W historii każdego wojskowego organu dowodzenia i kontroli oraz każdego kolektywu wojskowego są pewne etapy, swego rodzaju kamienie milowe, znaczące daty.
Dla Departamentu Uzbrojenia Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej data to 28 listopada 2014 r. - dzień 85. rocznicy jego powstania. Tego dnia, w 1929 r., Stanowisko szefa uzbrojenia Robotników i Chłopska Armia Czerwona i powstał jej aparat – Służba Zbrojna Armii Czerwonej.
RAZEM Z PAŃSTWEM
Historia powstania i rozwoju Departamentu Uzbrojenia Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej jest nierozerwalnie związana z historią naszego państwa i jego Sił Zbrojnych. Obecnie Departament Uzbrojenia MON FR jest prawnym następcą wszystkich dotychczasowych wojskowych organów dowodzenia i kierowania Siłami Zbrojnymi odpowiedzialnych za rozwiązywanie spraw związanych z kształtowaniem głównych kierunków polityki wojskowo-technicznej, tworzeniem, doskonaleniem i rozwój systemu uzbrojenia.
Można śmiało powiedzieć, że na wszystkich etapach historii Rosji rola wojskowych organów dowodzenia i kontroli odpowiedzialnych za rozwój systemu uzbrojenia niezmiennie wzrastała w okresach zaostrzenia się sytuacji wojskowo-politycznej, obecności realnej szansy na wzmocnienie zdolności obronnych państwa i rozwój krajowego kompleksu obronno-przemysłowego (MIC).
Historia tworzenia organów wyposażenia technicznego dla armii rosyjskiej rozpoczęła się w 1475 roku, kiedy to z rozkazu Wielkiego Księcia Moskiewskiego Iwana III powstała Chata Działowa - pierwszy organ kontrolny odpowiedzialny za produkcję i wyposażenie wojsk, broń artyleryjska, broń i amunicja.
Dwa wieki później, w 1862 r., utworzono Główny Zarząd Artylerii (GAU) Armii Rosyjskiej, w ramach którego koncentrują się kwestie technicznego wyposażenia wojska w broń artyleryjską, ręczną, amunicję, materiały wybuchowe i proch strzelniczy.
Zmiana form i metod prowadzenia działań wojennych, stworzenie nowej broni bojowej na początku XX wieku, takiej jak czołgi i pojazdy opancerzone, samoloty i balony, samoloty i samochody, wymagały stworzenia specjalnego organu kontroli wyposażenia tymi środkami armia rosyjska, która stała się Głównym Zarządem Inżynierii. Od 1912 r. otrzymała nazwę Głównego Zarządu Wojskowo-Technicznego (GVTU).
Rozwiązanie kwestii wyposażenia technicznego floty powierzono Głównemu Sztabowi Marynarki Wojennej, który w 1906 r. przemianowano na Sztab Generalny Marynarki Wojennej.
Ważnym kamieniem milowym w historii rozwoju krajowych zespołów wyposażenia technicznego był projekt programu uzbrojenia armii rosyjskiej, opracowany na okres do 1921 r., opracowany przez departament wojskowy w 1907 r. i przedłożony do zatwierdzenia cesarzowi Mikołajowi II, który po raz pierwszy w historii przewidywał kompleksowy rozwój systemu uzbrojenia armii i marynarki wojennej, część zakupów z importu i najszerszy dział budowy przedsiębiorstw obronnych. Opracowanie tego programu uzbrojenia armii rosyjskiej było prototypem programu planowania rozwoju systemu uzbrojenia jako całości.
Po rewolucji październikowej 1917 r. rząd sowiecki podjął szereg prób centralizacji zarządzania zamówieniami na broń i ich produkcją, dla których w listopadzie 1918 r. utworzono Centralną Dyrekcję Zaopatrzeniową, łączącą funkcje dwóch wcześniej utworzonych dyrekcji - GAU i GVTU.
Później, w lipcu 1919 r., w ramach Rady Obrony utworzono instytut Nadzwyczajnego Komisarza ds. Zaopatrzenia Armii Czerwonej i jej aparatu w polu. W tym samym roku w ramach tego instytutu powstała Rada Przemysłu Wojennego, której głównym zadaniem jest opracowywanie programów celowych produkcji broni, odrodzenie przemysłu zbrojeniowego oraz stworzenie jednolitego frontu produkcji obronnej republika sowiecka.
Należy zauważyć, że w pierwszych latach władzy radzieckiej zapotrzebowanie na określone rodzaje broni określały dwa organy dowodzenia wojskowego - Ludowy Komisariat Spraw Wojskowych i Morskich oraz kwatera główna Armii Czerwonej. Praktyczne kwestie produkcji wojskowej i cywilnej decydowała Rada Pracy i Obrony przy Radzie Komisarzy Ludowych. Planowi państwowemu, będącemu częścią Rady Pracy i Obrony, powierzono zadania bieżącego i wieloletniego planowania produkcji, w tym uzbrojenia. Składanie zamówień na produkcję broni było realizowane przez Komisję Orderów Wojskowych przy Naczelnej Radzie Gospodarki Narodowej.
NOWA SCENA
Mijają lata, kraj wkracza na ścieżkę industrializacji i przyjmuje pierwszy pięcioletni plan rozwoju gospodarki narodowej na lata 1929-1934. W tym okresie przeprowadzono szereg działań w celu scentralizowania przywództwa i zaplanowania procesu wyposażania armii i marynarki wojennej w broń i sprzęt wojskowy. Zgodnie z rozporządzeniem zatwierdzonym zarządzeniem Rewolucyjnej Rady Wojskowej ZSRR z dnia 28 listopada 1929 r. nr 372/84, państwo ustanowiło stanowisko szefa Armii Czerwonej, podporządkowanego bezpośrednio komisarzowi ludowemu ds. wojskowych. i spraw morskich.
Autorstwo pomysłu zorganizowania takiej służby należy do Marszałka Związku Radzieckiego M. N. Tuchaczewski. Zgodnie z jego planem Armia Czerwona miała mieć ciało rozwijające programy dla zaawansowanej broni, które dotyczyły przede wszystkim programów tworzenia systemów artyleryjskich, pojazdów opancerzonych, samolotów i okrętów. Początkowo najbardziej doświadczony dowódca wojskowy, dowódca armii I stopnia I. P. Uborevich, aw 1931 r. - Marszałek Związku Radzieckiego M. N. Tuchaczewski. To właśnie ta data jest punktem wyjścia w historii aparatu szefa uzbrojenia Sił Zbrojnych państwa.
Łatwo zauważyć, że prawa i obowiązki ówczesnego szefa uzbrojenia Armii Czerwonej były najszersze. Był odpowiedzialny za opracowanie systemu uzbrojenia dla wojska i marynarki wojennej, wieloletnie plany materialno-finansowe wyposażenia wojsk w uzbrojenie i sprzęt wojskowy (AME) zarówno w czasie pokoju, jak i wojny. Powierzono mu kierowanie tworzeniem nowych rodzajów broni i wprowadzaniem ich do produkcji, kontrolowanie realizacji zamówień przez przedsiębiorstwa przemysłowe oraz udział w produkcji i przygotowaniu technologicznym przedsiębiorstw do realizacji zadań mobilizacyjnych w czasie wojny oraz kierowanie standaryzacją i wynalazek w Siłach Zbrojnych. Szef zbrojenia podlegał bezpośrednio wszystkim głównym dyrekcjom ds. zadowolenia Armii Czerwonej.
Fundamentalne znaczenie miał fakt, że jednocześnie w większości zadowolonych dyrekcji RKKA powstały nowe organy kontroli rozwoju uzbrojenia – wojskowe komitety naukowo-techniczne, które odegrały znaczącą rolę w tworzeniu nowych modeli uzbrojenia i wojska. ekwipunek. Jednocześnie wzmocniono istniejące instytuty badawcze, bazy testowe i poligonowe oraz stworzono nowe.
WOJNA
Należy zauważyć, że burzliwe wydarzenia polityczne lat 30. ubiegłego wieku nie mogły zmienić pozytywnego kierunku wektora programowanego rozwoju broni i sprzętu wojskowego zaproponowanego przez marszałka Związku Radzieckiego M. N. Tuchaczewski w 1931 r. Działania te zaczęto wdrażać najintensywniej od 1938 r., a do początku 1941 r. zasadniczo zakończono eksperymentalny rozwój nowoczesnej broni i sprzętu wojskowego, przeprowadzono testy i stworzono warunki do ich masowej produkcji.
Wielka Wojna Ojczyźniana 1941-1945 wymagała dodatkowej centralizacji całego systemu administracji publicznej, w tym w zakresie wyposażenia technicznego Armii Czerwonej. Kwestie zaopatrzenia frontu we wszystko, co niezbędne w latach wojny, decydowała bezpośrednio Komisja Obrony Państwa i Dowództwo Naczelnego Dowództwa za pośrednictwem głównego organu operacyjnego - Sztabu Generalnego i utworzonego w styczniu Biura Logistyki, Uzbrojenia i Zaopatrzenia 1941, który jest następcą Służby Zbrojeniowej Armii Czerwonej utworzonej w 1929 roku. Zadaniem tego dyrekcji było określenie zapotrzebowania wojsk na broń, sprzęt wojskowy i inny sprzęt, a także tworzenie i kontrolowanie planów tworzenia i produkcji uzbrojenia oraz zaopatrzenia wojsk. Ważną rolę w rozwoju broni i sprzętu wojskowego, ich masową produkcję odegrały w tym czasie sektorowe komisariaty ludowe: Ludowy Komisariat Broni pod przewodnictwem D. F. Ustinov, Ludowy Komisariat Przemysłu Lotniczego pod kierownictwem A. I. Shakhurin, Ludowy Komisariat Amunicji pod przewodnictwem B. L. Vannikova i inni.
Ogromny wkład w sprawę Wielkiego Zwycięstwa miały zaopatrzenie w organy armii i marynarki wojennej, a zwłaszcza w zakresie dostarczania broni rażenia. Skalę ich pracy można ocenić na przykładzie pracy Głównego Zarządu Artylerii i kierowanej przez nią służby zaopatrzenia artylerii. Wielkość dostaw na front wyniosła: broń i różne mienie - 150 tysięcy samochodów, amunicja - ponad 405 tysięcy samochodów. Łączna praca przewozowa wszystkich baz i magazynów podległych GAU w czasie wojny wyniosła 1,6 mln samochodów, czyli 16,1% ogólnej masy (9,9 mln samochodów) wszystkich ładunków wojskowych.
ERA RAKIET JĄDROWYCH
W okresie powojennym zdecydowano się odejść od sztywnej centralizacji budowy Sił Zbrojnych, zrzucając odpowiedzialność za rozwój i doskonalenie uzbrojenia i sprzętu wojskowego na naczelnych dowódców Sił Zbrojnych, dowódców sił zbrojnych. oddziały sił zbrojnych i szef służb tylnych sił zbrojnych. Jednak z biegiem czasu stało się oczywiste, że taka decentralizacja wyposażenia technicznego Sił Zbrojnych ZSRR nie może zapewnić właściwej koordynacji działań w zakresie tworzenia i wyposażenia wojsk w nowy złożony sprzęt wojskowy, przede wszystkim broń jądrową i systemy rakiet przeciwlotniczych, sprzęt radarowy i automatyki.
Dlatego już w 1948 r. ponownie, podobnie jak 19 lat temu, utworzono stanowisko wiceministra Sił Zbrojnych ZSRR ds. uzbrojenia. Marszałek artylerii N. D. Jakowlew, aw 1952 r. - generał pułkownik artylerii M. I. Nedelín.
W lipcu 1952 r. funkcje organizacji planowania zamówień na uzbrojenie i sprzęt wojskowy oraz prac badawczych, kontrolę przygotowania mobilizacyjnego przemysłu przekazano Sztabowi Generalnemu, w którym w celu rozwiązania tych problemów, a także koordynowania działań oddziałów (broni bojowych) Sił Zbrojnych na tych terenach w 1958 r. Komitet Naukowo-Techniczny (Sztab Generalny Sił Zbrojnych ZSRR). Jej pierwszym przewodniczącym był generał pułkownik lotnictwa I. V. Markowa, aw 1960 r. Komitetem Naukowo-Technicznym Sztabu Generalnego Sił Zbrojnych ZSRR kierował generał porucznik N. N. Aleksiejew.
Metody planowania rozwoju uzbrojenia stosowanego w okresie powojennym do lat 60. można scharakteryzować jako planowanie programowe na bazie organizacyjnej. Ogólnie rzecz biorąc, metody te zapewniały zapotrzebowanie Sił Zbrojnych na uzbrojenie i sprzęt wojskowy, a tym samym równorzędność z potencjalnym przeciwnikiem.
Tworzenie nowych modeli i kompleksów uzbrojenia i sprzętu wojskowego, środków bojowych i wsparcia zaplanowano jako odrębna decyzja, dwuletnie, roczne i inne plany badawczo-rozwojowe, o różnym stopniu szczegółowości i koordynacji przy braku zintegrowanego podejścia. W przypadku dostawy sprzętu seryjnego opracowano i zatwierdzono plany pięcioletnie i roczne, w przypadku budowy kapitału - roczny.
Dalszy rozwój nauki i techniki, rozwój zasadniczo nowej, bardziej złożonej broni, wzrost kosztów i terminów tworzenia broni i sprzętu wojskowego, komplikowanie powiązań kooperacyjnych w przemyśle, znaczny wzrost kosztów eksploatacji uzbrojenie i nierównowaga systemów uzbrojenia wymagały poprawy planowania i rozwoju uzbrojenia i sprzętu wojskowego, a także zmian w jego strukturze organizacyjnej.
W celu rozwiązania sytuacji i dalszego doskonalenia systemu planowania uchwała Rady Ministrów nr 433-157 z dnia 10 czerwca 1969 r. „W sprawie dalszego doskonalenia planowania rozwoju uzbrojenia i sprzętu wojskowego” 10 lat, w tym opracowanie, dostawę i utrzymanie uzbrojenia i sprzętu wojskowego w wojskach, a także budowę kapitałową obiektów wojskowych z maksymalną koordynacją potrzeb Sił Zbrojnych z przyznanymi kwotami środków.
Ten sam dekret ustanowił stanowisko wiceministra obrony ds. Uzbrojenia - Szefa Uzbrojenia Sił Zbrojnych ZSRR, do którego generał pułkownik N. N. Aleksiejew. A w 1970 roku, w celu wdrożenia nowych zasad planowania rozwoju uzbrojenia i sprzętu wojskowego, w ramach Dyrekcji Zaawansowanych Badań Naukowych i Uzbrojenia powołano aparat Wiceministra Obrony Uzbrojenia (Dyrekcja Szefa Uzbrojenia). Rozwój Programów Uzbrojenia, Dyrekcja Planowania Rozwoju i Prac Badawczych, Dyrekcja zamówień uzbrojenia i sprzętu wojskowego oraz departament normalizacji wojskowej.
Należy zauważyć, że już w drugiej połowie lat 60. w oddziale 27 CIB MON opracowano podstawy naukowe i metodologiczne do stosowania metod planowania programowo-celowego w odniesieniu do rozwoju rozpoczęto system uzbrojenia. W rezultacie wykazano potrzebę zastąpienia sektorowego systemu zarządzania rozwojem uzbrojenia nowym systemem planowania, w którym rozwój odbywa się w oparciu o programy wieloletnie zrównoważone pod względem celów, celów i zasobów, łączące różne etapy cyklu życia modeli broni: rozwój, produkcja seryjna, eksploatacja i remonty.
Niezwykle ważne jest podkreślenie, że przy tworzeniu programów wieloletnich uwzględniono możliwości zaplecza naukowego, technologicznego i produkcyjnego przemysłu obronnego, sformułowano wymagania co do poziomu jego rozwoju na okres planowania.
PROGRAM PIERWSZEGO PAŃSTWA
Głównym praktycznym rezultatem przeprowadzonych działań organizacyjnych i działań Szefa Zarządu Uzbrojenia nad wprowadzeniem nowych metod planowania rozwoju systemu uzbrojenia było utworzenie pierwszego państwowego programu zbrojeniowego na lata 1976-1985, który zapewnił zrównoważony rozwój ogromnej gamy modeli, systemów i kompleksów uzbrojenia i sprzętu wojskowego. Jego wdrożenie umożliwiło zidentyfikowanie większości wąskich gardeł w rozwoju systemu uzbrojenia, związanych przede wszystkim z powielaniem i redundancją asortymentu uzbrojenia i sprzętu wojskowego. Dlatego też opracowano, a następnie wdrożono ujednolicenie broni i sprzętu wojskowego.
W celu naukowego uzasadnienia kierunków unifikacji uzbrojenia i sprzętu wojskowego na poziomie międzygatunkowym i specyficznym w grudniu 1977 r. powołano 46. Centralny Instytut Badawczy, jako naczelną instytucję MON ds. uzbrojenia i sprzętu wojskowego, podległą wiceminister obrony ds. uzbrojenia. Zespół naukowców nowego instytutu badawczego, w skład którego wchodził utworzony wcześniej oddział 27 Centralnego Instytutu Badawczego MON, zdołał znaleźć praktyczne sposoby rozwiązania wciąż pilnego zadania ujednolicenia broni i sprzętu wojskowego. Oczywiście jego skuteczne wdrożenie można było przeprowadzić dopiero od etapu planowania prac badawczo-rozwojowych przez cały cykl życia produktu. Dlatego na początku lat 80. nacisk został przesunięty na temat wsparcia naukowego i metodologicznego dla programowego planowania rozwoju broni.
Należy również zauważyć, że pod koniec tego etapu w pełni ukształtował się mechanizm programowo ukierunkowanego planowania rozwoju systemu uzbrojenia, w którym szeroka współpraca organizacji badawczych Ministerstwa Obrony i przemysłu obronnego jest naukowo kompleksowa. uzasadnione, a aparat szefa uzbrojenia praktycznie wdrożył cały zestaw środków w celu stworzenia zrównoważonego systemu uzbrojenia, dającego żołnierzom możliwość rozwiązywania całego spektrum zadań wojskowo-strategicznych.
W 1986 roku urząd Wiceministra Obrony Narodowej ds. Uzbrojenia został przemianowany na Urząd Wiceministra Obrony Narodowej ds. Uzbrojenia, a wraz z utworzeniem Sił Zbrojnych FR w 1992 roku - na Urząd Szefa Uzbrojenia FR Siły Zbrojne (Siły Zbrojne UNV RF).
NOWY ROZDZIAŁ W HISTORII
Nowy etap w działalności resortu wiąże się z zakrojonymi na szeroką skalę przemianami ustrojowymi i gospodarczymi w kraju na początku lat 90. ubiegłego wieku, kiedy to organy zamawiające MON wraz z przemysłem zbrojeniowym kraju przeszły etap głębokiej reformacji związanej z redukcją armii i marynarki wojennej.
W tych trudnych warunkach ważne było zachowanie mechanizmu scentralizowanego planowania rozwoju systemu uzbrojenia, a także zapewnienie realizacji wieloletnich programów wyposażenia technicznego Sił Zbrojnych, odbudowy lub wymiany uszkodzonego powiązania kooperacyjne przedsiębiorstw obronnych, a także jak największe przeorientowanie zamówień na rosyjskie przedsiębiorstwa przemysłu obronnego.
W tym okresie UNV Sił Zbrojnych FR rozwiązywał dwa główne zadania: po pierwsze utrzymanie gotowości bojowej wojsk poprzez zaopatrzenie wojsk w minimum niezbędnej broni, części zamiennych oraz materiałów i materiałów; po drugie, zachowanie przemysłu obronnego, jeśli nie w całości, to przynajmniej jego kluczowych przedsiębiorstw.
Pierwsze zadanie wiązało się z tym, że uzbrojenie i sprzęt wojskowy będący na służbie w oddziałach (siłach) wymagały stałej konserwacji, wymiany poszczególnych elementów czy nawet podsystemów. Niezwykle trudno było jednak dostarczać części zamienne i materiały niezbędne do normalnego funkcjonowania uzbrojenia i sprzętu wojskowego, porządkować i zapewniać ich regularne dostawy wojskom w warunkach zakłóconych stosunków.
Drugie zadanie wynikało z gwałtownego wzrostu zadłużenia państwa wobec przedsiębiorstw obronnych za dostarczaną broń i sprzęt wojskowy, w wyniku którego sytuacja finansowa i gospodarcza wielu z nich okazała się krytyczna.
Należy zauważyć, że jedynym kręgosłupem i organem stabilizującym przedsiębiorstwa obronne w tym czasie było Biuro Szefa Uzbrojenia, które było w stanie podjąć ewentualne działania organizacyjne i planistyczne w celu zachowania głównego składu przemysłu obronnego kraju poprzez wybór priorytety i szybkie manewrowanie zasobami finansowymi. Ponadto rozwój i produkcja głównych systemów uzbrojenia zostały przeniesione z krajów byłego ZSRR do rosyjskiego przemysłu obronnego.
W tym samym okresie UNV Sił Zbrojnych FR odpowiadał za główne prace nad stworzeniem nowych ram regulacyjnych funkcjonowania systemu zamawiania uzbrojenia i sprzętu wojskowego.
Zgodnie z decyzją Rady Bezpieczeństwa Federacji Rosyjskiej z 11 sierpnia 2000 r. Rozpoczęło się etapowe przejście do systemu jednego klienta - struktury organizacyjnej, która planuje i całościową koordynację prac nad rozwojem uzbrojenia i sprzętu wojskowego w warunki wyposażenia ogólnego przeznaczenia w skali wszystkich gałęzi i rodzajów Sił Zbrojnych, formacji wojskowych ministerstw i resortów siłowych Federacji Rosyjskiej.
Zgodnie z podjętymi decyzjami pod koniec 2004 roku podjęto działania zmierzające do radykalnej zmiany struktury systemu zamówień, którego istotą było stworzenie jednego odbiorcy uzbrojenia i sprzętu wojskowego w MON FR - systemu zamówień i dostaw uzbrojenia i sprzętu wojskowego, w których zapewniono zasadę jednoosobowego dowodzenia.
Zasadnicza różnica między tą strukturą a dotychczasową polegała na tym, że w ramach jednej struktury udało się organizacyjnie zjednoczyć wszystkich generalnych klientów MON. Jednocześnie po raz pierwszy podzielono zadania i priorytety operacyjnych organów dowodzenia i kontroli oraz kontrolę nad rozwojem systemu uzbrojenia.
System rozkazów został usunięty ze sfery działania dowództwa oddziałów i oddziałów sił zbrojnych i został scentralizowany. Efektem końcowym tego procesu było stworzenie warunków do przejścia na jednolity system wsparcia technicznego Sił Zbrojnych FR. Zatem kluczową zasadą dla powstania nowej struktury było tworzenie organów zamawiających opartych nie na przynależności resortowej, ale na racjonalnej klasyfikacji rodzaju uzbrojenia, sprzętu wojskowego i specjalnego (AME).
PLANY NA PRZYSZŁOŚĆ
W latach 2004-2007 przeprowadzono szereg działań w celu dalszego doskonalenia systemu zamówień i dostaw uzbrojenia i sprzętu wojskowego w Ministerstwie Obrony FR, organów planowania i organizacji rozwoju zamówień i dostaw uzbrojenia i sprzętu wojskowego utworzone w celu optymalizacji struktury zamawiających i centralizacji zarządzania procesami ich rozwoju i produkcji.
W latach 2007-2012 podjęto działania mające na celu radykalną reformę organizacji wojskowej państwa - przejście do nowego wizerunku Sił Zbrojnych FR, w ramach którego system wsparcia technicznego Sił Zbrojnych FR, a w konsekwencji, system zamówień na uzbrojenie i sprzęt wojskowy uległ istotnym zmianom organizacyjnym i funkcjonalnym. Główną treścią ekonomiczną transformacji systemu zamówień było stopniowe obniżanie kosztów wytwarzania próbek uzbrojenia i sprzętu wojskowego przy jednoczesnym ich zwiększeniu zakupu próbek produkowanych seryjnie przez przemysł.
W ramach powyższych działań w 2008 roku Zarząd Szefa Uzbrojenia Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej został zreorganizowany w Naczelną Dyrekcję Uzbrojenia Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej, której powierzono zadania koordynowania i monitorowanie wsparcia technicznego, planowanie, organizowanie rozwoju i zamówień seryjnych uzbrojenia i sprzętu wojskowego, koordynowanie eksploatacji, naprawa i utylizacja uzbrojenia i sprzętu wojskowego…
W grudniu 2010 r., w celu optymalizacji struktury organizacyjnej i kadrowej jednostek wojskowych i organizacji planowania uzbrojenia, Główny Zarząd Uzbrojenia Sił Zbrojnych FR został zreorganizowany w Departament Uzbrojenia Ministerstwa Obrony FR z personelem federalnych urzędników państwowych Ministerstwo Obrony FR.
W maju 2013 r. przeniesiono do nowego państwa Departament Uzbrojenia Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej z treścią zarówno stanowisk wojskowych, jak i stanowisk federalnych urzędników państwowych Ministerstwa Obrony Federacja Rosyjska. Departament podlega wiceministrowi obrony Federacji Rosyjskiej, który odpowiada za wsparcie wojskowo-techniczne wojsk.
Obecnie kierownictwo kraju i Ministerstwo Obrony prowadzą wiele prac nad ulepszeniem systemu wyposażenia technicznego Sił Zbrojnych RF, w ramach którego wdrożono już szereg środków, mających na celu pozytywny rozwój interakcja wszystkich podmiotów tego systemu. Najistotniejsze są następujące środki.
Prawna regulacja interakcji między podmiotami systemu wyposażenia technicznego Sił Zbrojnych RF została dostosowana do współczesnych warunków ekonomicznych, których podstawą jest ustawa federalna nr 275 „O nakazie obrony państwa” i ustawa federalna nr 44” O systemie umów w zakresie zaopatrzenia w towary, roboty budowlane, usługi w celu zapewnienia potrzeb”.
W ramach Komisji Wojskowo-Przemysłowej przy Rządzie Federacji Rosyjskiej powołano wyspecjalizowane rady do stworzenia nowej bazy technicznej dla rodzajów sił zbrojnych i rodzajów Sił Zbrojnych FR, które podniosły poziom współdziałania między utworzono organy dowodzenia i kontroli Ministerstwa Obrony Rosji oraz kompleks wojskowo-przemysłowy, a także Fundację na rzecz Zaawansowanych Badań w celu promowania intensyfikacji badań naukowych i prac rozwojowych, co wiąże się z wysokim stopniem ryzyka osiągnięcia jakościowo nowych wyników w sferze wojskowo-technicznej, technologicznej i społeczno-gospodarczej.
Zwiększono rolę kompleksu przemysłu obronnego w tworzeniu państwowego programu zbrojeniowego zgodnie z nowymi zasadami formowania GPV na lata 2016-2025; prace nad tworzeniem zaawansowanych modeli uzbrojenia i sprzętu wojskowego uwzględniono w dopiero po przeprowadzeniu niezbędnych badań materiałowych, technologicznych, produkcyjnych i innych. Jednocześnie przewiduje się zawieranie umów na pełny cykl życia, co stymuluje przedsiębiorstwa obronne do poprawy jakości tworzonych próbek w celu obniżenia ewentualnych kosztów na kolejnych etapach cyklu życia.
Realizowane są pilotażowe projekty mające na celu stworzenie systemu zarządzania całym cyklem życia uzbrojenia i sprzętu wojskowego oraz dostosowano system naprawy i konserwacji sprzętu. Od 2013 roku w MON zostały przywrócone wojskowe jednostki naprawcze, które będą wykonywać konserwację i naprawy bieżące uzbrojenia i sprzętu wojskowego w wojskach, natomiast średnie i kapitalne naprawy sprzętu wojskowego będą wykonywane przez przedsiębiorstwa przemysłowe.
Zintensyfikowano proces przechodzenia do zawierania kontraktów obronnych państwa ze zintegrowanymi strukturami, a nie odrębnymi przedsiębiorstwami obronnymi, co zwiększa spójność funkcjonowania takich struktur.
Przywracany jest status i liczba przedstawicielstw wojskowych Ministerstwa Obrony, co stanowi łącznik między systemem zamówień na broń i sprzęt wojskowy a przedsiębiorstwami obronnymi.
Zwiększa się efektywność planowania SDO, m.in. poprzez przejście z kontraktów rocznych na wieloletnie, co z kolei pozwala przedsiębiorstwom obronnym na poprawę jakości planowania wewnętrznego (produkcyjnego) – kluczowego narzędzia zwiększania efektywności ich funkcjonowania.
Należy zauważyć, że podjęte działania wpłynęły pozytywnie zarówno na stan systemu uzbrojenia Sił Zbrojnych FR, jak i na stan organizacji przemysłu obronnego, co świadczy o prawidłowości dotychczasowego kierunku współdziałania MON i MON. kompleks przemysłu obronnego, który przewiduje systematyczne i wzajemnie korzystne wspólne działania na rzecz rozwoju przedsiębiorstw obronnych w interesie wysokiej jakości realizacji programu państwowego. W rzeczywistości mówimy o przejściu do aktywnego modelu interakcji, który zakłada większą uwagę klientów rządowych na rozwój bazy naukowej, technicznej i produkcyjnej oraz technologicznej do tworzenia nowoczesnej, zaawansowanej technologicznie broni i sprzętu wojskowego.
Aktywny model interakcji między klientami rządowymi a organizacjami przemysłu obronnego na wszystkich etapach cyklu życia próbek broni i sprzętu wojskowego zapewni intensywną ścieżkę rozwoju kompleksu przemysłu obronnego.
Kwalifikowalność do wdrożenia takiego modelu wynika z faktu, że w ostatnich latach wielkość finansowania przemysłu obronnego z budżetu federalnego systematycznie rośnie zarówno w linii wykonywania prac przewidzianych w państwowym programie zbrojeniowym, jak i w linia innych programów państwowych realizowanych w celu wsparcia GPV.
Jednocześnie większość środków budżetowych jest rozdzielana między przedsiębiorstwa obronne w ramach SDO przez państwowych klientów AME w ramach konkurencyjnego mechanizmu składania zamówień na obronność. Z kolei dla przedsiębiorstw obronnych SDO jest swego rodzaju mechanizmem stabilności w złożonym otoczeniu rynkowym, który przy odpowiednim zaplanowaniu marketingowym może stać się podstawą do budowania potencjału naukowego, technicznego i produkcyjnego oraz technologicznego – podstawą tworzenia zarówno nowoczesna, wysoce skuteczna broń i sprzęt wojskowy oraz konkurencyjne produkty high-tech, zastosowanie cywilne.
Stanowi to ekonomiczną podstawę dla wzajemnie korzystnej współpracy głównych podmiotów systemu wyposażenia technicznego Sił Zbrojnych FR, które mają zasadniczo różne cele funkcjonowania: system zamówień nastawiony jest na tworzenie wysokiej jakości i niedrogiego uzbrojenia oraz wojska. sprzęt, a przedsiębiorstwa obronne są zainteresowane zwiększeniem opłacalności produkcji.
Obecnie dział zajmuje się rozwiązywaniem spraw związanych z organizacją i koordynacją działań wojskowych organów dowodzenia i kontroli w zakresie planowania i realizacji działań GPV, zadań SDO w zakresie B+R, pozyskiwania, naprawy, usuwania i likwidacji uzbrojenia oraz sprzęt wojskowy, w tym zapewnienie działania międzynarodowych umów rozbrojeniowych.
Obchodząc 85. rocznicę swojej historii, zgrany zespół podobnie myślących ludzi Departamentu Uzbrojenia Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej z godnością kontynuuje chwalebne tradycje swoich poprzedników, w pełni rozwiązuje powierzone mu zadania dalszy rozwój systemu uzbrojenia Sił Zbrojnych FR w ścisłej współpracy ze wszystkimi rodzajami i rodzajami Sił Zbrojnych, głównymi i centralnymi departamentami Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej.
