80. rocznica Sił Powietrznodesantowych została zignorowana przez prezydenta i ministra obrony. Nie chcieli spotykać się ze spadochroniarzami i nawet nie wysyłali w takich przypadkach zwyczajowych dyżurnych pozdrowień uczestnikom rocznicowego koncertu w Kremlowskim Pałacu, gdzie 31 lipca br. osób, w tym 28 Bohaterów Rosji, którzy niegdyś bronili Ojczyzny przed rozpadem (w kampaniach czeczeńskich) i przed upokorzeniem (w operacji zmuszenia prezydenta Gruzji do pokoju).
Jubileusz każdego szanowanego, zasłużonego artysty Rosji cieszy się większą uwagą niż jubileusz trzydziestotysięcznego oddziału sił zbrojnych, który zasłużył sobie na szacunek narodu rosyjskiego. Okazuje się, że istnieje powód do takiego „zapomnienia” – pogłoski o reformie, a także o faktycznym rozwiązaniu i ponownym podporządkowaniu Sił Powietrznych, potwierdzają się i skonkretyzują. Ta okoliczność wiele wyjaśnia.
Naczelny Dowódca Sił Zbrojnych RF D. A. Miedwiediew zostaje ostatecznie zwolniony z Wojsk Powietrznodesantowych i jednocześnie zwolniony z odpowiedzialności za wykorzystanie rezerwy operacyjno-strategicznej z powodu jej braku. Jednocześnie inicjatorzy tego „wybawienia” mają też szansę przekonać kierownictwo kraju o przydatności reformy wojskowej przeprowadzonej przez szefa Sztabu Generalnego N. Makarowa.
Rzeczywiście, nowo utworzone dowództwa strategiczne „nagle, znikąd” pojawiają się w gotowych do walki zgrupowaniach wojsk, które mogą być użyte do zastraszenia wroga i zademonstrowania starszemu dowódcy wojskowemu przynajmniej przez krótki czas, aż do desantu jednostek spaść do poziomu ogólnej strategicznej niemocy.
Zrozumieliśmy obiektywność reformy wojskowej i początkowo poparliśmy jej plan. Eliminacja zbędnych połączeń kierowniczych i optymalizacja całej struktury zarządzania przy jednoczesnym obniżeniu progu taktycznej niezależności jednostek były nieuniknione. Jednak odległość od koncepcji do wykonania jest ogromna. Do tej pory pan N. Makarow nie mógł przedstawić ani jednego widocznego pozytywnego wyniku z celów określonych na początku reformy Sił Zbrojnych FR, w tym:
wbrew oczekiwaniom spadła skuteczność i sprawność dowodzenia i kierowania formacjami, jednostkami i pododdziałami. Powodem tego są bardzo niskie wyszkolenie operacyjne i techniczne, a także niespójność organów zarządzających od góry do dołu. A skąd się wzięło to określenie, skoro te kontrole były corocznie wstrząśnięte przez ostatnie trzy lata. Jednocześnie, jak twierdzi N. Makarow, liczba instancji hierarchicznych wcale się nie zmniejszyła, aw przypadku formacji powietrznodesantowych znacznie się zwiększa, zmniejszając odpowiedzialność za wynik końcowy;
spośród wszystkich nowo sformowanych brygad stałej gotowości nie można znaleźć ani jednej prawdziwie wyszkolonej i gotowej do walki. Główną tego przyczyną jest wyjątkowo słabe wyszkolenie personelu większości jednostek. Ministerstwo Obrony okazało się nieprzygotowane na przejście do roku służby poborowej: brak odpowiednich metod i programów szkolenia bojowego oraz nowoczesnej bazy edukacyjnej i materialnej, brak wewnętrznych dokumentów regulacyjnych i prawnych organizacyjno-regulacyjnych adekwatnych do nowe realia i warunki służby;
w Siłach Zbrojnych RF nie ma ani jednej profesjonalnie wyposażonej jednostki wojskowej. Plany służby kontraktowej nie powiodły się z powodu nieprzygotowania, niezdolności i niechęci kierownictwa GOMU GSh, GUVR, GUK do zorganizowania szkolenia i rekrutacji obywateli do służby kontraktowej (Smirnov VV i Pankov NA), w celu zapewnienia normalnego szkolenia bojowego, a także służba wojskowa w garnizonach i jednostkach (N. Makarov). Względy ekonomiczne nie mają z tym nic wspólnego - kraj ma wystarczające fundusze i obywateli, którzy chcą służyć Ojczyźnie za te same pieniądze, tylko w normalnych warunkach prawnych i bytowych;
nie pojawiła się i nie jest spodziewana w najbliższej przyszłości, zadeklarowana przez ministra obrony, skuteczna instytucja młodszych dowódców. Zniszczony system szkolenia personelu wojskowego w Ministerstwie Obrony nie chce zostać przywrócony „na rozkaz szczupaka” N. Makarowa i N. Pankova. Jednocześnie w MON nikt nie zajmuje się organizowaniem szkoleń przedpoborowych w cywilnych uczelniach studenckich, czyli tych samych poborowych – potencjalnych młodszych dowódców, którzy dopiero dojrzeli w trakcie studiów i są zawodowo przeszkoleni w specjalistycznych specjalności rejestracji wojskowej;
chuligaństwo w barakach i chuligaństwo stały się jeszcze bardziej wyrafinowane i wściekłe. Kontrahenci i poborowi z różnych poborów trafiają do tej samej jednostki, często do tych samych baraków. Do konfliktów pozaustawowych dodano konflikty międzyetniczne w jednostkach wojskowych. Jako pierwsi zostali zwolnieni oficerowie-wychowawcy, których zadaniem było kształtowanie zdrowego klimatu moralnego i psychologicznego w koszarach. Wobec braku planowanego szkolenia bojowego w pododdziale, braku kryteriów obiektywnej oceny miejsca, roli żołnierzy i sierżantów w zespole, gotowość tego zespołu i jego członków do obrony Ojczyzny jest nieunikniona. Wtedy głównym kryterium oceny i samooceny staje się żywotność ze wszystkimi wynikającymi z tego konsekwencjami;
nie udało się przywrócić systemu wychowania wojskowo-patriotycznego młodzieży i jej przygotowania do służby wojskowej, m.in. w specjalnościach rejestracji wojskowej. GOMU GSh nie opracował (podczas przejścia do rocznego okresu eksploatacji) i ogłosił normy i standardy edukacyjne dla poborowego dla VUS. Te standardy nie są dziś znane. W związku z tym nie ma podstaw prawnych do licencjonowania dodatkowych instytucji edukacyjnych, które przeprowadzają szkolenia przed poborem (odpowiedzialny za to V. V. Smirnov). Deklarowane utworzenie komisji międzyresortowej (odpowiedzialny A. Sierdiukow) 22 kwietnia 2009 r. na posiedzeniu Rady Państwa w Riazaniu i zgodnie z instrukcjami prezydenta pozostało to polecenie - nie odbyło się ani jedno posiedzenie komisji jako takiej, a ani jeden dokument normatywny nie pojawił się bezpośrednio z pióra tej komisji. Owocem bezowocnych wysiłków, wcale nie Ministerstwa Obrony, a nie komisji międzyresortowej, ale nieautoryzowanej Rady Centralnej DOSAAF Rosji - „Koncepcja Federalnego Systemu Przygotowania Obywateli Federacji Rosyjskiej do Służby Wojskowej do okres do 2020 roku” (Dekret Rządowy Nr 134R z dnia 03.02.2010) – nie na mocy orzeczenia koordynowanego z bezinteresownymi ministerstwami federalnymi, nie tworzy mechanizmów organizacyjnych i finansowych dla tej pracy.
Sytuacja z przygotowaniem obywateli do służby wojskowej wciąż się pogarsza, ponieważ takie oświadczenia i dokumenty, wywołujące nieodpowiedzialność i zaufanie do ośrodka, tylko zniechęcają lokalnych urzędników.
W Siłach Zbrojnych Rosji w rezerwie Naczelnego Wodza do tej pory funkcjonowało zgrupowanie (oddział służby) - Siły Powietrznodesantowe, które zachowały gotowość bojową i zdolność bojową wystarczającą do szybkiego reagowania na lokalne, nagle pojawiające się zagrożenia dla bezpieczeństwa narodowego. Mieliśmy nadzieję, że Siły Powietrzne pozostaną w rękach kierownictwa wojskowo-politycznego kraju jako instrument, który umożliwi im odpowiednią i szybką reakcję na te wyzwania, aż do pojawienia się pozytywnych wyników i analizy niedociągnięć reformy wojskowej. Powtarzam, że zawsze popieraliśmy strategię i koncepcję reformy, ponieważ odpowiadają one współczesnym realiom, wyzwaniom i zagrożeniom, ale są realizowane niezwykle nieudolnie i nieodpowiedzialnie. Formacje i jednostki Wojsk Powietrznych, dzięki decyzjom Prezydenta i Ministra Obrony, ogłoszonych w 2007 i 2008 roku.w mniejszym stopniu niż inne typy i typy wojsk zostały dotknięte destrukcyjnymi środkami opóźnionej reformy wojskowej. Ale najwyraźniej właśnie ta okoliczność stanowi żywy wyrzut autorom i wykonawcom stworzenia „nowego spojrzenia na Siły Zbrojne” i postanawiają naprawić tę sytuację. Przygotowana została dyrektywa, zgodnie z którą Dowództwo Wojsk Powietrznych staje się pododdziałem Dowództwa Głównego Wojsk Lądowych (organ administracyjny nie pełniący funkcji operacyjnych), a formacje i jednostki Wojsk Powietrznych są faktycznie wycofywane z rezerwy i bezpośrednie podporządkowanie Naczelnego Dowódcy (Sztabu Generalnego) Sił Zbrojnych FR i przeniesione na podporządkowanie operacyjne dowództw kierunkom strategicznym „Północ”, „Zachód”, „Południe”, „Wschód”.
Z takiej „roszady” Rosja otrzymuje następujące wyniki
1. Wojskowy. Siły Zbrojne Federacji Rosyjskiej pozbawione są wysoce mobilnej, gotowej do walki, operacyjnej grupy sił zdolnej do samodzielnego, przy wsparciu Sił Powietrznych, rozwiązywania nagłych zadań operacyjnych w lokalnych konfliktach poza Federacją Rosyjską lub na odległość. odizolowanych terytoriach, na których obecnie (i w niedalekiej przyszłości) państwo rosyjskie faktycznie się bogaci, jego urzędnicy i oligarchowie. Naczelny Wódz i Sztab Generalny tracą zdolność wzmacniania i zamykania niebezpiecznych obszarów rezerwą operacyjno-strategiczną. Stwierdzenie, że dowództwa strategiczne będą w stanie samodzielnie rozwiązać te zadania, jeśli będą dysponować odrębnymi formacjami Sił Powietrznodesantowych i lotnictwa wojskowego (w przyszłości przewiduje się tworzenie potężnych formacji śmigłowcowych) jest kontrowersyjne i bezpodstawne. Po pierwsze, nie wiadomo jeszcze i nie wiadomo, kiedy powstaną potężne formacje śmigłowcowe zdolne do przenoszenia i wspierania działań bojowych sił szturmowych, przynajmniej w ramach jednej brygady lub dywizji powietrznodesantowej. Po drugie, dowództwa strategiczne nie dysponują mobilnymi środkami i regularnymi stanowiskami dowodzenia przygotowanymi do przerzutu i rozmieszczenia na terenach użycia sił szturmowych poza Federacją Rosyjską lub na odległych, odizolowanych terytoriach do kierowania działaniami oddziałów i pododdziałów szturmowych. Po trzecie, dowództwa strategiczne nie dysponują środkami i organami do dostarczania zaopatrzenia (amunicji, żywności, paliwa i smarów) niezbędnych dla desantu do prowadzenia działań wojennych poza Federacją Rosyjską lub na odległych i odizolowanych terenach. Po czwarte, dziś nie ma ani wiedzy, ani doświadczenia (i niedługo będzie) w planowaniu, przekazywaniu, dowodzeniu i wspieraniu działań bojowych desantów operacyjnych – a to jest integralny i samowystarczalny dział sztuki wojskowej. Po piąte, jeśli w przewidywalnej przyszłości pojawi się wystarczająca liczba śmigłowców transportowych i bojowych, to dlaczego dowództwo strategiczne nie miałoby przygotować jednej lub dwóch brygad stałej gotowości do użycia jako śmigłowiec desantu operacyjnego lub taktycznego, w oparciu o określone warunki, oceniając rozwój sytuacji i potencjalnych zagrożeń w tym czy innym teatrze.
2. Militarno-polityczny. Dla kogo i po co powołano Radę Bezpieczeństwa Federacji Rosyjskiej i Prezydenta w 2010 roku. podpisano Koncepcję Bezpieczeństwa Narodowego i Doktrynę Wojskową Federacji Rosyjskiej? Artykuł 11 Koncepcji: „Uwaga polityki międzynarodowej w perspektywie długoterminowej będzie skupiona na posiadaniu źródeł energii, w tym na Bliskim Wschodzie, na szelfie Morza Barentsa oraz w innych regionach Arktyki, na Morzu Kaspijskim Basen morski iw Azji Środkowej. Sytuacja w Iraku i Afganistanie, konflikty na Bliskim i Środkowym Wschodzie, w wielu krajach Azji Południowej i Afryki, na Półwyspie Koreańskim nadal będą miały negatywny wpływ na sytuację międzynarodową w perspektywie średnioterminowej”. I dalej artykuł 12 „W kontekście walki konkurencyjnej o zasoby nie wyklucza się rozwiązywania pojawiających się problemów z użyciem siły militarnej - istniejący układ sił w pobliżu granic Federacji Rosyjskiej i granic jej sojuszników może być zakłócony. Jednocześnie Doktryna Wojskowa wymaga od Sztabu Generalnego „wybrania optymalnych kierunków budowy i rozwoju Sił Zbrojnych i innych wojsk, form i metod ich użycia, w oparciu o prognozy rozwoju wojskowo-politycznego”. sytuacja, zagrożenia militarne i zagrożenia militarne…”. I dalej Doktryna stwierdza, że „… formacje Sił Zbrojnych FR mogą być operacyjnie używane poza Federacją Rosyjską zgodnie z ogólnie uznanymi zasadami i normami prawa międzynarodowego, międzynarodowymi traktatami Federacji Rosyjskiej i ustawodawstwem federalnym”.
Znając stan jednostek i formacji stałej gotowości, chciałbym zapytać N. Makarowa: jakie siły i środki, jakie formacje operacyjne mają dziś odpowiedzieć na te zagrożenia i wyzwania? A może w ogóle nie jest zapewniona? Więc dlaczego i dla kogo rosyjski prezydent aprobuje „koncepcje” i „doktryny”?
3. Geostrategiczne. Jeśli w waszej Ojczyźnie nie ma proroków, to przyjrzyjcie się panowie, jak Siły Zbrojne są budowane przez naszych partnerów. Armie większości krajów NATO i Stanów Zjednoczonych przeszły w ciągu ostatnich 20 lat reformy wojskowe. Chiny, republiki postsowieckie. Wszędzie powstaje element mobilny - niezależna grupa operacyjna bezpośrednio podporządkowana kierownictwu wojskowo-politycznemu, wzrost jej roli i wagi w ogólnej strukturze Sił Zbrojnych.
Obecny budżet obronny USA (Obamy) jasno pokazuje, że militarna przyszłość Ameryki leży w „ekspedycyjnych operacjach bojowych”. Jednostki Amerykańskiego Korpusu Piechoty Morskiej (175 000 ludzi) stacjonujące w bazach zamorskich i statki są gotowe do wzięcia w nich udziału w każdej chwili. Do operacji na Bliskim i Środkowym Wschodzie Pentagon utrzymuje 18. Korpus Powietrznodesantowy, który składa się z czterech dywizji, trzech brygad, oddz. jednostki pułkowe i wsparcia. Jego łączna liczba to 90 tysięcy osób. Te jednostki wojskowe mają niezależność administracyjną i operacyjną.
NATO utworzyło 25-tysięczne siły szybkiego reagowania. Cel nowej formacji operacyjnej, podporządkowanej bezpośrednio naczelnemu dowódcy sił NATO, według sekretarza generalnego NATO: „Uspokajać kraje, które przeżywają rosnące obawy o Rosję”.
Jednak nasz Sztab Generalny, jak zawsze w Rosji, ma swoją szczególną drogę - pokazać całemu światu przykład tego, jak nie można przeprowadzić reform. Rosja traci dziś swój narodowy skarb – gotowe do walki i wyjątkowe w swojej strategicznej i taktycznej mobilności oddziały, których nie miała i nie będzie miała jeszcze długo, ani jednej armii na świecie. Poza Siłami Powietrznodesantowymi Rosja nie ma innego narzędzia wojskowego do reagowania na zdalne połączenia lokalne.
Półtora dekady temu (Rosja przechodziła wtedy „czas kłopotów”), grając w „szachy Eurazji” Zbigniew Brzeziński pisał, że „nie mając możliwości przerzucania wojsk na duże odległości, by narzucać swoją wolę polityczną, jest daleko w tyle pod względem technologicznym z Ameryki, Rosji i Chin nie ma środków, aby stale wywierać wpływy polityczne na świecie…”. Dziś Chiny już mają taką szansę i nadszedł czas, aby Rosja ją przywróciła, m.in. poprzez zbudowanie ugrupowania BTA. Przypomnę, że w 1968 roku dwie jednostki powietrznodesantowe wylądowały i zajęły zaplanowane obiekty w ciągu jednego dnia. Praga i Brno. W 1979 roku. 103 Strażnicy Dywizja Powietrznodesantowa i 345 gwardzistów. PDP zajęły wszystkie instytucje rządowe i administracyjne w stolicy Afganistanu, Kabulu, i zapewniły planowany wjazd wojsk do tego kraju. Bez zagłębiania się w znaczenie polityczne, pod względem wojskowo-technicznym i operacyjnym były to genialne operacje wojskowe. Ani 18. VDK, ani USMC nie mogą się tym pochwalić. Jednostki Sił Powietrznych działały bardzo szybko, zdecydowanie i skutecznie, broniąc integralności i interesów Rosji w lokalizacji wszystkich konfliktów zbrojnych w ciągu ostatnich dwóch dekad.
Nie ulega wątpliwości, że formacje i jednostki amfibii są o rząd wielkości bardziej mobilne niż inne, zarówno podczas rozmieszczania na teatrach działań wojennych, jak i na polu bitwy, ich taktyka i metody są nowocześniejsze i najbardziej spełniają warunki. lokalnych konfliktów. Te atuty nieuchronnie zostaną utracone w przypadku realizacji projektów szefa Sztabu Generalnego Sił Zbrojnych FR.
4. Społeczna i polityczna. Spadochroniarze, weterani Sił Powietrznych, publiczne organizacje weteranów Sił Powietrznych zawsze były i są lojalne wobec władzy państwowej, uważając się za część państwa, jego obrońców. Karta Związku Spadochroniarzy Rosyjskich zawiera zapis o zakazie członkostwa Związku w partiach politycznych oraz o niemożności przyjęcia do Związku organizacji realizujących cele polityczne w przypadku wspólnego wyboru partii przez osoby - członków Związku. Pozwoliło to „Związkowi rosyjskich spadochroniarzy” zachować jedność, spójność korporacyjną i stać się naprawdę masywną i zdolną organizacją ogólnorosyjską, zdolną do ochrony swoich członków i obrony interesów swojej korporacji. Należy jednak pamiętać, że praktyczna realizacja decyzji o rozwiązaniu Wojsk Powietrznodesantowych i przekazaniu ich formacji i jednostek pod podporządkowanie dowódców lądowych wywoła negatywną reakcję nie tylko 30 tys. członków Związku Rosyjskich Spadochroniarzy, ale także całej dwumilionowej widowni zdolnych mężczyzn w wieku od 20 do 50-60 lat, którzy kiedykolwiek służyli w Siłach Powietrznych. Ten protest już materializuje się w Internecie. Niektórzy postrzegają tę „dystrybucję” jako przejaw próby „zjednoczenia Rosji”, rozumiejąc jej bezbronność wobec „wojującego Saakaszwilego”. Należy spodziewać się znacznego wzrostu szeregów „Związku Rosyjskich Spadochroniarzy” i spójności organizacji powietrznodesantowych z ostrym i trwałym przypływem nastrojów opozycyjnych w stosunku do władczych organów państwowych i wojskowych: Prezydenta, Rządu, Ministerstwa Obrony. A oni tego potrzebują…?
5. Moralne i psychologiczne. Przekazanie zróżnicowanych formacji i jednostek Wojsk Powietrznodesantowych do podporządkowania kilku niewątpliwie odpowiedzialnym i samowystarczalnym dowódcom obiektywnie zniszczy kształtujący się od dziesięcioleci i wykazujący najwyższą skuteczność system kształcenia i szkolenia kadr tych wojsk.. Czynnik ten w ogóle nie był brany pod uwagę przez Sztab Generalny. Ale ta obiektywna rzeczywistość, przekazana Sztabowi Generalnemu w doznaniach, nie jest wieczna. Jeśli z wojskowo-technicznego i operacyjnego punktu widzenia nadal można znaleźć kontrowersyjne i bezpodstawne argumenty na rzecz „rozdzielenia” formacji i jednostek Sił Powietrznych do różnych dowództw, to argumenty takiego „rozdzielenia” tracą na znaczeniu, biorąc pod uwagę uszczerbek w stanie moralnym i psychicznym oraz skuteczność bojową personelu spadochronowych jednostek i pododdziałów powietrznodesantowych. To dzięki temu czynnikowi Rosja ma szansę być dumna ze zwycięstw i osiągnięć swojej armii.
Nauka wie, że człowiek wykorzystuje możliwości swojego mózgu tylko 3-4%, reszta jego komórek nerwowych „śpi”. Naukowcy przekonują, że rodzice mogą zrobić największy prezent swojemu dziecku, jeśli potrafią przekazać jego świadomość, jego mózgowi pewność: „Mogę…!”. W tym stanie u dziecka (również u osoby dorosłej, ale mniej) w pracę włączana jest dodatkowa część jego komórek nerwowych, zwiększająca zdolności intelektualne, wolicjonalne i fizyczne. W Siłach Powietrznych Federacji Rosyjskiej od czasów ZSRR, w dużej mierze dzięki intuicji V. F. Margelov, unikalna metoda pojawiania się w mózgach młodych oficerów i młodych żołnierzy (w rzeczywistości tych samych dzieci - chłopców ze szkoły) tej samej realizacji "Mogę … !!!" rozwinęła się i zakorzeniła. Ta metoda, która stała się systemem, jest przekazywana w tradycjach wojskowych, w programach „treningu bojowego i politycznego”, przez absolwentów Ryazan Airborne School, poprzez przezwyciężanie lęku przed skokami ze spadochronem, poprzez spójność korporacyjną i odpowiedzialność nie tylko za siebie, ale także za „lądowanie”, poprzez symbole desantu, poprzez motto „Nikt prócz nas!” i przez wiele, wiele więcej, czasem nie dających się wytłumaczyć: atmosferę lądowiska, poligonu, klasy, koszar. Nawet jeśli ta świadomość nie jest przekazywana każdemu spadochroniarzowi, to nawet jedna czwarta personelu jednostki o takim nastawieniu prowadzi resztę. Ostatnie dziesięciolecia pokazały wiele ilustrujących tego przykładów: Afganistan, Czeczenia, Jugosławia, Gruzja - to nie jest pełna lista gorących konfliktów zbrojnych, w których spadochroniarze w mniejszej liczbie znosili ciężar najbardziej dotkliwych i odpowiedzialnych operacji i bitwy. Tylko w ostatniej dekadzie, po wycofaniu się z Afganistanu, ponad 100 z nich zostało Bohaterami Federacji Rosyjskiej (50% pośmiertnie). Ten system szkolenia i edukacji obiektywnie upadnie. Nie da się jej utrzymać bez Dowództwa Sił Powietrznych, bez własnej szkoły, bez kadry i ciał organizacyjnych i mobilizacyjnych, bez systemu edukacji, bez tradycji szkolenia bojowego i powietrznodesantowego, bez tradycji desantowego bractwa żołnierzy i weteranów.
Przypomnę słowa króla spartańskiego Leonidasa (przywódcy 300 Spartan), które przed bitwą z Persami pod Termopilami powiedział jednemu z macedońskich królów: „… ja mam wojowników, a ty masz pasterzy – nie możesz stać” (mówi o 300 żołnierzach i 10 000 żołnierzy). Tak samo jest z formacjami powietrznodesantowymi za rok lub dwa po wprowadzeniu w życie tej dyrektywy: żołnierze stojący w bitwie stutysięcznej armii nieuchronnie zamienią się w 30 000 „pasterzy”. Obiektywnie wszystko do tego zmierza.
Dziś Szkoła Powietrzna Ryazan nie podlega już Dowództwu Sił Powietrznych. Stał się wydziałem powietrznodesantowym jako część rodzaju amorficznego ośrodka szkoleniowego dla Wojsk Lądowych (Akademia Wojsk Połączonych). Dowództwo Sił Powietrznodesantowych zostało usunięte ze szkolenia przedpoborowego młodzieży i z powołania do Sił Powietrznych – jest to obecnie funkcja BMR okręgów wojskowych. Nieformalnie „Związkowi Rosyjskich Spadochroniarzy” trudno się zgodzić, że do tych oddziałów powinni zostać powołani absolwenci klubów młodzieżowych o profilu powietrznodesantowym, wyszkoleni i chętni do służby w Siłach Powietrznych. Teraz szkolenie operacyjne i bojowe spadochroniarzy zajmą się tymi, którzy doprowadzili swoje formacje i jednostki do stanu „ograniczonej gotowości bojowej”.
Pierwszy i drugi krok do "Nie mogę…!" zostały już wykonane zgodnie z dyrektywami Sztabu Generalnego, które mają moc prawną dla dowodzenia Siłami Powietrznymi. Czy pójdziemy dalej, czy zatrzymamy się? Jeszcze nie jest za późno, żeby się cofnąć. Potrzebna jest tylko wola wojskowo-politycznego przywództwa kraju.
Nie tylko rozwiązanie, ale także osłabienie Sił Powietrznodesantowych osłabia Rosję, pozbawiając ją możliwości „narzucania swojej woli politycznej innym” i obrony swoich interesów narodowych. Siły Powietrznodesantowe powinny być utrzymywane w stałej gotowości właśnie jako rezerwa Naczelnego Wodza, w jego bezpośrednim podporządkowaniu, przy minimum hierarchicznych instancji przekazujących jego dekrety i rozkazy, jako mobilna wielofunkcyjna grupa operacyjna sił pod jednym dowództwem z funkcjami administracyjnymi (formowanie, utrzymanie i szkolenie wojsk) oraz operacyjnymi (planowanie, użycie bojowe oraz dowodzenie i kontrola wojsk podczas operacji).
Mamy nadzieję, że jest jeszcze czas, aby zatrzymać i poddać poważnej analizie wszystkie czynniki reformy wojskowej z udziałem Sił Powietrznych, w tym powyższe.
