Około półtora roku temu podjąłem decyzję o służbie w wojsku. Miałem wtedy prawie 26 lat, dyplom ukończenia studiów wyższych z kwalifikacją „inżynier systemów i technologii informatycznych”, studia podyplomowe bez obrony pracy dyplomowej, a także doświadczenie w działalności przedsiębiorczej w zakresie IT i pracy w rosyjskim systemie edukacji. Nie było oficjalnego powodu odroczenia służby wojskowej, a ja stanąłem przed wyborem, przed którym stoi wielu młodych ludzi w wieku wojskowym – „przeczekać” półtora roku, w rzeczywistości ukrywając się przed wojskowym urzędem meldunkowo-zaciągowym, lub uczciwie wypełnić swój obowiązek wobec Ojczyzny. Oczywiście wybrałem to drugie. Dość szybko zdecydowałem się na konkretny kierunek: w sieci aktywnie dyskutowano o utworzonych niedawno w siłach zbrojnych jednostkach specjalnych – firmach naukowych. Ponieważ miałem duże doświadczenie badawcze, zgłosiłem się i otrzymałem potwierdzenie niemal natychmiast. Od tego momentu zaczęła się moja historia wojskowa.
Od razu zauważam, że armia okazała się zupełnie inna niż to sobie wyobrażałem. Okazało się, że jest znacznie lepsza. Problem w tym, że służba wojskowa w ogóle, a w firmach naukowych w szczególności, okryta jest gęstą zasłoną różnych mitów i stereotypów, które są wystarczająco trudne do zrozumienia dla osoby, która nie przeszła przez tę szkołę.
Firmy naukowe są dziś w agendzie informacyjnej mediów regionalnych i federalnych – zainteresowanie nimi ze strony potencjalnych kandydatów nie słabnie. W zasadzie ten tekst został napisany dla nich. Mam nadzieję, że pomoże to w podjęciu świadomej i jedynej właściwej decyzji. W tym celu postaram się przede wszystkim rozwiać najpopularniejsze mity o służbie wojskowej w firmach naukowych, opierając się wyłącznie na własnym doświadczeniu. Ale najpierw musisz zrozumieć ogólne stereotypy dotyczące służby wojskowej.
O „mitologii armii”
W 2000 roku na ekranach kraju ukazała się komedia Romana Kachanowa „DMB”. Film natychmiast stał się „narodowym hitem”, a scenariusz Iwana Okhlobystina, który misternie wchłonął to, co najlepsze w folklorze wojskowym, został natychmiast rozebrany do cytatów. Jeden z moich ulubionych:
- A potem nie złożę przysięgi!
- Ech, mój przyjacielu, jesteś młody… Nie wybierasz przysięgi, ale przysięga wybiera ciebie!
Obserwowanie wzlotów i upadków losów wybranych przez przysięgę bohaterów filmu jest fascynujące, a czasem bardzo zabawne. Ale dokładnie co - obserwować. Aby stać się takim „bohaterem” w prawdziwym życiu, nikt z tych, którzy oglądali film, szczerze nie chciał.
Dla mojego pokolenia, urodzonego pod koniec lat osiemdziesiątych, wyobrażenia o służbie wojskowej kształtowały się fragmentarycznie i niezwykle chaotycznie: ojcowie służyli w armii państwa, którego już nie ma na mapie świata, starszych towarzyszy z rodzin sąsiedzkich powoływano w Lata dziewięćdziesiąte - najtrudniejszy czas dla kraju, który niestety miał wielki wpływ na ogólny stan sił zbrojnych. Obraz służby poborowej składał się ze strzępów sowieckich anegdot w stylu „od kopania od płotu do obiadu” i wielu opowiadań ludowych opowiadanych „z ust do ust”: od zupełnie idiotycznych, jak malowanie trawy garnizonowej i budowanie generała. daczy, szczerze mówiąc przerażających - o zamgleniu związków, które spowodowały straszne tragedie. Bogato doprawiony tego samego rodzaju nagłówkami w gazetach o incydentach w armii z początku 2000 roku, ten obraz wyglądał zarówno głupio, jak i przerażająco. Wydawało się, że armia jest miejscem, w którym nie może być absolutnie żaden normalny człowiek. Rodzice zrobili wszystko, co możliwe i niemożliwe, aby ich synowie nigdy w życiu nie zmierzyli się z rzeczywistością militarną, nic więc dziwnego, że z czasem w społeczeństwie ukształtowała się powszechna opinia: „albo biedni, albo głupcy idą do wojska”.
Wektor świadomości społecznej zaczął się zmieniać kilka lat temu - Siły Zbrojne Federacji Rosyjskiej znacznie się zmieniły, pozostawiając w przeszłości większość problemów systemowych. Niemniej jednak walka z zakorzenionymi stereotypami dotyczącymi służby wojskowej trwa, a firmy naukowe w tej walce są najpotężniejszą „bronią” w kształtowaniu pozytywnego wizerunku armii rosyjskiej, uderzając w niszczycielską „mitologię wojskową”, tak jak system rakietowy Kalibr niszczy bazy terrorystyczne w Syrii.
Mit 1. „Firmy naukowe nie potrzebują armii”
Niemniej jednak „firmy naukowe” nie są projektem PR-owym, ponieważ niektóre środki masowego przekazu często próbują to przedstawiać. Firmy naukowe to przede wszystkim jeden z efektywnych mechanizmów kadrowych, które znacząco przyczyniają się do modernizacji rosyjskiej armii.
Jak wiadomo, jednym z kluczowych kierunków reform wojskowych wyznaczonych przez kierownictwo kraju jest poprawa kompleksu wojskowo-przemysłowego - odpowiedni federalny program docelowy, zaprojektowany na okres do 2020 r., został przyjęty jednocześnie z rosyjskim programem państwowym na rzecz rozwój broni na lata 2011-2020.
Podstawą rozwoju kompleksu wojskowo-przemysłowego, która pozwala na utrzymanie wzrostu kluczowych wskaźników wydajności, jest systematyczna praca z personelem. Kluczowym zadaniem w tym aspekcie jest pozyskanie wykwalifikowanych inżynierów w obszarach produkcyjnych ściśle związanych z kompleksem wojskowo-przemysłowym.
Biorąc pod uwagę specyfikę współczesnych konfliktów zbrojnych, wśród których jednym z nich jest powszechność wykorzystania technologii informatycznych, a także biorąc pod uwagę państwowe doktryny wojskowe krajów rozwiniętych, przede wszystkim państw członkowskich Organizacji Traktatu Północnoatlantyckiego, na koncepcji wojen sieciocentrycznych można stwierdzić, że kluczową rolę w skuteczności użycia sił zbrojnych i zapewnieniu zdolności obronnych zarówno jednostki, jak i jednostki, odegrają zautomatyzowane systemy kontroli, różne rodzaje rozpoznania oraz broń o wysokiej precyzji. bloki państwowe i wojskowo-polityczne jako całość.
W związku z tym kwestie wsparcia personelu dla zaawansowanych projektów badawczych w zakresie rozwoju zaawansowanej technologicznie broni ofensywnej i defensywnej, a także kształtowania systematycznego podejścia do tworzenia koncepcyjnie nowych „czołgów” w strukturze rosyjskiej armia, która rozwiązałaby dwa problemy, stała się istotna:
1. Prowadzenie tematycznych wojskowych badań naukowych w interesie Ministerstwa Obrony Rosji.
2. Pozyskiwanie do struktur Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej i kompleksu wojskowo-przemysłowego kompetentnego personelu zaangażowanego w obiecujący rozwój militarny.
Jednym z podejść, które umożliwia znaczące podejście do rozwiązania tych problemów, jest mechanizm tworzenia całkowicie nowych jednostek strukturalnych - firm naukowych - na podstawie organizacji badawczych i wyższych wojskowych instytucji edukacyjnych Ministerstwa Obrony Rosji. Ideę ich powstania wyraził Minister Obrony Federacji Rosyjskiej, generał armii S. K. Shoigu na spotkaniu z przedstawicielami rosyjskiego środowiska naukowego na Moskiewskim Państwowym Uniwersytecie Technicznym. Bauman wiosną 2013 roku.
Nowe jednostki otrzymały następujące zadania: udział w pracach badawczych, rozwiązywanie problemów stosowanych w interesie Ministerstwa Obrony Rosji, szkolenie kadr naukowych dla kompleksów wojskowo-naukowych i obronno-przemysłowych Federacji Rosyjskiej.
Jednostka, w której służyłem, była kompanią naukową Rosyjskich Sił Powietrznych, stacjonującą w Akademii Sił Powietrznych. Profesor N. E. Żukowski i Yu. A. Gagarin powstał jako jeden z pierwszych. Głównym zadaniem operatorów kompanii badawczej Sił Powietrznych VUNC „VVA” (tak oficjalnie nazywa się personel wojskowy tej jednostki) było wdrożenie stosowanych badań naukowych w priorytetowych i obiecujących obszarach rozwoju i eksploatacji Siły Powietrzne Federacji Rosyjskiej.
Jak widać ze specyfiki obecnej koniunktury, zadania rozwiązywane przez firmy naukowe są niezwykle pilne iw pełni odpowiadają globalnym wyzwaniom stojącym dziś przed siłami zbrojnymi. Dzięki tym jednostkom kompetentni i wykwalifikowani absolwenci uczelni cywilnych mogą wykorzystać swój potencjał naukowy w rozwiązywaniu konkretnych problemów inżynierskich w celu poprawy zdolności obronnych naszego państwa.
Mit numer 2. „Tylko” złota młodzież „służy w firmach naukowych”
Jeśli przez „złotą młodość” rozumiemy młodych ludzi, „których życie i przyszłość w większości aranżowali ich wpływowi i wysokiej rangi rodzice”, to ta teza jest oczywiście całkowicie nieprawdziwa. Jednocześnie personel wojskowy firm naukowych ma jedną cechę - wszyscy są utalentowanymi absolwentami najlepszych uczelni w kraju. Ze mną w tym samym poborze służyli rodacy z Moskiewskiego Instytutu Lotniczego, MIPT, MEPhI, MSTU im. Bauman i inne poważne uczelnie techniczne - bardzo utalentowani i wysoko wykwalifikowani inżynierowie.
Naprawdę trudno jest dostać się do służby w firmie badawczej, ale tylko ze względu na wysokie wymagania stawiane kandydatom (poniżej są wymagania dla kandydatów do służby wojskowej przez pobór w firmie badawczej Sił Powietrznych VUNC „VVA”):
1. Męscy obywatele Federacji Rosyjskiej w wieku 19-27 lat, którzy nie odbyli służby wojskowej.
2. Kategoria sprawności ze względów zdrowotnych - nie niższa niż B-4 (części łączności, części radiotechniczne).
3. Kandydaci na kategorie obywateli określone w paragrafach 4-5 klauzuli 5 art. 34 ustawy federalnej z 1998 r. Nr 53-FZ „O poborze i służbie wojskowej” nie są brani pod uwagę.
4. Obecność wysokiej motywacji kandydata do odbycia służby wojskowej przez pobór w firmie naukowej.
5. Korespondencja profilu i specjalizacji kandydata z kierunkami naukowymi VUNC VVS „VVA” (matematycy, fizycy, programiści, inżynierowie elektrycy itp.).
6. Skłonność do działalności naukowej oraz posiadanie określonego zaplecza naukowego (udział w konkursach, olimpiadach, dostępność publikacji i prac naukowych).
7. Średnia ocena dyplomu HPE to nie mniej niż 4, 5.
Proces składania wniosku o selekcję do firmy badawczej Rosyjskich Sił Powietrznych jest szczegółowo opisany na stronie:
Mit 3. „Służba poboru i badania naukowe są nie do pogodzenia”
Jak już wspomniano, firmy naukowe to dość nietypowe jednostki wojskowe. Opierając się na specyfice zadań naukowych stojących przed operatorami, zapewnia się im maksymalny „komfort wojskowy”.
Po pierwsze, operatorzy nie mieszkają w koszarach, ale w dość wygodnym hostelu. Każda sala, przeznaczona dla czterech pracowników wojskowych, wyposażona jest w telewizor LCD, dwie pracownie komputerowe, dwa salony (z wodą pitną, kawą/herbatą i świeżą prasą), bibliotekę, kącik sportowy ze sprzętem do ćwiczeń oraz prysznice dostępne dla potrzeb operatorów. Cały teren utrzymany w idealnym stanie.
Po drugie, w celu zwiększenia efektywności operatorów przedsiębiorstwa naukowego w ramach prowadzonych prac badawczych, każdemu żołnierzowi przydziela się opiekuna naukowego spośród kadry naukowo-pedagogicznej Sił Powietrznych VUSC „VVA”, który ma stopień naukowy, tytuł naukowy oraz praktyczne doświadczenie w prowadzeniu badań naukowych…Z każdym z operatorów sporządzany jest indywidualny plan pracy naukowej na rok, który odzwierciedla zarówno główne obszary działalności, jak i kluczowe wskaźniki efektywności, które wyrażają się w liczbie (i jakości) opublikowanych prac naukowych, raportów na i praktyczne konferencje, certyfikaty rejestracji oprogramowania, patenty itp. Wszystko jest niezwykle mierzalne i przejrzyste.
Po trzecie, codzienna rutyna operatora firmy naukowej pozwala mu w pełni realizować swój potencjał naukowy w ciągu roku pracy. Moim zdaniem dyscyplina ma niezwykle pozytywny wpływ na efektywność działań badawczych. Od poniedziałku do czwartku codzienność w jednostce wygląda następująco: rano – wstawanie, ćwiczenia, śniadanie, poranne badanie i wyjazd do przełożonych; w porze obiadowej - jedzenie i odpoczynek, po - kontynuacja pracy z doradcami naukowymi; wieczorem - sport indywidualny lub zbiorowy, kolacja, odpoczynek (zwykle oglądaliśmy film, czytaliśmy, kontynuowaliśmy naukę na naszych kierunkach naukowych na zajęciach komputerowych), po godzinie 21:00 - wieczorny spacer, sprawdzenie i odłożenie słuchawki. W piątek – dzień nauki ogólnowojskowej, w sobotę – dzień flotowo-gospodarczy i możliwość wyjazdu na urlop zgodnie z harmonogramem, w niedzielę – dzień wolny i znowu możliwość wyjazdu na urlop.
Jak pokazuje praktyka, takie wojskowe zarządzanie czasem ma niezwykle produktywny wpływ na samoorganizację i planowanie działalności naukowej.
Mit numer 4. „W ciągu roku nie da się osiągnąć żadnych znaczących wyników w nauce”
Podejście do wykorzystania potencjału badawczego kadry wojskowej firm naukowych jest budowane w taki sposób, że każdy nowo przybyły operator kontynuuje badania rozpoczęte przez swojego poprzednika. Nacisk na ciągłość pozwala nie „wymyślać koła na nowo”, ale skupić się na rozwiązywaniu konkretnych problemów badawczych pod auspicjami opiekuna naukowego. Operatorzy prowadzą również prace badawcze w ramach prac badawczo-rozwojowych różnych kategorii, aktywnie uczestniczą w konferencjach i konkursach naukowo-technicznych.
Wśród obszarów badań naukowych, w których pracują operatorzy kompanii naukowej Rosyjskich Sił Powietrznych, najważniejsze są:
• Matematyczne i komputerowe modelowanie obiektów meteorologicznych do rozwiązywania stosowanych problemów meteorologicznego wspomagania lotów
• Badania metod i środków ochrony informacji i zasobów informacyjnych przed nieuprawnionym dostępem i niszczącym wpływem informacji
• Rozwój kompleksów programowo-modelujących elektrowni samolotów bojowych oraz badanie dynamiki ruchu samolotów
• Opracowanie oprogramowania do wyznaczania statystyk rozkładu poziomów zakłóceń na wejściu sprzętu elektronicznego w dynamice konfliktu z naziemnymi systemami walki elektronicznej
• Badania eksperymentalne i obliczeniowe przetwarzania wielokanałowych informacji wieloczęstotliwościowych w cyfrowych systemach radarowych
• Modelowanie obiektowe systemów aerometrycznych samolotów manewrowych i procesu ewolucji niebezpiecznych warunków meteorologicznych na podstawie danych radarowych
• Rozwój oprogramowania i wsparcia metodologicznego do badań właściwości radiofizycznych materiałów i powłok radioabsorbujących
• Opracowanie modeli symulacyjnych dla wsparcia lotów naziemnych
• Rozwój systemów oprogramowania do badania uzbrojenia lotniczego i metod wyznaczania parametrów negatywnych skutków elektromagnetycznych
Od momentu powstania firmy naukowej Rosyjskich Sił Powietrznych jej operatorzy opublikowali ponad 200 artykułów w czasopismach naukowych i zbiorach konferencji naukowych i praktycznych, złożono ponad 15 wniosków o udzielenie patentów na wynalazki, ponad 35 zarejestrowano produkty oprogramowania i 45 propozycji racjonalizacji.
Operatorzy firmy naukowej Rosyjskich Sił Powietrznych zostali zwycięzcami i laureatami różnych konkursów naukowych i technicznych, w tym Ogólnorosyjskiej Wystawy Naukowo-Technicznej Twórczości Młodzieży „NTTM”, Moskiewskiego Międzynarodowego Salonu Wynalazków i Innowacyjnych Technologii” Archimedesa”, Międzynarodowe Wystawy Środków Bezpieczeństwa Państwowego „Interpolitex”, Międzynarodowe forum wojskowo-techniczne „Armia Rosji”.
Osobiście w trakcie mojej służby opublikowałem 5 artykułów naukowych (m.in. w publikacjach Wyższej Komisji Atestacyjnej), złożyłem sprawozdania na 7 imprezach naukowych oraz zarejestrowałem produkt programowy, który przedstawiłem Naczelnemu Wodzowi Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej VV Putin i przewodniczący rządu Federacji Rosyjskiej D. A. Miedwiediew na wystawie osiągnięć firm naukowych w ramach Międzynarodowego forum wojskowo-technicznego „Armia Rosji 2015”.
Mit numer 5. „Zamglenie i nieadekwatni dowódcy”
Notoryczne „zastraszanie” armii, a także nisko wykwalifikowani oficerowie to już przeszłość. Niemal wszyscy oficerowie, z którymi miałem okazję kontaktować się w czasie mojej służby, byli aktywnie zaangażowani w sport i prowadzili zdrowy tryb życia (z totalną niechęcią do złych nawyków), co stanowiło wzór dla wielu poborowych.
Dowództwo kompanii naukowej Rosyjskich Sił Powietrznych wybrano z uwzględnieniem specyfiki zadań stojących przed jednostką - wszyscy oficerowie byli pracownikami naukowymi Akademii Wojsk Lotniczych, mieli doświadczenie w uczestniczeniu w konferencjach naukowych i olimpiadach, m.in. laureaci konkursów naukowo-badawczych i laureaci nagród Rządu Federacji Rosyjskiej. Oczywiście nie mogło być mowy o jakimkolwiek napadzie lub lekceważącym stosunku oficerów do poborowych. Cała komunikacja została zbudowana w sposób wysoce profesjonalny i pełen szacunku.
Jeśli chodzi o relacje między kolegami, jednostka ma system mentoringu – począwszy od „kursu młodego żołnierza”, starsi poborowi pomagają „młodszym” towarzyszom we wszystkim: uczą jak należycie służyć w stroju codziennym, obszywać kołnierzykiem, wykonywać ćwiczenia wiertnicze itp. Pod względem naukowym prowadzony jest podobny nadzór. Sześć miesięcy później młodszy pobór zostaje starszym, a on sam pomaga nowo przybyłym dzieciom zagłębić się we wszystkie szczegóły służby wojskowej. Pojęcie „zastraszania” w firmie naukowej jest całkowicie nieobecne. Podczas mojej służby nie doszło do żadnych incydentów między kolegami - mądrzy ludzie zawsze znajdą wyjście z każdej sytuacji konfliktowej.
Mit numer 6. "Firmy naukowe rekrutują" botaników ""
Z lekką ręką mediów stwierdzenie to stało się dziś niezwykle popularne. W rzeczywistości oczywiście tak nie jest. Wielu facetów, którzy służyli ze mną w firmie naukowej, miało kategorie sportowe, niektórzy byli kandydatami na mistrza sportu, w tym sztuk walki. Prawie wszyscy podczas służby, w taki czy inny sposób, zaczynają przyzwyczajać się do intensywnych sportów i znacznie zacieśniają swoją kondycję fizyczną. Przyczyniają się do tego codzienne jogging, ćwiczenia i chodzenie na siłownię.
Żołnierze kompanii naukowej, podobnie jak inni żołnierze armii rosyjskiej, służą m.in. w strojach codziennych, chodzą na strzelaniny i uczą się materiałów niezbędnych do szkolenia wojskowego. Służba w firmie naukowej nie jest alternatywą, ale przede wszystkim służba wojskowa.
Jeśli chodzi o kierunki rekrutacji, w naszych oddziałach obsługiwali nie tylko programiści. Kompania naukowa Rosyjskich Sił Powietrznych obejmuje trzy plutony:
1. Pluton do modelowania procesów i zjawisk hydrometeorologicznych, separacja powietrza wysokiego i średniego ciśnienia.
2. Pluton do opracowywania i doskonalenia projektów statków powietrznych, silników lotniczych, systemów nawigacyjnych i radarowych.
3. Pluton informatyczny, prognozowanie rozwoju oprogramowania i sprzętu; wojna elektroniczna przeciwko środkom wroga i ocena zmniejszenia widoczności i informacji o ochronie w ACS.
Jak wynika ze specyfiki plutonów, inżynierowie różnych dziedzin mogą realizować swój potencjał naukowy w zakresie służby wojskowej.
Mit numer 7. "Służba w wojsku to 'utrata roku życia'"
Służba w wojsku jest inna, z różnymi zadaniami i możliwościami, jakie daje poborowym. Pod tym względem firmy naukowe są unikalnym mechanizmem kadrowym, dzięki któremu utalentowani absolwenci uczelni cywilnych mogą zawrzeć umowę z rosyjskim Ministerstwem Obrony w celu kontynuowania badań naukowych po wcieleniu do służby oficerskiej. Od drugiego roku studenci mogą projektować swoją trajektorię zawodową, uwzględniając dalszą służbę w armii rosyjskiej: wybrać odpowiednie kierunki dla swoich zajęć i prac dyplomowych, a po ukończeniu studiów udać się do służby w firmie badawczej, aby zostać oficerem sił zbrojnych i kontynuować karierę naukową w rozwoju kompleksu wojskowo-przemysłowego. Biorąc pod uwagę poziom wynagrodzeń oficerów, a także warunki, jakie zapewnia się żołnierzom, kierunek ten wydaje się dziś niezwykle obiecujący.
Średnio około 30% każdego projektu jest nadal obsługiwane na podstawie umowy. Chłopaki są przydzieleni do różnych działów zajmujących się badaniami naukowymi i stosowanymi zgodnie z ich profilem. Moi koledzy kontrahenci są bardzo zadowoleni i nie żałują swojego wyboru.
Wracając półtora roku temu, gdyby zapytali mnie, czy dokonałbym tego wyboru ponownie, wiedząc, czym jest armia rosyjska, odpowiedziałbym bez wahania „tak”. Dla mnie było to niezwykle ważne doświadczenie, zarówno dla młodego naukowca, jak i dla obrońcy Ojczyzny, i zdecydowanie mogę polecić każdemu, kto z tego czy innego powodu waha się przed podjęciem decyzji o służbie wojskowej, aby to zrobił. wybór na korzyść armii. W ciągu roku otrzymasz wiele możliwości samorealizacji, a co najważniejsze, będziesz mógł wnieść realny wkład w zapewnienie zdolności obronnych naszego państwa.
