sypialnych.
Jednak w rzeczywistości wszystko, delikatnie mówiąc, jest nieco inne. Osoby odpowiedzialne w tej sytuacji poszły dwiema drogami, a żadnej z nich nie można nazwać prawdziwym outsourcingiem prawnym.
A więc pierwszy sposób. Lub outsourcing afiliacyjny
Polega na tym, że zgodnie z dokumentami jednostka wojskowa współpracuje z pewną LLC „Pupkin and Sons”, która za określoną opłatą przejmuje całą odpowiedzialność za zapewnienie służby bojowej w ramach pracy gospodarczej. Po bliższym przyjrzeniu się okazuje się, że firma „Pupkin and Sons” jest de facto kontrolowana przez kierownictwo jednostki wojskowej. Co więcej, jest kontrolowany - często zdarza się, że dyrektorem tej firmy ekonomicznej jest albo żona generała, albo inni krewni osoby zarządzającej. A gdzie są przetargi, według których trzeba było wybierać spośród wielu firm, a nawet po to, żeby obniżyć koszty jednostki wojskowej? Wierzcie lub nie, ale były przetargi, tylko znów były na papierze. Według nich jednocześnie rywalizowało ze sobą kilka firm, które ustalały ceny za swoje usługi na niebotycznych wysokościach. I tutaj bezwarunkowe zwycięstwo świętuje właśnie ta sama LLC „Pupkin and Sons”, której ceny w cenniku są nieco niższe niż „konkurentów”. Jednocześnie nikt lub prawie nikt nie zwraca uwagi na to, że wojsko ma w pobliżu inne firmy, które mogą wynieść śmieci i wyprać ubrania za kwotę dwa lub trzy razy mniejszą niż Pupkin. Ale kto pozwoli takim firmom zlecić na zewnątrz prawo i lewo…
W rezultacie pieniądze płyną do kieszeni generała przez bardzo powiązaną firmę, którą generał utworzył w radzie rodzinnej.
Drugi sposób. Lub „brudny” outsourcing
W tym przypadku za pomocą przetargów „papierowych” powołana zostaje pewna firma, która podejmuje się prowadzenia spraw gospodarczych jednostki wojskowej. W rzeczywistości taka firma w ogóle nie istnieje. Jest tylko konto bankowe, na które przelewane są budżetowe pieniądze. Możesz nawet zgadnąć, do kogo należy to konto. A kto myje toalety i ścierki do stóp? Zgadłem… Oczywiście ci sami bojownicy, którzy robili to w całej historii armii rosyjskiej. Niewątpliwie zostali natychmiast poinstruowani przez wysokich urzędników, że w przypadku zainteresowania korespondenta, będą musieli odpowiedzieć, że wszystkie prace konserwacyjne wykonują cywile, a oni, jak mówią, strzelają tylko z broni precyzyjnej, trenują na symulatorach 3D i korzystać z najnowszych systemów nawigacyjnych na ćwiczeniach wojskowych. I nie daj Boże, jeśli ktoś z szeregowych kadr przynajmniej podpowie, że „broń precyzyjna” to karabiny maszynowe z lat siedemdziesiątych, „symulatory 3D” to drewniane miasteczko szkolenia taktycznego, a „najnowszy sprzęt nawigacyjny” to bystry celownik. oczy żołnierza, a za nim dwudziestokilogramowy „stos” radiowy.
Tak to jest outsourcing wojskowy w języku rosyjskim. Najpierw trzeba uporać się z korupcją, a potem wykorzystać standardy NATO do zapewnienia armii na rozległych przestrzeniach naszej Ojczyzny.
